Реальность для систем MRPII

Известно, что первым препятствием на пути улучшения про­изводственных процессов являются не технологии и не отсутствие инвестиций, а проблема координирования работы всей компании по одному и тому же плану. Это должен быть стратегический и выпол­нимый план, в котором должны быть определены общие обязательства предприятия, включая финансовые и обязательства по производству и сбыту продукции. Единый последовательный план - это основная идея, ветвление на планы отдельных подразделений - это методика, а связи - это вычислительная система, т. е. MRPII - это и философия, и методология, и система.

Планирование производственных ресурсов (MRPII) является в настоящее время классическим и хорошо зарекомендовавшим себя средством, которое позволяет свести вместе разнообразные функ­ции службы маркетинга, финансового отдела, отдела снабжения, производства и конструкторского отдела, чтобы добиться реального улучшения в деятельности всего предприятия. Система MRP II предна­значена для планирования всех ресурсов предприятия для реализа­ции производственного плана - материалов, мощностей и денег, что, собственно, и нужно украинским предприятиям на данный момент.

Принципы MRPII подходят для любого производственного пред­приятия (машиностроение, химическая, пищевая, легкая, дерево­обрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность). Будь предприятие предприятием «единичного позаказного» производства или предприятием «массового» производства, или оно принадлежит к предприятиям «серийного» производства и изготавливает достаточно сложную продукцию, инвестиции в MRPII всегда будут оправданы, по­тому что это доказано их двадцатилетним внедрением.

Почему справедливо подобное утверждение? В основе системы MRPH лежат принципы формирования заказов, т. е. планирование по­требностей в материалах. Это метод управления запасами, который сочетает в себе два принципа:

сокращение времени, затрачиваемого на управленческую дея­тельность, посредством планирования и прогнозирования только

Интегрированные автоматизированные системы управления предприятием ЧАСТЬ III

конечных изделий и последующего точного расчета, требуемых для их изготовления компонентов; • планирование по времени запасов (что требуется и в каком коли­честве).

MRP-системы создаются не только западными разработчиками, но и российскими, и украинскими компаниями. Поэтому они идеоло­гически более близки отечественным предприятиям и проще настраи­ваемы под украинское законодательство.

Стоимость MRP-систем на 1-2 порядка (10-100 раз) ниже стои­мости ERP-систем, что очень часто является весомым фактором при выборе.

АСУП или АСУ ТП, или АСУП+АСУ ТП

Некоторые аналитики и специалисты считают, что причиной мно­гочисленных неудач внедрения АСУП на промышленных предприятиях является подход: «сначала АСУП, потом АСУ ТП». «Красота» в админи­стративном уровне (в «конторе»), бесполезна, если она не опирается на достоверные и своевременные данные о том, что действительно происходит в производственном секторе. По большому счету, АСУП ориентирована на автоматизацию учетно-финансовых и админи­стративно-управляющих подразделений, функции которых являются вспомогательными по отношению к производственным процессам.

И если крупные производственные предприятия, для которых, собственно, и разработана концепция ERP, могут позволить широко­масштабную и дорогостоящую «конторскую» автоматизацию, то для средних и малых производственных предприятий приемлем един­ственный путь: сначала нужно автоматизировать бизнес-процессы, непосредственно создающие прибавочную стоимость (т. е. производ­ственный сектор), а только потом учетно-бухгалтерскую, администра­тивно-хозяйственную и другую деятельность.

Одна из основных проблем автоматизации отечественных пред­приятий - отсутствие интеграции АСУП и АСУ ТП. Сегодня, в лучшем случае, из АСУП в производство «спускается» план, а в конце произ­водственного цикла в АСУП вводится информация о готовой продук­ции, т. е. производственный цикл для большинства АСУП является «чер­ным ящиком», на входе которого план и сырье, а на выходе - готовая продукция и отчет. Производственный сектор, получив план, работает сам по себе, выдавая в АСУП информацию о текущем состоянии и не получая управляющих сигналов.

АСУП: проблемы выбора и внедрения

Объясняется это очень просто. Характер данных в АСУП и АСУ ТП абсолютно разный. В АСУП характер информации обеспечивает стратегическое планирование и управление ресурсами предприятия в масштабах года, квартала, месяца или дня. Эти данные обобщены и не теряют актуальности длительное время. В АСУ ТП содержится гро­мадное количество оперативных быстро меняющихся технологических параметров (температуры, давления, воздуха, электроэнергии и т. д.). АСУП нуждается в своевременном информировании о выполнении элементов производственного цикла, состоянии основных фондов, а также в обобщенных статистических данных производственного про­цесса (расходы производства, потребление энергии, загрузка обо­рудования и др.). Производству требуется оперативная поддержка, корректировка планов, но не раз в месяц в расчете на идеальные условия, а оперативно, в соответствии с реальной производственной обстановкой. Только когда все это реализовано в интегрированном виде, тогда можно говорить об эффективности автоматизации пред­приятия. В противном случае, это не намного лучше «лоскутной» авто­матизации, которая, будем надеяться, уже завершается для украин­ских предприятий.

Дата добавления: 2015-12-08