II. Организационно-методические указания

Дисциплина «Бизнес-планирование» является дисциплиной специализации «Организация деятельности предприятий сервиса» и призвана вооружить студентов необходимыми теоретическими знаниями, а также выявить специфику двух важнейших функций управления – организации и планирования.

Преподавание дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении курса «экономика предприятий сферы сервиса», «планирование на предприятии» и др. В свою очередь знания и умения по дисциплине будут востребованы при изучении курса «планирование и прогнозирование», «экономика, планирование и прогнозирование развития предприятия сферы бизнеса».

При изучении курса предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции; семинары.

На лекциях студенты слушают и отмечают основные моменты по каждой теме.

На семинарских занятиях проводится обсуждение пройденной лекции и опрос на предмет овладения темы.

Во время самостоятельной работы студенты просматривать учебную и практическую литературу для более обширного понимания сути тематического материала.

Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по учебной дисциплине включает текущий контроль успеваемости, промежуточную аттестацию и итоговый контроль по дисциплине.

Текущий контроль успеваемости проводится в ходе всех видов учебных занятий в форме устного опроса, при которой оцениваются знания студента по конкретной теме по пятибалльной системе.

Промежуточная аттестация предусматривает проведение контроля знаний с помощью тестовых заданий по пройденным темам.

Итоговый контроль по дисциплине проводится в форме экзамена и курсовой работы по дисциплине.

IV. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ И ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка

Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях. Система планирования в условиях рынка как основной метод и составная часть управления экономикой. Прогнозирование в рыночной экономике: понятие, содержание, роль и значение; взаимосвязь прогнозирования и планирования.

Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука и вид экономической деятельности. Сущность и структура объектов планирования. Предмет планирования.

Временные границы планирования. Система планов: перспективное, среднесрочное, текущее планирование. Бизнес-план предприятия.

Тема 2. Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии

Предпринимательство, бизнес и их место в экономике. Содержание предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской деятельности. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты бизнеса. Планирование как концепция стратегического инструмента для обеспечения динамичного развития бизнеса.

Понятие и содержание бизнес-планирования. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления предприятием. Задачи и преимущества использования бизнес-плана. Типология бизнес-планов. Основные области применения бизнес-плана. Принципы разработки бизнес-плана. Функции бизнес-плана.

Основы методологии бизнес-планирования. Стратегическая ориентация бизнес-планирования. Внутренняя и внешняя среда при разработке и обосновании бизнес-плана.

Сбор исходных данных для разработки бизнес-плана. Подготовка бизнес-плана к реализации.

Тема 3. Основные разделы бизнес-плана. Организация процесса бизнес – планирования

Понятие бизнес – планирования – как комплексного процесса. Наименование и отдельные разделы бизнес-плана. Методика ЮНИДО.

Объективные и субъективные причины ограничений применения бизнес – планирования. Пределы планирования. Основная задача согласованности и организация процесса бизнес – планирования. Главная цель бизнес-плана. Стратегические и тактические задачи. Примеры задач бизнес – планирования. Взаимосвязь задач и разделов бизнес-плана для полного исполнения функции бизнес-планирования.

Тема 4. Резюме бизнес-плана

Титульный лист бизнес-плана. Основные позиции резюме. Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы: вход на рынок или его развитие через анализ факторов, условий, слабых мест в действиях конкурентов. Описание отрасли экономической деятельности и рынка сбыта, его структуры, емкости, темпов роста.

Анализ конкурентных преимуществ собственного бизнеса. Прогноз финансовых результатов. Требуемая сумма инвестиций.

Тема 5. Производственный план

Производственный цикл. Производственные мощности: производственные, административные, хозяйственные. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды.

Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование выпуска продукции. Планирование выполнения производственной программы.

Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы.

Тема 6. План маркетинга

Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта.

Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Прогноз развития рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.

Разработка ценовой политики предприятия. Сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как инструмента стимулирования реализации. Сравнительный анализ эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок.

Тема 7. Качество и конкурентоспособность

Понятие качества и основные параметры управления им. Основные критерии качества продукции, работ, услуг. Конкуренция и конкурентоспособность. Связь и взаимозависимость качества и конкурентоспособности. Понятие добровольной и обязательной сертификации продукции. Стандарты качества, международная стандартизация и стандарты (серии ИСО и др.). Лицензирование деятельности предприятия. Государственное регулирование качества продукции.

Тема 8. Инвестиционная программа бизнес-плана

Понятие инвестиций. Структура и состав инвестиционной составляющей бизнес-плана. Источники формирования инвестиций. Валовые инвестиции, чистые инвестиции, амортизация. Формирование инвестиционной стратегии и модели. Понятие рентабельности капитальных вложений, срока окупаемости капитальных вложений, сравнительной характеристики капитальных вложений. Эффективность капитальных вложений: чистый дисконтированный доход (NPV); внутренняя норма доходности (IRR) и др. Управление инвестиционной деятельностью на предприятиях. Управление инвестиционном потоком (Cash flow от инвестиционной деятельности). Понятие нормы (ставки) дисконта.

Тема 9. Финансовая составляющая бизнес-плана

Три основные составляющие раздела: план движения денежных средств; план доходов и расходов; прогнозный баланс. Финансы предпринимательской организации. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы.

Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники финансирования ресурсов предприятия и их соотношение.

Составление графика безубыточности по материалам бизнес-плана. Основные коэффициенты определения эффективности финансового состояния предприятия.

Тема 10. Оценка рисков и страхования в бизнес-плане

Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, временные. Внешние и внутренние риски.

Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. Анализ и планирование риска. Методы анализа Хеджирование рисков

Тема 11. Типичные ошибки, возникающие при разработке бизнес-планов

Причины ошибок в процессе разработки бизнес-планов: некорректность сбора исходных данных и расчетов, поверхностность анализа исходных данных, необоснованный прогноз доходов и расходов, неправильный расчет налоговой нагрузки, не учет инфляционных процессов, низкий уровень маркетинговых исследований, отсутствие альтернативных решений, слабый анализ проектных рисков.

Заключение

По пройденным темам производится диагностика на предмет освоения пройденного материала. После предлагаются рекомендации по дальнейшему изучению разработки бизнес-планов в связи с их непрерывным совершенствованием и развитием. Рассматриваются рекомендации и материалы, необходимые для подготовки к экзамену.

V. ВОПРОСЫ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ НА СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЯХ.

Вопросы для рассмотрения на семинарских занятиях связаны с основными темами курса и вырабатывают навыки у студентов практического применения полученных знаний теоретического материала. В процессе семинарских занятий студенты решают практические задания, задачи на типовых примерах по следующим темам:

- рентабельность инвестиций;

- срок окупаемости инвестиций;

- внутренняя норма доходности;

- точка безубыточности;

- нахождение финансового результата;

- построение графика финансовых платежей;

- определение доли дисконта;

- расчет NPV и др.

Дата добавления: 2015-07-11