Производительность труда

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия, т. к. рост позволяет:

1. Снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней з/п.

2. При прочих равных условиях позволяет увеличить объемы производства и реализации продукции. Следовательно: увеличить прибыль.

3. Проводить политику по увеличению средней з/п работникам.

4. Более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение производства.

5. Повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов используется 2 основных показателя: выработка и трудоёмкость.

Выработка – измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящихся на одного среднестатистического работника в году.

Натуральным метод.

Выработка = Объем товарной продукции (валовой, реализованной) / среднесписочную численность рабочих.

Положительные стороны: - Наиболее наглядно и объективно характеризует производительность- показатель выработки в натуральном выражении.- Этот метод даёт наиболее точный результат по производительности труда.

Недостатки: - Натуральный метод может быть применён только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию.- Не позволяет сравнить производительность труда предприятий различных отраслей промышленности.

Стоимостной метод.

В денежном выражении выработку можно исчислить по товарной, валовой или нормативно-чистой продукции.

Положительные стороны: - Стоимостной метод позволяет сравнивать производительность труда предприятий различных отраслей промышленности.

Недостатки: - Выработка в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной или валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости применяемого сырья и материалов. Этот недостаток устраняется при исчислении выработки на основе нормативно-чистой продукции.

Трудовой метод – применяется преимущественно в цехах, на рабочих местах, в бригадах, при выпуске незавершённой продукции, которую нельзя измерить в натуральных единицах. Объём продукции измеряется в нормо-часах. При неизменных нормах времени выработка в нормо-часах достаточно характеризует изменение производительности труда. Трудовой метод можно использовать только для сравнимой продукции. Сравнимой называют продукцию, которая выпускалась в базовом периоде и планируется к выпуску в плановом.

Трудоёмкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Трудоёмкость = Количество отработанного времени (человек/часов) / Объем произведённой продукции.

Различают: - технологическую трудоёмкость - трудоёмкость обслуживания производства - производственную трудоёмкость - трудоёмкость управления производством

Производственная трудоёмкость: представляет собой затраты труда рабочих и рассчитывается по формуле:

Тпр = Ттехн + Т об

Где: Ттех – технологическая трудоёмкость, в неё входят все затраты труда основных рабочих

Тоб – трудоёмкость обслуживания производства, которая определяется затратами труда вспомогательных рабочих.

Полная трудоёмкость: затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала.

Тп = Ттехн + Т об + Т у

Где: Т у – трудоёмкость управления производством, включает затраты труда служащих, инженерно-технических работников, охраны и т.д.

Основные направления анализа:

· Обеспеченность организации персоналом необходимого состава и квалификации;

· Соблюдение заданных параметров производительности труда и его мотивации;

· Эффективное использование рабочего времени.

Основные задачи анализа трудовых ресурсов и эффективности их использования:

· Изучение показателей численности, динамики, состава, структуры, квалификационного уровня персонала, величины трудоемкости продукции;

· Исследование уровня производительности труда;

· Оценка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;

· Определение размеров и динамики средней заработной платы;

· Оценка обеспеченности организации рабочей силой;

· Анализ движения трудовых ресурсов;

· Изучение резервов повышения производительности труда.

Источники информации для анализа:

· Данные формы №5 годового отчета «Приложение к бухгалтерскому балансу», отчета о численности, заработной плате и движении персонала;

· Штатные расписания специалистов и служащих;

· Данные табельного учета о движении работников;

· Данные о начисленной заработной плате.

Этапы анализа:

· Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

· Анализ трудоемкости продукции;

· Анализ производительности труда;

· Анализ эффективности использования персонала;

· Анализ фонда заработной платы.

Трудовые ресурсы организации характеризуются системой показателей, среди которых важное место занимают показатели состава персонала и его структуры. По составу персонал организации в промышленности делится на промышленно-производственный и непромышленный. Непосредственное участие в изготовлении продукции принимает промышленно-производственный персонал, который состоит из следующих категорий: рабочие, ученики, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, работники охраны. Состав промышленно-производственного персонала изучается с помощью группировки по профессиям, уровню образования, стажу работы, полу. Структура численности промышленно-производственного персонала зависит от специфики отрасли промышленности, специализации и масштабов производства, ассортимента выпускаемой продукции.

Например, рост удельного веса рабочих свидетельствует о качественном изменении структуры промышленно-производственного персонала. Или увеличение доли инженерно-технических работников является следствием улучшения организации производства, внедрения автоматических производственных линий, усложнения отдельных параметров выпускаемых изделий.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

1. сравнение фактического количества работников по категориям, профессиям с плановой потребностью;

2. анализ качественного состава персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту;

3. анализ движения персонала:

К _{оборота по приему работников} = кол-во персонала, принятого на работу / СЧР

К _{оборота по выбытию} = кол-во уволившихся работников / СЧР

К _{текучести кадров} = кол-во уволившихся по собств. желанию / СЧР

К _{постоянства персонала} = кол-во работников, проработавших весь год / СЧР

СЧР – среднесписочная численность работников

Прием и увольнение работников являются внешним оборотом рабочей силы. Перевод рабочих из одной группы персонала в другую – внутренний оборот. Движение рабочей силы характеризуется относительными и абсолютными показателями. К абсолютным показателям относятся: число работников, принятых в течение анализируемого периода; число работников, переведенных из одной категории в другую; число работников, уволенных в течение анализируемого периода. Относительными показателями, которые используются для характеристики интенсивности движения рабочей силы, являются коэффициенты по приему, выбытию и стабильности кадров.

4. анализ резервов увеличения объемов производства

Р↑ об. пр. = Р↑ кол-во раб. мест * ПТ

Резервы – это показатели, характеризующие возможность изменения эффективности производства и использования потенциала организации с целью получения большего количества продукции при наименьших затратах.

Анализ трудоемкости продукции.

Трудоемкость – затраты времени на выполнение определенного вида работ.

Т = ФРВ / об. пр. = (ЧР * Дни * Период) / об. пр.

Между показателями трудоемкости продукции и выработки существует обратно пропорциональная зависимость, т.е. при снижении трудоемкости, выработка растет и наоборот. На снижение трудоемкости продукции (работ, услуг) оказывают влияние различные факторы. Наиболее значимыми из них являются внедрение прогрессивной техники и технологии, улучшение организации производства и труда, рост квалификации работников, внедрение прогрессивных норм выработки.

Анализ эффективности использования персонала.

Рентабельность прибыль от реализации продукции

персонала = ------------------------------------------------ * 100

СЧР

Рентабельность персонала

Среднегодовая выработка Рентабельность

одним работником производства

доля реализованной продукции в общем рентабельность

объеме выпуска продаж

Анализ производительности труда.

Производительность труда – это количество продукции (товаров, работ, услуг), произведенной (реализованной) а единицу времени.

ПТ = Уд * Д * П * ЧВыр

Уд – удельный вес работника в общей численности персонала;

Д – количество отработанных дней;

П – среднегодовая продолжительность рабочего дня;

ЧВыр – среднечасовая выработка.

Для анализа производительности труда используются следующие показатели выработки:

· среднегодовая выработка одного работника;

· среднедневная выработка одного работника;

· среднечасовая выработка одного работника.

В зависимости от единицы измерения объема продукции, выработка определяется с помощью стоимостных, натуральных и трудовых измерителей. Трудовые измерители выработки (нормо-часы) используются в основном при внутреннем планировании потребности в рабочей силе. Натуральные измерители (тонны, штуки) применяются при производстве однородной продукции. Стоимостные измерители получили наибольшее распространение, т.к. используются при производстве широкой номенклатуры изделий. Рост производительности труда способствует экономии численности работников организации.

Анализ фонда заработной платы.

1. расчет абсолютного отклонения фактической величины ФЗП от плановой

ФЗП _абс = ФЗП _Ф. – ФЗП _пл.

2. расчет относительного отклонения фактической величины ФЗП от плановой

ФЗП _отн = ФЗП _ф. – (ФЗП _{пл. пер}. * К + ФЗП _{пл. пост}.)

3. факторный анализ ФЗП

ФЗП

СЧР среднемесячная зарплата

кол-во отработанных продолжительность среднечасовая зарплата

дней рабочего дня

ФЗП = СЧР * Д * П * ЧЗП

ЧЗП – среднечасовая заработная плата;

Д – количество отработанных дней;

П – продолжительность рабочего дня;

СЧР – среднесписочная численность работников.

4. расчет экономии (перерасхода) ФЗП

5. анализ эффективности использования средств на оплату труда

объем производства на рубль зарплаты Об.Пр. / ФЗП

выручка на рубль зарплаты Выр / ФЗП

прибыль на рубль зарплаты Пр. / ФЗП

Система научной организации труда:

1. нахождение оптимального соотношения между темпами производительности труда и ростом заработной платы;

2. применение нормативов;

3. учет опыта лидеров и прошлых лет работы;

4. планирование численности рабочего персонала;

5. нахождение оптимального соотношения «должность – квалификация»

Дата добавления: 2015-10-30