С чего начать. Как консультант, я чаще всего сталкиваюсь с таким вопросом: с чего необходимо начинать

Как консультант, я чаще всего сталкиваюсь с таким вопросом: с чего необходимо начинать инновационный процесс? Ответ зависит от ряда факторов, в том числе от режима работы предприятия, его корпоративной культуры и целей. Я полагаю, что большинству компаний следует начинать с пересмотра системы управления. Как уже было сказано в начале книги, несмотря на регистрацию заявок, обычно в компаниях забывают поощрять и поддерживать сотруд­ников, сделавших толковые предложения. Поэтому подумайте о том, чтобы начать именно с этого.

Когда система управления идеями разрабатывается людьми, функции которых скоординированы, она имеет все шансы на ус­пех. Более того, при планировании и внедрении новой и усовер­шенствованной системы вы достигнете также и некоторых побоч­ных дополнительных целей. Например, включите вопрос об инно­вациях в повестку дня. Вам придется обсуждать и отслеживать инновационный процесс и воспринимать его не как функцию и сферу деятельности только отдельного подразделения, а как общую задачу предприятия, каждого его отдела и сотрудника.

Кроме того, вам придется осуществлять шаги, которые повлия­ют на будущее вашей фирмы, и рассматривать предложения, ко­торые к вам поступят, если во всеуслышание обратиться к людям и попросить их делиться своими идеями и высказывать сообра­жения.

И если ваша компания похожа на все остальные, то вы будете приятно удивлены, обнаружив, что в ее недрах существует много действительно хороших идей, а вы об этом даже не подозревали. Поэтому начните свою инновационную инициативу, сосредоточив­шись на более эффективном поиске, поощрении и использовании предложений, исходящих от ваших же сотрудников.

Действуя таким образом, вы присоединитесь к многочисленным членам мирового инновационного движения, реформирующим свои компании. Все они стремятся к успеху в XXI столетии.

Мы постоянно получаем отклики от этих людей: они уверены, что инновации — это один из самых выдающихся проектов, с ко­торыми им приходилось работать за время их карьеры.

И я надеюсь, что, начав свое собственное путешествие в область инноваций, вы в скором времени с этим согласитесь!

Позвольте пожелать вам больших успехов!

Примечания

Кроме ссылок на источники этот раздел книги включает дополнительную информацию, которая может оказаться полезной. Обновленные данные о продуктах и группах, упомянутых в этой книге, содержатся на сайте www.innovationresource.com

Введение

¹ См.: Davis Trevor. Innovation & Growth: A Global Perspective.

² См.: Findings of the Arthur D. Little Global Survey on Innovation.

³ Grossman John. Jump Start Your Business//Inc. Magazine. 1997. May.

⁴ Об отделе изыскания возможностей компании AT&T (AT&T's Opportunity Discovery Department) сообщила Эмми Миллер, директор по корпора­тивной стратегии и развитию бизнеса в AT&T, на конференции «Стра­тегическая инновация: создание, действие и результаты» («Strategic In­novation: Inspiration, Action & Results»), которую проводил Институт по международным исследованиям (Institute for International Research) в ноябре 1999 г.

⁵ О том, что почти две трети менеджеров говорили о неиспользовании компаниями даже половины их интеллектуальных ресурсов, см.: Think About It: Your Brainpower May Be Vastly Underused on the Job//The Wall Street Journal. 1997. February 11.

Дата добавления: 2015-10-30