Границы микрологистической системы

Мезологистическая система – система управления информационными, материальными и сопутствующими им потоками в рамках крупных корпораций (национальных финансово-промышленных групп и транснациональных корпораций).

Одно из важных отличий мезологистических систем заключается в том, что важнейшими из управляемых в их рамках потоков являются информационные.

Макрологистическая система – это крупная система управления материальными и сопутствующими им потоками по административно-территориальному или отраслевому делению.

По административно-территориальному делению различают ЛС:

- районные;

- городские;

- региональные (областные, краевые);

- межрегиональные;

- национальные;

- международные и т.д..

По функциональному делению различают ЛС:

- отраслевые;

- межотраслевые;

- военные;

- транспортные;

- информационные и т.д.

Среди макрологистических систем выделяют глобальные логистические системы, формируемые на уровне страны, нескольких стран или нескольких континентов.

Макрологистические системы отличаются от микрологистических не только своими масштабами, но и целями создания. Если логистические системы отдельных предприятий создаются с целью минимизации общих затрат, завоевания максимальной доли рынка и т.п., то макрологистические системы могут иметь экологические, политические, социальные и другие цели.

Подсистемой ЛС называют выделенную в соответствии с организационной структурой совокупность элементов и звеньев ЛС, реализующие задачи логистического администрирования системы в целом или управления комплексом логистических функций в отдельной сфере бизнеса компании.

Звено логистической системы (ЗЛС) – функционально (структурно) обособленное подразделение компании, реализующее одну или несколько логистических функций или операций.

В декомпозиции «ЛС – подсистема – звено - элемент» ЗЛС играет роль преобразователя материальных, информационных и финансовых потоков.

Звенья ЛС состоят из элементов – низшего уровня внутренней объектной декомпозиции.

Элемент логистической системы (ЭЛС) – неделимая в рамках поставленной задачи анализа или проектирования ЛС часть ЗЛС.

Логистическая сеть – это совокупность всех каналов распределения между поставщиками и потребителями, проводящая товарные потоки.

Логистический канал – это обособленная совокупность ЗЛС, ориентированная по материальному потоку, с целью выполнения маркетинговых требований или экономии на масштабах операционной логистической деятельности за счет гармонизации трансакционных единиц упаковки, хранения, грузопереработки и транспортировки продукции.

Цепь поставок – это последовательность поставщиков и потребителей: каждый потребитель в сове время становится поставщиком для следующих по потоку звеньев цепи, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.

Различают три уровня сложности ЦП: прямая, расширенная и максимальная.

Вопрос 7. Процессная декомпозиция в логистике и УЦП

Логистический процесс – это упорядоченная на оси времени последовательность логистических операций, направленная на обеспечение потребителей продукцией соответствующего ассортимента и качества в нужном количестве в требуемое время и место.

Между функциональными областями логистики существует темная взаимосвязь. Цель логистики может быть достигнута лишь при полной согласованности функционирования всех указанных областей.

Интегрирующей структурой, объединяющей функциональные области логистики и позволяющей реализовать эффективную ЛС компании, является цикл выполнения заказа клиента.

Полный логистический цикл (цикл выполнения заказа) определяется как интервал времени между подачей заказа и доставкой заказанного продукта или услуги конечному потребителю.

Сырье, детали и п/ф

Первичная обработка или изготовление узлов

Завод

Запас ГП

Распределение по складам и оптовикам

Розничная торговля

Закупочная логистика

Логистика производства

Логистика распределения

Транспортная логистика

Логистика запасов

Информационная лог.

Рис.2.7.1. Виды логистики по функциональным областям

Управление цепями поставок – это объединение ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающего всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

К управлению цепями поставок относят обычно следующие бизнес-процессы:

1. Взаимоотношения с поставщиками, клиентами и партнерами;

2. Управление спросом, продажами и маркетингом;

3. Планирование производства и логистики;

4. Управление логистическими и финансовыми трансакциями;

5. Управление заказами и заданиями;

6. Управление жизненным циклом продукта;

7. Управление закупками;

8. Управление активами.

Макропроцессы цепи поставок:

- SRM (Supplier Relationship Management) – Управление взаимодействий с поставщиками;

- ISCM (Internal Supply Chain Management) – Внутрифирменное управление цепями поставок;

- CRM (Customer Relationship Management) – Управление взаимодействиями с потребителями.

Возникновение потребности

Обнаружение потребности

Направление заказа на поставку

Прибытие заказа на поставку

Организация подбора

Организация упаковки

Отправка товаров

Прибытие товаров

Ввод информации о прибытии в инф. систему

Контрольный период

Обработка

Время ожидания

Обработка

Подбор

Упаковка

Транспортировка

Распаковка и раскладка

Ожидание транспорта

Время ожидания

Рис.2.7.2. Структура цикла исполнения заказа дилеров корпорации Volvo

Тема 3. Логистика снабжения

Вопросы темы:

1. Основные понятия, функции и концепции логистики снабжения

2. Стратегические аспекты логистики снабжения

3. Управление поставщиками

4. Выбор поставщиков

5. Управление закупками

6. Формирование организационной структуры управления снабжением

7. Информационные технологии и автоматизация снабженческой деятельности

Основные понятия, функции и концепции логистики снабжения

Снабжение – деятельность по обеспечению производства материально-техническими ресурсами, включающая планирование и осуществление закупок сырья, материалов и других внешних ресурсов.

Таблица 3.1.1

Сравнительные характеристики ресурсов

Характеристика	Производственные ресурсы	Непроизводственные ресурсы
Состав	Сырье, материалы и комплектующие и т.п.	Офисные и компьютерные принадлежности, оргтехника, и т.п.
Соответствие графику производства	В соответствии с графиком производства	Под определенную цель, не подчинено графику
Автоматизация закупок	Высокий уровень автоматизации	Почти не автоматизировано

Управление закупками – это функциональная область логистики снабжения, включающая обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место по правильной цене.

Управление поставщиками – это функциональная область логистики снабжения, включающая рационализацию базы поставщиков, их отбор, координирование работы с ними с целью повышения эффективности сотрудничества.

Логистика снабжения – это координация и интеграция видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.

Таблица 3.1.2

Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи

Маркетинговый аспект	Коммерческий аспект	Логистический аспект
Анализ рынков товаров и услуг	Участие в конкурсах и тендерах	Условия поставок (акцент на местонахождении груза)
Поиск и оценка потенциальных источников поставок	Анализ коммерческих предложений, квот, котировок	Транспортировка
Предварительный выбор поставщиков	Заключение и ведение договоров	Экспедирование
Окончательный выбор поставщиков	Ценообразование	Складирование и грузопереработка
Отслеживание отношений с поставщиками	Условия поставок (акцент на оплате)	Управление запасами
Кредитование, скидки, платежи	Приемка и входной контроль качества продукции
Таможенная очистка грузов

Задачи закупочной логистики:

1. Формирование потребностей предприятия в материальных ресурсах.

2. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах.

3. Решение вопроса «делать или покупать?».

4. Исследование рынков закупок, сбор информации о поставщиках, ценах и пр. и поиск их оптимального сочетания.

5. Выбор стратегии снабжения.

6. Определение типов закупок.

7. Выбор поставщиков.

8. Установление хозяйственных связей с поставщиками, организация отношений с ними на принципах партнерства.

9. Осуществление закупок с соблюдением установленных требований.

10. Контроль и оценка выполнения поставок.

11. Координация и обеспечение тесной взаимосвязи логистической подсистемы закупок с производством, сбытом, транспортировкой и складированием, а также с поставщиками.

Таблица 3.1.3

Эволюция основных аспектов снабжения

Аспект	Традиционный подход	Современный подход
Структура	Вертикальная, иерархическая, функциональная ориентация. Закупочная деятельность рассматривалась как самостоятельная отдельная функция.	Горизонтальная, координированные взаимоотношения, самоуправляемые команды. Закупки рассматриваются как часть интегрированного управления в ЦП.
Процедуры	На бумажной основе. Медленные трансакции, высокие издержки. Все снабжение осуществлялось через закупочную деятельность.	На основе прикладных информационных технологий. Оперативно, с небольшими затратами. Повышенное внимание к снабжению показателей, управляемому из центра.
Факторы, учитываемые при закупках	Только цена. Покупать то, что невозможно самостоятельно изготовить.	Общие издержки на получение и использование предметов снабжения. Субподряд или аутсорсинг неключевых видов снабжения
Поставки	Множество источников. Местные или национальные. Незначительное использование закупочных консорциумов.	Сокращение числа поставщиков. Глобальный подход к источникам поставок. Активное использование закупочных консорциумов.
Взаимоотношения с поставщиками	Краткосрочные и конфронтационные. Переговоры типа «победа или поражение». Ограниченное информирование.	Долгосрочные, партнерство и сотрудничество. Переговоры типа «победа – победа». Постоянный обмен информацией.
Качество и спецификация	Спецификации покупателя по проекту и качеству. Проверка товаров при их получении.	Сертификация поставщиков. Проверка товаров поставщиком.
Запасы и время выполнения заказа	Большие запасы для обеспечения надежной работы. Большое время выполнения заказа.	Низкий уровень запасов (JIT). Короткое время выполнения заказов.
Показатели закупочной деятельности	Оцениваются в основном по разнице цен и полученной экономии.	Оцениваются прежде всего по видам деятельности, добавляющим ценность, как часть в общей цепи поставок.

Стратегические аспекты логистики снабжения

Основные стратегические цели закупочной логистики:

1. Обеспечить непрерывный поток внешних ресурсов, требуемых для деятельности предприятия;

2. Оптимизировать общие затраты, связанные со снабженческой деятельностью, и уровни запасов закупаемых ресурсов;

3. Организовать эффективный контроль качества закупаемых ресурсов;

4. Сформировать и поддерживать рациональную базу поставщиков, развивать отношения со стратегическими поставщиками;

5. Усиливать конкурентоспособность компании в цепи поставок за счет адекватной стратегии снабжения;

6. Координировать снабженческую деятельность с другими функциональными сферами бизнеса компании;

7. Добиваться достижения целей по закупкам с минимально возможными административными затратами.

Стратегия снабжения

Стратегический сорсинг

Стратегическое планирование закупок

Управление рисками

Организационная структура

Информационная поддержка

Рис. 3.2.2. Основные факторы разработки и реализации стратегии снабжения

Стратегический сорсинг – это совокупность процессов, на основе которых принимаются решения о стратегических источниках поставок. Стратегический сорсинг основан на использовании анализа общих затрат - ТСО (Total Cost of Ownership).

Разработка стратегии снабжения:

1. Классификация закупаемой продукции:

- Агрегированные расходы и спрос;

- Сегментация закупок.

2. Понимание предыдущей стратегии:

- Распределение и стратегия запасов;

- Роли поставщиков.

3. Оценка эффективности предыдущей стратегии:

- Эффективность поставщиков;

- Выполнение контрактов.

4. Идентификация и квалификация поставщиков:

- Разработка карт поставщиков;

- Анализ отрасли;

- Идентификация и квалификация поставщиков.

5. Определение новой стратегии закупок в разрезе продукт / поставщик:

- Определение ролей поставщиков и установка бизнес-приоритетов и правил;

- Планирование смены поставщиков.

6. Переговоры:

- Запросы;

- Аукционы.

7. Анализ и заключение договоров:

- Стоимостной анализ;

- Управление контрактами.

8. Оценка результатов:

- Оценка поставщиков;

- Анализ сокращения расходов;

- Анализ выполнения контрактов.

При выборе стратегии снабжения предприятия можно использовать метод стратегического позиционирования, который заключается в ранжировании материальных ресурсов и выборе одной из альтернативных стратегий с помощью матрицы портфеля закупок.

Рис. 3.2.3. Матрица портфеля закупок

Таблица 3.1.3

Дата добавления: 2015-10-26