Цель инициативы

Каковы темпы роста вашей организации на сегодняшний день и как они соотносятся с темпами роста отрасли? Какими должны быть темпы роста вашей компании, чтобы отвечать современным требо­ваниям?

Существует ли у вашей компании проблема задержки роста?

Каков инновационный статус вашей компании? Какие идеи вы­двигались вами за последние пять лет? Какие идеи есть у вас в запасе?

Руководство и критерии оценки

1. Каким образом вы намереваетесь внедрять нововведения?

2. Каковы желаемые результаты инновационной инициативы?

3. Какие препятствия (структурные или со стороны руководства) должны быть устранены, если инновации станут приоритетным направлением деятельности компании в целом, а не только ее отдельных подразделений?

4. Как должна быть изменена система оценок, чтобы она обеспе­чивала постоянное внимание и участие со стороны администра­ции к инновационной деятельности?

5. Кто отвечает за разработку и внедрение инновационной ини­циативы?

Культура

1. Какие ценности и модели поведения вы стремитесь поддер­живать?

2. Каким образом вы собираетесь распознавать и поощрять инте­рес к инновационной деятельности?

3. Как будут учитываться предложения и какая помощь будет оказываться людям, чтобы они овладевали новыми методами работы?

4. Каким образом вы собираетесь укреплять инновационную куль­туру?

Управление идеями

1. Насколько эффективна ваша нынешняя система работы по со­биранию и учитыванию новых идей сотрудников, в том числе в подразделениях организации?

2. Обеспечивает ли существующая система полное владение ситуа­цией в отношении новых предложений или она нуждается в совершенствовании и каком?

3. Из восьми моделей управления, рассмотренных в главе 4, ка­кая кажется вам наиболее подходящей для вашей компании? Устраивает ли компанию существующая модель?

Зондирование будущего и потенциальные возможности

1. Насколько эффективно ваша фирма изучает и отслеживает ис­точники будущих возможностей?

2. Как вы справляетесь с нестабильностью и исследуете происхо­дящее на необходимость изменений?

3. Как можно более эффективно определять невербализованные потребности существующих и потенциальных клиентов?

4. Какие способы выявления потенциальных угроз и возможных нововведений стоит позаимствовать у других компаний?

5. Как выявить новые инновационные стратегии?

Распределение обязанностей и сроки

1. Выберите, кто будет работать с вашим предложением, и пой­мите, чего вы ждете от этого человека или людей.

2. Обсудите предложение с генеральным директором, получите от него указания и согласуйте свои действия с общей стратегией.

3. Обсудите предложение с теми, кто будет им заниматься, и пой­мите, как оно соотносится со сферой их деятельности. Добей­тесь, чтобы их заинтересовало ваше предложение.

4. Обсудите предложение с теми, кто будет им заниматься.

5. Поймите, как происходит обмен мнениями между отделами, заинтересованными в достижении общих целей.

6. Составьте развернутый план действий — общий для всей ком­пании.

7. Ознакомьте с ним всех, начиная с генерального директора. Лю­бая инновационная инициатива должна исходить сверху.

Дата добавления: 2015-10-30