Капиталовложения

Имя _____________________

Период _______ Дата ______

Компания_________________

Стратегия: разработайте стратегию капиталовложений и примите соответствующее решение по маркетингу, цене и производству.

• Прочитайте «Обсуждение решения» на предыдущей странице, продумайте цели деятельности вашей компании и разработайте план капиталовложений.

Получаете ли вы большее количество заказов, чем можете выполнить? _______________________

Если «да», то вы можете увеличить иену и размеры вашей фабрики.

Растут ли складские запасы ЭП? ________________________________________________________

Если «да», то вы должны скорректировать стратегии по цене и маркетингу. Вы также можете уменьшить производство или мощность вашей фабрики.

Инвестиции в вашу фабрику - это долговременное решение. Инвестиции, сделанные в периоде 4, не отразятся на деятельности вашей фабрики вплоть до периода 5. Каждый дополнительный ЭП, который вы хотите произвести, требует вложения 40 долл. Однако, инвестиции в вашу фабрику могут помочь увеличить прибыль. С увеличением размеров фабрик ЭП они становятся все более эффективны. Так, укрупняя вашу фабрику в течение нескольких периодов, вы сможете уменьшить затраты на производство одного ЭП до 11-13 долл.

Планируете ли увеличить или уменьшить мощность вашей фабрики?__________________________

Объясните вашу стратегию. ____________________________________________________________

Все фабрики ЭП работают наиболее эффективно при использовании их мощности на 80%. Если вы хотите производить на 100 ЭП больше, мощность вашего производства должна возрасти на 125 единиц (100 = 80% от 125).

Решение: введите ваши решения в компьютер.

• Вычислите, сколько вам следует вложить в инвестиции для увеличения мощности фабрики, чтобы достичь цели. Формула также справедлива для компаний, желающих уменьшить мощность фабрики. Однако вы не можете снизить мощность более чем на величину амортизации (5% за один период).

Требуемый уровень производства _______

РЕШЕНИЕ ПЯТОЕ: Имя___________________

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ Период_______ Дата_____

РАБОТЫ (НИР) Компания______________

Анализ: оцените ваши решения за период 4.

• Используя Отчеты отрасли и компании за 4 период, ответьте на следующие вопросы:

Стрелками укажите тенденции в вашей компании и в отрасли (á - увеличение, - уменьшение, ßà - без изменений).

Компания: ¨ Продано ¨ Заказы ¨ Мощность ¨ Цена ¨ Склади- ¨ Валовая

ровано прибыль

Отрасль: ¨ Продано ¨ Заказы ¨ Общая ¨ Средняя ¨ Склади- ¨Прибыль мощ- цена ровано ность

• Что говорят вам эти изменения об эффективности ваших решений и решений ваших конкурентов в периоде 3?

• Получили ли вы заказов больше, чем смогли выполнить? ___________ Если «да», то вы можете

увеличить мощность фабрики.

• Количество продукции на ваших складах увеличилось? ___________________ Если «да», то

вы можете скорректировать стратегии цен и маркетинга. Вы можете также повысить спрос на про­дукцию, увеличив вложения в НИР.

Стратегия: разработайте стратегию НИР и скорректируйте в соответствии с этим решения по капиталовложениям, маркетингу, производству и цене.

• Прочитайте «Обсуждение решения», пересмотрите цели вашей компании и разработайте план НИР.

Подобно маркетингу, вложения в НИР повышают спрос на ваши товары. Однако влияние НИР продолжается в течение нескольких периодов. Посчитайте, сколько вы можете позволить себе вло­жить в НИР по тем же формулам, которые вы использовали для определения стратегии маркетинга. Можете также объединить стратегии маркетинга и НИР.

•Рассчитайте необходимое для покрытия роста затрат на НИР увеличение продаж ЭП в периоде 5.

Предлагаемые расходы на НИР в периоде 5

- Расходы на НИР в периоде 4

= Изменение расходов на НИР в периоде 5

Предлагаемая цена единицы продукции в периоде 5

- Расчет производственных затрат на единицу продукции в периоде 5

= Валовая прибыль с единицы продукции в периоде 5

Изменение расходов на НИР в периоде 5

+ Валовая прибыль с единицы продукции в периоде 5

= Необходимое для покрытия роста затрат на НИР увеличение продаж ЭП

Решение: введите ваши решения в компьютер.

• Ваши решения: Маркетинг ____________ дол. НИР ____________ долл.

Объясните ваши решения

Основываясь на ваших решениях по маркетингу и НИР, вы можете продолжить увеличение или уменьшение мощности фабрики. Мощность и амортизация вашей фабрики будут продолжать изменяться. Обращайтесь к ведомостям для решения 4 при реализации вашей стратегии.

• Если вы решили увеличить или уменьшить мощность вашей фабрики в прошлом периоде, то теперь у вас «новая фабрика»! Какова мощность вашей новой фабрики?______

Новая амортизация?_________________

Каков наиболее эффективный уровень производ­ства на вашей фабрике? 0,80 х Мощность = ____

• Ваши решения: Цена ___________________долл.

Производство __________штук.

Капиталовложения ______долл.

Дата добавления: 2015-10-29