Подходы к управлению финансами

1. в форме финансовой политики

2. реактивный подход, когда все решения - реакция на уже возникшие проблемы

Конечная цель – обеспечить привлечение, поступление и рациональное использование финансовых ресурсов в соответствии с финансовой политикой

Субъект управления -управляющая система (КТО)

Финансовый аппарат - организационная структура, соответствует каждой группе объектов управления:

· финансовый аппарат государства и органов местного самоуправления

· финансовые службы (отделы) предприятия

· страховые органы

Объект управления – управляемая система (ЧЕМ)

Система финансов – разнообразные отношения по образованию и использованию денежных фондов

· государственных и муниципальных финансов

· финансы субъектов хозяйствования

Функциональные элементы управления финансами (раскрывают содержание управления финансами и реализуют его):

1) Финансовое планирование - процесс разработки и принятия финансовых планов

Строится на базе прогнозирования

Деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов

ЦЕЛЬ – должно обеспечить оптимальное соотношение между финансовыми ресурсами в распоряжении государства и доходами, остающимися в распоряжении хозяйствующих субъектов, по отраслям хозяйства, регионам

Роль (оно представляет собой):

§ руководство к реальным практическим действиям

§ основу для постановки конкретных задач

§ программу действий

§ базу для финансового контроля

Базируется:

1. на оценке состояния финанс. ресурсов

2. на определении возможности их увеличения

3. на наиболее эффективных направлениях использования

Его задачи:

1. расчет потребности в финансовых ресурсах

2. определение источников финансирования

Виды финансового планирования

По срокам и задачам:

· перспективное (среднесрочное – 3-5 лет и долгосрочное)

· годовое

· текущее

По содержанию плановой деятельности:

· стратегическое

· тактическое

· оперативное

Долгосрочные планы разрабатываются от достигнутого на основе анализа временных рядов и выявления устойчивых тенденций

Стратегические планы разрабатываются, исходя из поставленной цели стратегического финансового планирования

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ (ЗАЧЕМ?) – улучшение взаимодействия с внешней средой для достижения желаемого результата с учетом выявляемых тенденций

ЕГО СУТЬ (КАК?)– выбор главных ориентиров стратегии развития финансов и ее описания через разработку сценариев состояния финансов с ключевыми количественными и качественными характеристиками:

тактического финансового планирования

Заключается в конкретизации и уточнении характеристик стратегического плана на изменение текущих условий

Основная его форма – годовой финансовый план с разбивкой на месяц, квартал, полугодие

На уровне государства – это годовые государственные бюджеты и бюджеты государственных внебюджетных фондов

Особая форма текущего финансового планирования - бюджетирование – процесс составления бюджетов доходов и расходов

Объекты бюджетирования: доходы, расходы, прибыль, все статьи баланса.

Бюджеты составляются для отдельных подразделений (центров финансовой ответственности по доходам и расходам), затем - общий бюджет.

Позволяет усилить финансовый контроль

оперативного финансового планирования

Это текущее планирование на срок до месяца: на день – два, неделю, декаду

Его основная форма - оперативно-календарное планирование как подробная конкретизация тактического плана

Его роль:

- обеспечивает текущей информацией (заданиями) о получении, движении, распределении и использовании финансовых ресурсов

- контрольные мероприятия

2) Финансовое прогнозирование - это механизм предвидения состояния финансов(финансового положения) в будущем(определение финансовых ресурсов на перспективу)

Оно предшествует составлению планов и является одним из этапов стратегического управления при выработке финансовой политики

ЦЕЛЬ – разработка и обоснование основных параметров (прогнозов) финансового развития.

По подходам к разработке прогнозов может быть:

Ø Научное – основано на использовании экономико-статистических методов

Ø Ненаучное – носит интуитивный, упрощенный характер

Существующие подходы в научной литературе к соотношению понятия «планирование» и «прогнозирование»

v Планирование и прогнозирование – синонимы

v В условиях рыночной экономики, характерной большим количеством неопределенностей, может быть только прогнозирование

v Прогнозирование носит средне- и долгосрочный характер, а планирование – оперативный

v Планы носят характер целевых установок (утверждаются в форме закона, приказа и др.), прогнозы используются как справочная информация (подход, используемый в тестах)

Дата добавления: 2015-10-30