Читайте также:
|
|
Основные направления являются основанием для выработки единого согласованного взгляда с позиций органов государственной власти и местного самоуправления, коммерческих структур, заинтересованных в создании на территории Республики Коми современного высокоэффективного конкурентоспособного туристского пространства.
Поскольку рынок туризма для Республики Коми является достаточно новым и позиционируется как развивающийся, в ближайшие годы для него будут характерны тенденции сохранения динамичного роста и соответствующего увеличения бюджетных доходов. Кроме того, рост количественных показателей будет способствовать росту качественных показателей, главными из которых являются уровень профессиональной подготовки кадров в сфере туризма и уровень развития туристской инфраструктуры.
Сфера туризма в Республике Коми, при успешном развитии, может стать одним из ключевых элементов, способствующих достижению стратегических целей развития региона в целом, а именно: обеспечения занятости населения, повышение благосостояния населения, улучшения качества жизни населения и удовлетворения социальных и духовных потребностей.
В целом, реализация Основных направлений должна способствовать достижению следующих результатов:
· формированию туристской инфраструктуры в Республике Коми;
· увеличению въездного и внутреннего турпотока;
· увеличению узнаваемости региона как туристской дестинации;
· формированию новых турпродуктов в области железнодорожного и водного туризма;
· повышению качества обслуживания в сфере туризма;
· достижению высокого уровня квалификации и профессиональной подготовки работников туристской сферы;
· увеличению поступлений в республиканский бюджет;
· привлечению инвестиций в туристко-рекреационный комплекс.
[1]Этот интерес в большей степени связан с бизнесом, нежели с поездками исключительно в туристских целях. География въездного международного туризма по представительности стран постоянно расширяется: Кувейт, Португалия, Венесуэла. Туристы из этих стран впервые побывали на территории Республики Коми. Максимальное число иностранных граждан, заявивших «туризм» в качестве цели пребывания в республике зарегистрировано из Германии, Италии и Финляндии. На их долю приходится 48% от общего числа туристов, посетивших регион.
[2] Карелия и Мордовия принимают порядка 460 тыс. и 65 тыс. туристов соответственно, рост турпотока составляет от 12% до 13% в год. Лидеры рынка – Алтай и Байкал – принимают 1,2 млн. чел. и 800 тыс. человек в год соответственно (из них – 20-25% экотуристы), при этом годовой рост туристических поездок в этих регионах составляет 12-14%.
[3] Поток деловых туристов в эти регионы составляет 500-700 тыс. человек.
[4]Этнотуризм, развивающийся отдельно от природного туризма, очень уязвим для экономических ситуаций. Например, в результате кризиса рынок этнотуризма в Карелии сократился на 21% (на 100 000 человек). При этом природный туризм и в России, и в мире продолжает активно развиваться: рост составляет около 10% в год.
[5] Степень износа основных фондов гостиниц и ресторанов по состоянию на 2010 год – 39,2%, торговли – 33,9% (оценка); в отдельных районах износ основных фондов гостиниц и других средств размещения достигает 60-70%.
[6] Гостиницы сконцентрированы в Сыктывкаре и в городах, связанных с нефтегазовым комплексом (Усинск, Ухта), где они, естественным образом, ориентированы на бизнес-туристов.При этом менее четверти гостиниц представлены в сети Интернет (сайты). Стоимость же номеров в тех, у которых сайты есть, приближается к ценам в Санкт-Петербурге и Москве (от 4 тыс.рублей за ночь в номере класса «Стандарт»).
[7] Туристско-рекреационный кластер – это группа географически соседствующих взаимодействующих компаний, общественных организаций и связанных с ними органов государственного управления, формирующих и обслуживающих туристские потоки, использующие рекреационный потенциал территории. Иными словами, речь идет о формировании на территории комплексов объектов туристского обслуживания, связанных единой инфраструктурой, в состав которых входят объекты туристского показа и посещения, коллективные средства размещения, предприятия общественного питания.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Раздел 4. Механизмы реализации | | | Вкусный обед в ресторане (шведский стол) напитки за отдельную плату. |