Читайте также:
|
|
Мезологистическая система – система управления информационными, материальными и сопутствующими им потоками в рамках крупных корпораций (национальных финансово-промышленных групп и транснациональных корпораций).
Одно из важных отличий мезологистических систем заключается в том, что важнейшими из управляемых в их рамках потоков являются информационные.
Макрологистическая система – это крупная система управления материальными и сопутствующими им потоками по административно-территориальному или отраслевому делению.
По административно-территориальному делению различают ЛС:
- районные;
- городские;
- региональные (областные, краевые);
- межрегиональные;
- национальные;
- международные и т.д..
По функциональному делению различают ЛС:
- отраслевые;
- межотраслевые;
- военные;
- транспортные;
- информационные и т.д.
Среди макрологистических систем выделяют глобальные логистические системы, формируемые на уровне страны, нескольких стран или нескольких континентов.
Макрологистические системы отличаются от микрологистических не только своими масштабами, но и целями создания. Если логистические системы отдельных предприятий создаются с целью минимизации общих затрат, завоевания максимальной доли рынка и т.п., то макрологистические системы могут иметь экологические, политические, социальные и другие цели.
Подсистемой ЛС называют выделенную в соответствии с организационной структурой совокупность элементов и звеньев ЛС, реализующие задачи логистического администрирования системы в целом или управления комплексом логистических функций в отдельной сфере бизнеса компании.
Звено логистической системы (ЗЛС) – функционально (структурно) обособленное подразделение компании, реализующее одну или несколько логистических функций или операций.
В декомпозиции «ЛС – подсистема – звено - элемент» ЗЛС играет роль преобразователя материальных, информационных и финансовых потоков.
Звенья ЛС состоят из элементов – низшего уровня внутренней объектной декомпозиции.
Элемент логистической системы (ЭЛС) – неделимая в рамках поставленной задачи анализа или проектирования ЛС часть ЗЛС.
Логистическая сеть – это совокупность всех каналов распределения между поставщиками и потребителями, проводящая товарные потоки.
Логистический канал – это обособленная совокупность ЗЛС, ориентированная по материальному потоку, с целью выполнения маркетинговых требований или экономии на масштабах операционной логистической деятельности за счет гармонизации трансакционных единиц упаковки, хранения, грузопереработки и транспортировки продукции.
Цепь поставок – это последовательность поставщиков и потребителей: каждый потребитель в сове время становится поставщиком для следующих по потоку звеньев цепи, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.
Различают три уровня сложности ЦП: прямая, расширенная и максимальная.
Вопрос 7. Процессная декомпозиция в логистике и УЦП
Логистический процесс – это упорядоченная на оси времени последовательность логистических операций, направленная на обеспечение потребителей продукцией соответствующего ассортимента и качества в нужном количестве в требуемое время и место.
Между функциональными областями логистики существует темная взаимосвязь. Цель логистики может быть достигнута лишь при полной согласованности функционирования всех указанных областей.
Интегрирующей структурой, объединяющей функциональные области логистики и позволяющей реализовать эффективную ЛС компании, является цикл выполнения заказа клиента.
Полный логистический цикл (цикл выполнения заказа) определяется как интервал времени между подачей заказа и доставкой заказанного продукта или услуги конечному потребителю.
Сырье, детали и п/ф |
Первичная обработка или изготовление узлов |
Завод |
Запас ГП |
Распределение по складам и оптовикам |
Розничная торговля |
Закупочная логистика |
Логистика производства |
Логистика распределения |
Транспортная логистика |
Логистика запасов |
Информационная лог. |
Рис.2.7.1. Виды логистики по функциональным областям
Управление цепями поставок – это объединение ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающего всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.
К управлению цепями поставок относят обычно следующие бизнес-процессы:
1. Взаимоотношения с поставщиками, клиентами и партнерами;
2. Управление спросом, продажами и маркетингом;
3. Планирование производства и логистики;
4. Управление логистическими и финансовыми трансакциями;
5. Управление заказами и заданиями;
6. Управление жизненным циклом продукта;
7. Управление закупками;
8. Управление активами.
Макропроцессы цепи поставок:
- SRM (Supplier Relationship Management) – Управление взаимодействий с поставщиками;
- ISCM (Internal Supply Chain Management) – Внутрифирменное управление цепями поставок;
- CRM (Customer Relationship Management) – Управление взаимодействиями с потребителями.
Возникновение потребности |
Обнаружение потребности |
Направление заказа на поставку |
Прибытие заказа на поставку |
Организация подбора |
Организация упаковки |
Отправка товаров |
Прибытие товаров |
Ввод информации о прибытии в инф. систему |
Контрольный период |
Обработка |
Время ожидания |
Обработка |
Подбор |
Упаковка |
Транспортировка |
Распаковка и раскладка |
Ожидание транспорта |
Время ожидания |
Рис.2.7.2. Структура цикла исполнения заказа дилеров корпорации Volvo
Тема 3. Логистика снабжения
Вопросы темы:
1. Основные понятия, функции и концепции логистики снабжения
2. Стратегические аспекты логистики снабжения
3. Управление поставщиками
4. Выбор поставщиков
5. Управление закупками
6. Формирование организационной структуры управления снабжением
7. Информационные технологии и автоматизация снабженческой деятельности
Основные понятия, функции и концепции логистики снабжения
Снабжение – деятельность по обеспечению производства материально-техническими ресурсами, включающая планирование и осуществление закупок сырья, материалов и других внешних ресурсов.
Таблица 3.1.1
Сравнительные характеристики ресурсов
Характеристика | Производственные ресурсы | Непроизводственные ресурсы |
Состав | Сырье, материалы и комплектующие и т.п. | Офисные и компьютерные принадлежности, оргтехника, и т.п. |
Соответствие графику производства | В соответствии с графиком производства | Под определенную цель, не подчинено графику |
Автоматизация закупок | Высокий уровень автоматизации | Почти не автоматизировано |
Управление закупками – это функциональная область логистики снабжения, включающая обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место по правильной цене.
Управление поставщиками – это функциональная область логистики снабжения, включающая рационализацию базы поставщиков, их отбор, координирование работы с ними с целью повышения эффективности сотрудничества.
Логистика снабжения – это координация и интеграция видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.
Таблица 3.1.2
Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи
Маркетинговый аспект | Коммерческий аспект | Логистический аспект |
Анализ рынков товаров и услуг | Участие в конкурсах и тендерах | Условия поставок (акцент на местонахождении груза) |
Поиск и оценка потенциальных источников поставок | Анализ коммерческих предложений, квот, котировок | Транспортировка |
Предварительный выбор поставщиков | Заключение и ведение договоров | Экспедирование |
Окончательный выбор поставщиков | Ценообразование | Складирование и грузопереработка |
Отслеживание отношений с поставщиками | Условия поставок (акцент на оплате) | Управление запасами |
Кредитование, скидки, платежи | Приемка и входной контроль качества продукции | |
Таможенная очистка грузов |
Задачи закупочной логистики:
1. Формирование потребностей предприятия в материальных ресурсах.
2. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах.
3. Решение вопроса «делать или покупать?».
4. Исследование рынков закупок, сбор информации о поставщиках, ценах и пр. и поиск их оптимального сочетания.
5. Выбор стратегии снабжения.
6. Определение типов закупок.
7. Выбор поставщиков.
8. Установление хозяйственных связей с поставщиками, организация отношений с ними на принципах партнерства.
9. Осуществление закупок с соблюдением установленных требований.
10. Контроль и оценка выполнения поставок.
11. Координация и обеспечение тесной взаимосвязи логистической подсистемы закупок с производством, сбытом, транспортировкой и складированием, а также с поставщиками.
Таблица 3.1.3
Эволюция основных аспектов снабжения
Аспект | Традиционный подход | Современный подход |
Структура | Вертикальная, иерархическая, функциональная ориентация. Закупочная деятельность рассматривалась как самостоятельная отдельная функция. | Горизонтальная, координированные взаимоотношения, самоуправляемые команды. Закупки рассматриваются как часть интегрированного управления в ЦП. |
Процедуры | На бумажной основе. Медленные трансакции, высокие издержки. Все снабжение осуществлялось через закупочную деятельность. | На основе прикладных информационных технологий. Оперативно, с небольшими затратами. Повышенное внимание к снабжению показателей, управляемому из центра. |
Факторы, учитываемые при закупках | Только цена. Покупать то, что невозможно самостоятельно изготовить. | Общие издержки на получение и использование предметов снабжения. Субподряд или аутсорсинг неключевых видов снабжения |
Поставки | Множество источников. Местные или национальные. Незначительное использование закупочных консорциумов. | Сокращение числа поставщиков. Глобальный подход к источникам поставок. Активное использование закупочных консорциумов. |
Взаимоотношения с поставщиками | Краткосрочные и конфронтационные. Переговоры типа «победа или поражение». Ограниченное информирование. | Долгосрочные, партнерство и сотрудничество. Переговоры типа «победа – победа». Постоянный обмен информацией. |
Качество и спецификация | Спецификации покупателя по проекту и качеству. Проверка товаров при их получении. | Сертификация поставщиков. Проверка товаров поставщиком. |
Запасы и время выполнения заказа | Большие запасы для обеспечения надежной работы. Большое время выполнения заказа. | Низкий уровень запасов (JIT). Короткое время выполнения заказов. |
Показатели закупочной деятельности | Оцениваются в основном по разнице цен и полученной экономии. | Оцениваются прежде всего по видам деятельности, добавляющим ценность, как часть в общей цепи поставок. |
Стратегические аспекты логистики снабжения
Основные стратегические цели закупочной логистики:
1. Обеспечить непрерывный поток внешних ресурсов, требуемых для деятельности предприятия;
2. Оптимизировать общие затраты, связанные со снабженческой деятельностью, и уровни запасов закупаемых ресурсов;
3. Организовать эффективный контроль качества закупаемых ресурсов;
4. Сформировать и поддерживать рациональную базу поставщиков, развивать отношения со стратегическими поставщиками;
5. Усиливать конкурентоспособность компании в цепи поставок за счет адекватной стратегии снабжения;
6. Координировать снабженческую деятельность с другими функциональными сферами бизнеса компании;
7. Добиваться достижения целей по закупкам с минимально возможными административными затратами.
Стратегия снабжения
Стратегический сорсинг
Стратегическое планирование закупок
Управление рисками
Организационная структура
Информационная поддержка
Рис. 3.2.2. Основные факторы разработки и реализации стратегии снабжения
Стратегический сорсинг – это совокупность процессов, на основе которых принимаются решения о стратегических источниках поставок. Стратегический сорсинг основан на использовании анализа общих затрат - ТСО (Total Cost of Ownership).
Разработка стратегии снабжения:
1. Классификация закупаемой продукции:
- Агрегированные расходы и спрос;
- Сегментация закупок.
2. Понимание предыдущей стратегии:
- Распределение и стратегия запасов;
- Роли поставщиков.
3. Оценка эффективности предыдущей стратегии:
- Эффективность поставщиков;
- Выполнение контрактов.
4. Идентификация и квалификация поставщиков:
- Разработка карт поставщиков;
- Анализ отрасли;
- Идентификация и квалификация поставщиков.
5. Определение новой стратегии закупок в разрезе продукт / поставщик:
- Определение ролей поставщиков и установка бизнес-приоритетов и правил;
- Планирование смены поставщиков.
6. Переговоры:
- Запросы;
- Аукционы.
7. Анализ и заключение договоров:
- Стоимостной анализ;
- Управление контрактами.
8. Оценка результатов:
- Оценка поставщиков;
- Анализ сокращения расходов;
- Анализ выполнения контрактов.
При выборе стратегии снабжения предприятия можно использовать метод стратегического позиционирования, который заключается в ранжировании материальных ресурсов и выборе одной из альтернативных стратегий с помощью матрицы портфеля закупок.
Рис. 3.2.3. Матрица портфеля закупок
Таблица 3.1.3
Дата добавления: 2015-10-26; просмотров: 191 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Вопрос 7. Методология и научная база логистики | | | Характеристика закупочных стратегий |