Визначення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства

Одним з факторів підвищення ефективності діяльності підприємства є збільшення продуктивності основних виробничих засобів та працівників. Продуктивність ОЗ відповідає їх стану зношеності та введених інновацій у виробництво. Основні фонди підприємства використовуються для виробництва продукції протягом певного періоду, який може досягати десятків років. У процесі виробництва продукту вони поступово зношуються і підлягають за­міни. Розподіляють два основних види зношування (пос­тупової втрати вартості) основних фондів:

• фізичне;

• моральне (нормальне старіння).

Фізичне зношення — це поступова втрата основними фондами своїх технічних властивостей і характеристик (тобто первісної споживацької вартості), яка здійснюєть­ся не тільки в процесі їх функціонування, але й при бездіяльності. Фізичне зношування відбувається нерівно­мірно навіть по однакових елементах основних фондів. На фізичне зношення поряд з умовами виробничого процесу як такого впливають також атмосферні явища, умови зберігання тощо. При повному фізичному зношені діючі основні фонди ліквідуються і замінюються на нові. Часткове фізичне зношення відшкодовується шляхом ремонту.

На додаток до значно підвищених інвестицій у мережі, корпорація AES, вперше серед українських енергорозподільчих компаній, ввела комплексну програму управління підприємством SAP. Інвестиції в таку технологію покрщили ефективність вкладення коштів у мережі, продуктивність праці та управління поставками. Це призвело до поліпшення обслуговування за більш прийнятною ціною для споживачів. Для фінансування амбіційних інвестиційних планів компанії, вперше в секторі електроенергетики України, отримали позику в розмірі 45 мільйонів доларів США від Міжнародної Фінансової Корпорації, підрозділу Світового Банку. Інвестиції в оновлення мереж збільшилися в 4 рази. Втрати електроенергії були зменшені за 4 роки з 24% до 16%.

Проте більшість розподільних мереж, що належить ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго» були побудовані протягом ХХ ст. і приватизовані у держави, відповідно рівень їх зношеності становить на сьогодні більше ніж на 45%.

Низький рівень введення та реконструкції ОЗ спричинило подальше старіння основних засобів, і це підтверджує коефіцієнт оновлення. Цю динаміку можна відобразити на рис.5 та рис. 6.

Рис.5. Рівень зношеності ОЗ

Рис. 6. Рівень оновлення ОЗ

На сьогодні через постійне недофінансування робіт із розвитку й забезпечення працездатності електричних мереж (обсяг таких робіт становить близько 20% необхідного) їх стан зумовлює невідкладне виконання таких робіт (дані загалом по Україні):

- заміна в системоутворюючих мережах електроустаткування підстанцій напругою 220 кВ (40% повністю спрацьоване), повітряних ліній електропередачі напругою 330 кВ і 220 кВ;

- заміна в розподільних мережах напругою 0,4-150 кВ ПЛЕП (невідкладної заміни вимагають близько 30% ПЛЕП) і кабельних ліній електропередачі, понад 25% яких мають вік, що перевищив 30 років;

- прискорення розвитку мереж 35-110 кВ, відставання в якому зумовлює надмірну довжину ліній напругою 10 кВ і значне віддалення від вузлів навантаження підстанцій 35-110 кВ;

- підвищення рівня компенсації реактивної потужності як безпосередньо в енергосистемі, так і у споживачів (на сьогодні лише 18% ПЛЕП напругою 0,4-150 кВ оснащені компенсуючими пристроями);

- підтримка у працездатному стані існуючих виробничих потужностей
та оптимальне їх використання за рахунок своєчасного проведення
ремонтних робіт, суворого дотримання технологічної дисципліни.

- впровадження ефективних систем обліку енергоносіїв на всіх
стадіях - виробництво, транспортування і споживання для припинення
розкрадання енергоносіїв, необґрунтованого їх списання на технологічні
витрати, неефективного використання та наднормативних втрат.

Найбільш цікавим для аналізу є обчислення собівартості окремих послуг та собівартість реалізованої продукції. Для розрахунку структури собівартості основних видів послуг наведемо табл. 18.

Таблиця 19.

№ п/п	Послуга	Вартість, грн. (без ПДВ)*	Структура вартості, грн.
1.1.	Аналіз та перевірка правильності оформлення заявлених обсягів споживання та розрахунок нормативних витрат	6,54 (8,63)	3,45+1,31+1,19+0,59
1.2.	Прийняття та погодження довідок про погодинні обсяги споживання електроенергії споживачів ПНТ	39,22	20,70+7,86+7,14+3,52
2.1.	Перевірка автоматичних мережевих вимикачів	18,44 (47,57)	10,11+3,84+3,49+1,01
2.2.	Перевірка трансформаторів	16,39 (43,70)	8,98+3,41+3,10+0,90
2.3.	Перевірка газового реле	195,42	107,11+40,66+36,94+10,71
3.1.	Ремонт трансформаторів 10 кВ	1071,46 (1120,50)	614,14+233,13+211,82+61,41
3.2.	Ремонт вимикачів масляних 10 кВ	751,80 (821,82)	412,06+156,42+142,12+41,21
3.3.	Ремонт вимикачів масляних 35 кВ	922,57 (992,59)	544,03+206,52+187,64+54,40
4.1.	Підключення електропостачання до абонента в електролічильнику	49,09 (62,98)	23,46+8,91+8,09+2,35
4.2.	Підключення електропостачання до абонента від мережі	77,56 (93,83)	42,51+16,14+14,66+4,25

* - вартість визначена станом на 2009 рік (виходячи з окладів 2007 року за індексом 1,147)

ПНТ – постачання електроенергії за нерегульованим тарифом

В таблиці 3 у дужках вказані максимальні ціни, які коливаються від складності робіт, відстані до об’єкта та типу послуги. Для пунктів 1.1.-1.2. структура вартості являє собою: оклад працівника за 1 виконаної послуги – 3,45 грн., 1,31 грн. – соц. відрахування (37,96%), 1,19 грн. – загальновиробничі витрати (25%), 0,59 грн. – прибуток (17%). Для пунктів 2.1.- 4.2. структура така ж окрім нарахованого прибутку, який становить 10% від собівартості послуги.

Аналізуючи структуру вартості послуг потрібно звернути увагу на нарахування загальновиробничих витрат – 25% від фонду оплати праці. В кожному конкретному виді послуг він може перевищувати або ж бути меншим за 25% від ФОП. Тому правильним є розрахунок конкретних значень загальновиробничих витрат для робіт. Ще одним заходом для зменшення витрат може бути детальна диференціація та контроль над транспортними витратами, які ґрунтовно не були визначені на підприємстві. Також важливим недоліком є неточність та застарілість показників хронометражу під час робіт, що викликає зайві необґрунтовані витрати на оплату праці та невірність показників, які в подальшому розраховуються з них.

Як зазначалося в попередніх підрозділах необхідно введення нового обладнання та оновлення мереж компанії за допомогою прискореної амортизації основних фондів. Це допоможе зменшити втрати енергії та дозволить раціонально використовувати ресурси підприємства. Звичайно ж це відіб’ється на цінах робіт та послуг, проте зменшить ціну значна економія на оновленому обладнанні та мережевих об’єктах.

ЗАТ «Рівнеенерго» на даний час є природним монополістом на ринку постачання електроенергії, тому може розглядатися варіант збільшення відсотку націнки на послуги, проте це не бажаний хід. Він допоможе збільшити величину прибутку на підприємстві без втрати кількості споживачів.

Наступним кроком буде аналіз собівартості реалізованої продукції та послуг, який наведений в табл. 19.

Таблиця 20.

Показник
Доход від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис.
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис.
Валовий прибуток, тис.

Протягом 2007-2008 років дохід від реалізації продукції зріс на 8,9% відсотків, проте собівартість продукції зросла на 12,2%, тому це призвело до зниження валового прибутку підприємства та рентабельності продукції. Проте позитивною динаміка вже була в 2009 році – дохід дещо знизився проте і собівартість значно знизилася – 0,9% проти 3,4% відповідно. Це призвело до зростання валового прибутку на 10556 тис. грн. Таке зниження собівартості може бути пов’язане з значним збільшенням введення в експлуатацію нових ОЗ – на 70,8%.

Для підвищення ефективності використання ресурсів на підприємстві одним з найголовніших напрямів є мотивація персоналу та оптимальна кадрова політика, яка підвищує продуктивність праці. Адже при зацікавленості персоналу він працюватиме з величезною віддачею, довіра дозволить отримувати інформацію та побажання від працівників, яка допоможе усувати конфлікти та кризи в середині фірми, отримувати конструктивні рішення.

Сучасний бізнес і підприємництво характеризуються тим, що поряд з традиційно «жорсткими» владними методами управління все більш широке застосування знаходить так звана «м'яка» система управління фірмою, що отримала назву «Корпора­тивна культура».

Корпоративна культура — це добре сформована система керівних принципів і технологій в життєдіяльності фірми. Вона повною мірою пояснює все управління, що становить: стратегія, цілі, ринкові ніші, стан продуктивності праці, якості продукції, відношення до споживача, конкурентів і так далі.

Корпоративна культура формується на базі організаційної культури. Її зазвичай мають фірми, що успішно діють. У неефективних фірм корпоративної культури просто немає як правило не змогли сформувати в собі елементарну організаційну куль­туру. Суть корпоративної культури визначають такі тісні переплетіння як:

- загальнолюдські цінності поєднання природних інтересів персоналу, співпраця, новаторство, довіра з вузькокорпоративними інтересами (обігнати конкурентів - завоювати ринкову нішу);

- реальні ринкові вимоги до управління фірмою (пріоритет споживача, якість роботи і ін.) і штучні вимоги до персоналу.

Мета корпоративної культури — формування поведінки персо­налу, сприяючого забезпеченню цілей, що стоять перед фірмою.

Висновки

Виробнича практика проходила на ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго», яка є місцевим постачальником електроенергії та входить до складу транснаціональної корпорації «AES». Підприємство аналізувалося за період 2007-2009 років за які була отримані інформація з офіційного сайту «Ей-І-Ес Рівнеенерго» та від уповноважених осіб. Компанія є закритим акціонерним товариством тому до даних 2010-2011 років не було отримано доступу для студента.

Характеризуючи підприємство в загальному вирізняється професійний управлінський підхід, високий рівень організації діяльності на корпоративному рівні, залучення досвіду та необхідних методик від компанії «AES». І це приносить ефективність у функціонування підприємства.

Виробничі витрати відображають динаміку зростання, яка пов’язана з постійним розширенням обсягів компанії. Також поступово збільшується і економічних ефект від даних витрат, поступово зростає рентабельність виробництва. Аналіз основних фондів характеризує досить високий рівень зношеності, який пов’язаний з попередньою належністю до державного майна і виходячи з цього довгий термін експлуатації. Проте вже у складі компанії «Ей-І-Ес Рівнеерго» ОФ постійно оновлюються та вводяться нові технології.

Результати фінансового аналізу підприємства є досить позитивним, оскільки фактично необоротні активи, трудові і матеріальні ресурси використовуються раціонально і виключно у виробничому напрямку, всі показники фінансової стійкості, незалежності знаходяться вище допустимих норм, що є позитивним явищем і свідчить про незалежність, самостійність і спроможність раціонально та економічно, фінансово вигідно функціонувати. Також слід зазначити, що у 2009 році порівняно з 2008 роком ситуація помітно стала кращою, адже перш за все спостерігалося зростання обсягу виробленої продукції і продуктивності праці, що для виробничого підприємства є непоганим результатом діяльності. І фактично це покриває деякі негативні моменти виявлені в процесі аналізу, проте для керівників підприємства потрібно постійно намагатися покращувати ситуацію по усіх показниках.

Підвищило ефективність діяльності підприємства введення АСУ під назвою «SAP», що дозволило автоматизувати велику кількість процесів та підвищити якість внутрішньо корпоративних зв’язків. Також система «SAP» значно спростила процес планування різних сфер функціонування та контроль над виконанням планів.

В останньому розділі було охарактеризовано економічну ефективність діяльності компанії, яка знаходиться на високому рівні та запропоновано деякі шляхи її підвищення.

Написання даного звіту дозволило мені систематизувати, розширити та закріпити теоретичні знання щодо фінансів підприємства, отриманих під час вивчення дисципліни «Фінанси», «Економічний аналіз», «Економіка підприємства», «Економіка праці» та навичок практичної роботи з обліковою документацією, а також аналізу на прикладі ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго» результатів здійснення його господарської діяльності. Це дозволило мені розвинути навички самостійної роботи та використання отриманих знань з організації і методики наукових досліджень у вирішенні завдань, поставлених на початку роботи.

Дата добавления: 2015-10-29