Читайте также:
|
|
Стратегії, Sі | Прибуток за варіантами ситуацій | Мі | ||||
S 1 | ||||||
S 2 | 16,2 | |||||
S 3 | 26,5 | |||||
S 4 | 15,3 | |||||
S 5 | 17,3 | |||||
S 6 | 13,9 | |||||
Рі | 0,64 | 0,18 | 0,05 | 0,08 | 0,05 | × |
Оскільки ми знаємо, що чим більша середня ефективність стратегії, тим вигідніша стратегія, то, керуючись матрицею табл. 2 прикладу 7.1, бачимо, що третя стратегія має найбільшу середню ефективність і є найвигіднішою, а решта стратегій № 1; 2; 4; 5; 6 найменш ефективні.
1. Кількісна оцінка ризикованості кожної стратегії на основі показників варіації:
а) за дисперсією:
. (2)
Результати розрахунків подано в табл. 3.
Таблиця 3
Дисперсії стратегій
Стратегії, Sі | Прибуток за варіантами ситуацій | Dі | ||||
S 1 | 31,62 | |||||
S 2 | 84,52 | |||||
S 3 | 195,89 | |||||
S 4 | 23,38 | |||||
S 5 | 13,18 | |||||
S 6 | 54,16 | |||||
Рі | 0,64 | 0,18 | 0,05 | 0,08 | 0,05 | × |
Дисперсія є одним з абсолютних показників кількісної оцінки ризику. Чим більша дисперсія, тим більший ризик притаманний стратегії. Виходячи з цього стратегія № 5 характеризується меншим ризиком, ніж решта стратегій, тобто за цим показником п’ята стратегія є вигіднішою;
б) на основі стандартного відхилення (сигма):
. (3)
Результати розрахунків подано в табл. 4
Таблиця 4
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 127 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Оцінка стратегічних ризиків на підприємстві | | | Стандартне відхилення |