Форма обучения - очная

080102 «Мировая экономика»

№п/п	название разделов и тем	всего часов по учебному плану	виды учебных занятий
аудиторные занятия, из них	самостоятельная работа
лекции	пр.занятия,семинары	тематич.дискуссии,деловые игры	тестирование
1.	Введение в менеджмент			-	-
2.	Особенности современ-ной российской экономики и необходи-мость совершенствова-ния организации управления в России			-	-
3.	Опыт менеджмента за рубежом
4.	Функции менеджмента
	Цели и задачи управ-ления предприятием. Внутренняя и внешняя среда предприятия
6.	Процесс принятия уп-равленческих решений
7.	Информационное обеспечение менеджмента.					0,5
8.	Стратегический менеджмент
9.	Система мотивации труда			-	-
	Менеджер и его деятельность.			-	1,5
	Контроль и контроллинг
	Инновационная программа менеджера
	Управление рисками
	Управление персоналом
	Управление конфликтами
	Управление экономичес-кими отношениями предприятия
	Психология менеджмента			-	-
	Особенности междуна-родного менеджмента
	ИТОГО:				4,5	0,5

Форма обучения - заочная / СПО

080105 «Финансы и кредит»

№ п/п	Наименование тем	Количество часов
Всего	в том числе
лекции	семинары и практ. зан.	самост. работа
1.	Введение в менеджмент	2,5	0,5	-
2.	Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России	4,5	0,5	-
3.	Опыт менеджмента за рубежом	8,5	0,5	-
4.	Функции менеджмента	2,5	0,5	-
5.	Цели и задачи управления предприятием. Внутренняя и внешняя среда предприятия	8,5	0,5
6.	Процесс принятия управленческих решений	8,5	0,5
7.	Информационное обеспечение менеджмента.
8.	Стратегический менеджмент			-
9.	Система мотивации труда			-
	Менеджер и его деятельность.			-
	Контроль и контроллинг	6,5	0,5	-
	Инновационная программа менеджера	6,5	0,5	-
	Управление рисками	4,5	-	0,5
	Управление персоналом	6,5	0,5	-
	Управление конфликтами	4,5	0,5	-
	Управление экономическими отношениями предприятия	6,5	-	0,5
	Психология менеджмента	6,5	0,5	-
	Особенности международного менеджмента	8,5	0,5	-
	ИТОГО:

Форма обучения - заочная / СПО

080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

№ п/п	Наименование тем	Количество часов
Всего	в том числе
лекции	семинары и практ. зан.	самост. работа
1.	Введение в менеджмент	2,5	0,5	-
2.	Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России	4,5	0,5	-
3.	Опыт менеджмента за рубежом	8,5	0,5	-
4.	Функции менеджмента	2,5	0,5	-
5.	Цели и задачи управления предприятием. Внутренняя и внешняя среда предприятия	8,5	0,5
6.	Процесс принятия управленческих решений	8,5	0,5
7.	Информационное обеспечение менеджмента.
8.	Стратегический менеджмент			-
9.	Система мотивации труда			-
	Менеджер и его деятельность.			-
	Контроль и контроллинг	6,5	0,5	-
	Инновационная программа менеджера	6,5	0,5	-
	Управление рисками	4,5	0,5	-
	Управление персоналом	6,5	0,5	-
	Управление конфликтами	4,5	0,5	-
	Управление экономическими отношениями предприятия		-	-
	Психология менеджмента	6,5	0,5	-
	Особенности международного менеджмента	8,5	0,5	-
	ИТОГО:			-

4. Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в менеджмент

Сущность, цели и задачи менеджмента, содержание понятия менеджмент и управление. Основные категории менеджмента: система управления, объект и субъект управления, прямые и обратные связи, внутренняя и внешняя среда системы управления. Основные закономерности и принципы менеджмента. Виды менеджмента (стратегический, финансовый, коммуникационный, антикризисный, ситуационный и др.). Построение организационных структур. Современные тенденции развития менеджмента.

Тема 2. Особенности современной российской экономики и

необходимость совершенствования организации управления в России

Специфика менеджмента в России. Состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой. Необходимость совершенствования организации управления в России. Переход от плановой системы управления к регулируемому рынку. Формирование рыночного механизма управления. Процесс проведения приватизации и переход к рыночным ценам – основные вехи нового этапа рыночных отношений. Основные результаты рыночной экономики за последнее десятилетие. Особое значение антикризисного менеджмента. Роль финансового менеджмента в системе современного менеджмента. Основные задачи менеджмента в обеспечении конкурентоспособности российской экономики.

Тема 3. Опыт менеджмента за рубежом

Характеристика американской модели менеджмента: исторические предпосылки современного американского менеджмента. Корпорация как основная организационно-правовая форма частного предпринимательства, стратегическое управление в американских корпорациях и его значение в конкурентной борьбе. Партисипативное управление как способ использования человеческого потенциала в организации. Американская практика подбора кадров.

Характеристика японской модели менеджмента: ориентир на человеческий фактор, групповая сплоченность, традиция подчинения старшему возрасту. Система оплаты труда, корпоративный дух фирмы как средство мотивации, система пожизненного найма, продвижение по старшинству, управление качеством, система организации труда. Характеристика западноевропейской модели менеджмента, основные принципы концепции государственного регулирования экономики М. Кейнса и ее отражение в моделях «социального рыночного хозяйства» и «шведской модели социализма». Основные положения социального рыночного хозяйства Л Эрхарда.

Возможности использования основных составляющих зарубежных моделей менеджмента в России.

Тема 4.Функции менеджмента

Общие и специфические функции менеджмента. Общие функции как составные части процесса управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Планирование как стадия процесса управления, включающая постановку целей. Прогнозирование, стратегическое и текущее планирование. Организация как функция управления, включающая формирование структуры организации, а также создание условий для достижения поставленных целей. Координация как функция управления, обеспечивающая его непрерывность, достижение согласованности в работе всех звеньев организации. Мотивация как функция управления, побуждающая эффективно трудиться для выполнения поставленных целей. Основные задачи процесса мотивации. Контроль как функция управления, осуществляющая количественную и качественную оценку работы организации. Специфические (частные, вспомогательные) функции управления как техническая основа успешного выполнения общих функций управления.

Тема 5. Цели и задачи управления предприятием. Внутренняя и внешняя среда предприятия

Миссия и подходы к разработке миссии. Функции целей. Требования к целям. Классификация целей менеджмента. Ключевые цели фирмы по функциональным подсистемам. Иерархический характер системы целей. Дерево цели организации, принципы его построения. Использование ранжирования целей при разработке стратегических планов. Внутренняя и внешняя среда предприятия.

Тема 6. Процесс принятия управленческих решений

Определение понятия «управленческие решения». Роль решений в процессе управления. Сущность решения и его виды. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к качеству управленческого решения. Этапы процесса принятия решений. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений.

Тема 7. Информационное обеспечение менеджмента.

Система информационных коммуникаций. Роль информации в процессе управления. Классификация информации. Роль коммуникационных процессов в обеспечении управления информацией. Информационные потоки и технологии управления. Технические средства работы с информацией. Регулирование количества и качества информации. Формирование и регулирование структуры информации в менеджменте. Информационные факторы качества управления. Коммуникации и управленческая деятельность. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.

Тема 8. Стратегический менеджмент

Методология стратегического управления, объективные причины ее возникновения и использования. Планирование стратегии, системный и ситуационный подход к управлению. Внутренняя и внешняя среда организации. Анализ сильных и слабых сторон организации. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Бизнес-план как отражение стратегии организации, а также условий и путей ее реализации. Основные разделы бизнес-плана. Методы обоснования бизнес-плана предприятий и их мониторинг.

Тема 9. Система мотивации труда

Содержание понятия «мотивация». Связь мотивации с целенаправленным поведением человека. Первоначальные концепции мотивации. Основные направления эволюции современных теорий мотивации. Ключевые понятия теории мотивации: первичные и вторичные потребности, побуждения. Цель деятельности, закон результата, мотивы и их классификация, стимулы, вознаграждения. Понятие о содержательных и процессуальных теориях мотивации. Проектирование оптимальных систем мотивации труда.

Тема 10. Менеджер и его деятельность

Роль менеджера в системе современного менеджмента. Требования к менеджеру. Профессиональные качества менеджера. Организаторские и коммуникативные качества. Эмоциональный, логический и аналитический интеллект. Типы менеджеров. Личностная характеристика. Самоменеджмент руководителя. Адаптация стиля управления к современным условиям.

Тема 11. Контроль и контроллинг

Контроль как функция управления, осуществляющая количественную и качественную оценку работы организации. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.

Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Оптимизация деятельности на предприятии при помощи контроллинга.

Тема 12. Инновационная программа менеджера

Нововведения как объект инновационного менеджмента. Классификация новаций: по содержанию – технические, организационные, социальные, экономические. Основные этапы инновационного процесса. Инновационный проект, его реализация. Риски в инновационном менеджменте и управление ими. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации.

Тема 13. Управление рисками

Характеристика системы управления рисками. Виды рисков. Свойства системы управления риском. Принципы классификации рисков. Оценка степени рисков. Субъект-объектная характеристика риск-менджмента. Этапы управления риском. Подходы к управлению рисками. Методы расчета рисков. Организация управления рисками. Органы управления рисками и их функции.

Тема 14. Управление персоналом

Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента. Отбор и наем персонала, развитие персонала, профессиональный рост и планирование карьеры. Вертикальная, горизонтальная карьера. Аттестация персонала. Организация контроля за деятельностью подчиненных. Руководитель в системе управления персоналом. Зарубежный опыт работы с персоналом.

Тема 15. Управление конфликтами

Современный взгляд теории социальных систем на конфликт между человеком и организацией. Виды конфликтов: внутренние и внешние; горизонтальные и вертикальные; объективные и субъективные; конструктивные и деструктивные и пр. Причины возникновения конфликтов. Конфликт как процесс и его этапы. Стратегии преодоления конфликтов.

Тема 16. Управление экономическими отношениями предприятия

Источники формирования ресурсов организации. Внутрифирменные и внешние источники финансирования. Рост прибыли и факторы, влияющие на ее величину. Методы распределения прибыли. Цель, функции и методы финансового менеджмента. Роль финансовой политики в общем механизме управления. Управление экономическими отношениями предприятия.

Тема 17. Психология менеджмента

Власть и влияние. Природа и виды власти. Стили управления. Авторитарный, демократический, либеральный, ситуативный стили. Коллективное взаимодействие. Модель коллектива, действующего эффективно. Корпоративная культура и организационное поведение. Коучинг.

Этика менеджмента, управление этикой. Техника ведения переговоров. Психология и этика деловых отношений.

Тема 18.Особенности международного менеджмента

Управление внешнеэкономическими связями. Внешнеэкономические связи как неотъемлемая часть национального бизнеса. Особенности международного менеджмента.

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности организаций. Основы международно-правового регулирования деятельности организаций.

5. Темы практических и /или семинарских занятий,

Дата добавления: 2015-07-11