Читайте также:
|
Соотношение внешних и внутренних факторов представлено в таблице 2.
Соотношение проводилось с помощью SWOT анализа, SWOT расшифровывается следующим образом:
S – Сила;
W – Слабость;
O – Возможность;
T – Угроза.
| SWOT-анализ. | Возможности: -Использование новых технологий; -Привлечение новых поставщиков; -Расширение ассортимента оказываемых услуг; -Создание единого архива сценариев для праздников; - Увеличение спроса на услуги; -Совершенствовать рекламную деятельность; -Организация праздников на городском уровне. | Угрозы: -Законы; -Рост цен на ресурсы; -Снижение потребительского спроса; -Не стабильная экономическая ситуация; -Активизация конкурентов. |
| Сильные стороны: -Оборудование; -Оригинальность выпускаемых услуг; -Система скидок для постоянных клиентов; -Квалификация кадров; -Гибкая ценовая политика; -Единый имидж; -Высокий уровень сервиса; -Чёткое распределение обязанностей. | Как воспользоваться возможностями: -Внедрение новых технологий, обновление оборудования; -Расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества за счёт использования новых технологии; -Создание филиала, за счёт четкого распределения обязанностей, высокого уровня сервиса и рекламной деятельности; -Увеличение продаж за счёт представления услуг ориентированных для потребительских групп с различным уровнем доходов; -Создание популярного бренда; -Увеличение числа потребителей. | За счет чего можно снизить угрозы: - Удержать наших покупателей услуг от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции; - Организация рекламных акций, рекламной компании; - Выход на новые рынки; - Выбор лучших поставщиков посредством проведения тендеров. |
| Слабые стороны: -Отсутствие опыта; -Недостаточное количество постоянных поставщиков; -Большая зависимость от заказчика; -Большая текучесть кадров; -Отсутствие чёткой стратегии развития. | Что может помешать воспользоваться возможностями: -Заказчик может отказаться от наших услуг в силу отсутствия опыта; -Отсутствие системы скидок для постоянных поставщиков; - Наличие сильной конкуренции. | Самые большие опасности для агентства: -Появившийся конкурент может предложить рынку услуги, аналогичные нашим, по более низким ценам; -Из-за высокой текучести кадров, могут появиться не компетентные люди, которые сформируют отрицательное мнение об агентстве. |
В целом фирма придерживается правильной стратегии.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Построение дерева целей | | | Проектирование организационной структуры. Разработка организационно - регламентирующих документов |