Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Практическое занятие (семинар) №1

Читайте также:
  1. Аудиторное занятие № 10.
  2. Аудиторное занятие № 13.
  3. Аудиторное занятие № 13.
  4. Аудиторное занятие № 3.
  5. Аудиторное занятие № 5.
  6. Аудиторное занятие № 6.
  7. Аудиторное занятие № 7.

 

Тема: Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии

 

План:

  1. Коллоквиум

Вопросы коллоквиума

  1. Дайте определение оперативно-производственного планирования
  2. Назовите задачи оперативно-производственного планирования
  3. Сколько и какие этапы содержит оперативно-производственноепланирование?
  4. Назовите показатели объемных проверочных расчетов
  5. Что лежит в основе объёмных плановых расчётов?
  6. В чем заключается сущность проведения объёмных плановых расчётов?

7. По каким группам оборудования ведутся объёмные плановые расчёты?

8. За счёт каких мероприятий можно расшить узкое место?

 

  1. Решение задач

. Задача №1:

Определить коэффициент загрузки оборудования по группам станков.

Показатели Планируемый выпуск Группа станков модели
       
Норма времени на изготовление комплекта деталей по изделиям, н/час          
А          
Б   1,24 0,2   2,24
В   0,82 0,08 - 0,26
Г   0,66 0,08 0,14 0,22
Д   0,22 0,14 0,1 0,34
Е   1,5 0,12 1,5 0,36
Подготовительно-заключительное время,%          
Коэффициент выполнения норм выработки   1,31 1,25 1,25 1,18
Число единиц станков фактическое          
Планируемые потери времени на ремонт станков,%          
Режим работы 2х сменный          
Номинальный фонд работы оборудования при 2х сменном режиме работы          

 

 

Алгоритм решения:

Кз = mр / mпр *100% - определяется по каждой группе оборудования

 

mр - расчетное число единичного оборудования

mпр - принятое число единичного оборудования (целое число больше mр )

mр = Σ Ni ti / KнKсм Фн (1-άо ),

где Ni - программа выпуска изделия

ti - норма времени на изготовление детали (выполнение операции)

Kн - коэффициент выполнения норм выработки

Kсм - коэффициент сменности

Фн - номинальный фонд работы оборудования

άо - коэффициент определяющий время на ремонты, осмотры, наладку.

 

Задача 2. (самостоятельно)

Алгоритм. Для ответа на поставленный вопрос необходимо рассчитать требуемое количество оборудования mр по группам для выполнения производственной программы и сравнить с фактически имеющимся. При mр >mфакт (узкое место) принять решение о введении дополнительного оборудования или разработать мероприятия по расшивке узких мест

mр = Σ Ni ti / KнKсм Фн (1-άо ),

Кз = mр / mпр *100%

 

 

Задача 2.

Исходные данные

  Токарная группа Сверлиль ная группа Фрезер ная группа Шлифовальная группа
1. Нормируемое время на изготовление комплекта деталей в мин.        
Изделие Б – 1500 шт 14,6 53,7 43,6 30,1
Изделие В – 2000 шт - 15,2 9,5 -
2. Подготовительно-заключительное время,:        
3. Коэффициент выполнения нормы выработка К В 1,2 1,15 1,15 1,1
4. Планируемые потери времени на ремонт άo        
5. Номинальный фонд рабочего времени оборудования при 1-сменной работе        
6. Сменность рабочего участка        
7. Количество станков фактическое        

По исходным данным определить достаточно ли оборудования по группам для выполнения производственной программы и рассчитать К з обор и К см обор

 

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 113 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: И опережений запуска-выпуска | Определение величины производственных заделов. | Организация движения деталей на поточных линиях и | Порядок прохождения и выполнения заказа. | Объемные расчеты производства | Разработка месячных оперативных программ цехов | Регулирования производства. | Методы регулирования производственного процесса | Правила их применения | Организация диспетчирования в общезаводском масштабе |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация внутрицехового диспетчирования| Решение задач.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)