Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раздел 5. Ожидаемые результаты реализации Основных направлений

Читайте также:
  1. A — при отсутствии разделительной полосы; б — с разделительной полосой без ограждений; в — с разделительной полосой при наличии ограждений
  2. I. Организационно-методический раздел
  3. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  4. I. Разбор основных вопросов темы.
  5. I. Разделение на полосы и местности
  6. I.2. Характеристика основных элементов корпоративной культуры.
  7. II. Требования к условиям хранения, приготовления и реализации пищевых продуктов и кулинарных изделий

Основные направления являются основанием для выработки единого согласованного взгляда с позиций органов государственной власти и местного самоуправления, коммерческих структур, заинтересованных в создании на территории Республики Коми современного высокоэффективного конкурентоспособного туристского пространства.

Поскольку рынок туризма для Республики Коми является достаточно новым и позиционируется как развивающийся, в ближайшие годы для него будут характерны тенденции сохранения динамичного роста и соответствующего увеличения бюджетных доходов. Кроме того, рост количественных показателей будет способствовать росту качественных показателей, главными из которых являются уровень профессиональной подготовки кадров в сфере туризма и уровень развития туристской инфраструктуры.

Сфера туризма в Республике Коми, при успешном развитии, может стать одним из ключевых элементов, способствующих достижению стратегических целей развития региона в целом, а именно: обеспечения занятости населения, повышение благосостояния населения, улучшения качества жизни населения и удовлетворения социальных и духовных потребностей.

В целом, реализация Основных направлений должна способствовать достижению следующих результатов:

· формированию туристской инфраструктуры в Республике Коми;

· увеличению въездного и внутреннего турпотока;

· увеличению узнаваемости региона как туристской дестинации;

· формированию новых турпродуктов в области железнодорожного и водного туризма;

· повышению качества обслуживания в сфере туризма;

· достижению высокого уровня квалификации и профессиональной подготовки работников туристской сферы;

· увеличению поступлений в республиканский бюджет;

· привлечению инвестиций в туристко-рекреационный комплекс.

 

 


[1]Этот интерес в большей степени связан с бизнесом, нежели с поездками исключительно в туристских целях. География въездного международного туризма по представительности стран постоянно расширяется: Кувейт, Португалия, Венесуэла. Туристы из этих стран впервые побывали на территории Республики Коми. Максимальное число иностранных граждан, заявивших «туризм» в качестве цели пребывания в республике зарегистрировано из Германии, Италии и Финляндии. На их долю приходится 48% от общего числа туристов, посетивших регион.

[2] Карелия и Мордовия принимают порядка 460 тыс. и 65 тыс. туристов соответственно, рост турпотока составляет от 12% до 13% в год. Лидеры рынка – Алтай и Байкал – принимают 1,2 млн. чел. и 800 тыс. человек в год соответственно (из них – 20-25% экотуристы), при этом годовой рост туристических поездок в этих регионах составляет 12-14%.

[3] Поток деловых туристов в эти регионы составляет 500-700 тыс. человек.

[4]Этнотуризм, развивающийся отдельно от природного туризма, очень уязвим для экономических ситуаций. Например, в результате кризиса рынок этнотуризма в Карелии сократился на 21% (на 100 000 человек). При этом природный туризм и в России, и в мире продолжает активно развиваться: рост составляет около 10% в год.

[5] Степень износа основных фондов гостиниц и ресторанов по состоянию на 2010 год – 39,2%, торговли – 33,9% (оценка); в отдельных районах износ основных фондов гостиниц и других средств размещения достигает 60-70%.

[6] Гостиницы сконцентрированы в Сыктывкаре и в городах, связанных с нефтегазовым комплексом (Усинск, Ухта), где они, естественным образом, ориентированы на бизнес-туристов.При этом менее четверти гостиниц представлены в сети Интернет (сайты). Стоимость же номеров в тех, у которых сайты есть, приближается к ценам в Санкт-Петербурге и Москве (от 4 тыс.рублей за ночь в номере класса «Стандарт»).

[7] Туристско-рекреационный кластер – это группа географически соседствующих взаимодействующих компаний, общественных организаций и связанных с ними органов государственного управления, формирующих и обслуживающих туристские потоки, использующие рекреационный потенциал территории. Иными словами, речь идет о формировании на территории комплексов объектов туристского обслуживания, связанных единой инфраструктурой, в состав которых входят объекты туристского показа и посещения, коллективные средства размещения, предприятия общественного питания.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные проблемы и дефициты развития туризма в Республике Коми | Развитие туристических кластеров Республики Коми | Кластер водного туризма вдоль реки Печора | Туристический кластер г.Сыктывкар (включая прилегающие территории) | Реализация межрегиональных проектов различного типа | Реализация иных межрегиональных проектов | Развитие детского, юношеского и молодежного туризма. | Создание республиканского Центра дизайна и работы с культурным наследием | Параметры продвижения Республики Коми на внутреннем и международном туристских рынках | Надзорно-контрольные мероприятия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Раздел 4. Механизмы реализации| Вкусный обед в ресторане (шведский стол) напитки за отдельную плату.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)