Организационно-экономическая характеристика оптового предприятия

Механизм управления существующий на том или ином предприятии напрямую связан с результатами его коммерческой деятельности, поэтому, прежде чем изучить коммерческие и организационно-хозяйственные процессы, выполняемые на предприятии и наметить пути их дальнейшего совершенствования в рыночных условиях, необходимо познакомиться с организационно-экономической характеристикой предприятия, особенностями его деятельности.

Филиал «Универсальный» Липецкого Облпотребсоюза в дальнейшем именуемый «Филиал» создан на основании Постановления Совета Облпотребсоюза № 78 от 01.02.2000 г. на базе реорганизованного предприятия потребительской кооперации Липецкого облпотребсоюза «Продхозторг».

Филиал в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом, Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзов) в Российской Федерации», другими законами и иными правовыми актами РФ, Уставом и решением органов управления Облпотребсоюза, настоящим положением.

Полное название филиала «Филиал «Универсальный» Липецкого облпотребсоюза.

Филиал является обособленным подразделением облпотребсоюза, расположен вне места его нахождения и осуществляет часть его функций, в том числе функции представительства.

Имущество филиала «Универсальный» формируется за счет имущества облпотребсоюза, доходов, полученных им от предпринимательской деятельности, иных источников, не запрещенных законодательством РФ, имущество, числящееся на балансе Филиала является собственностью Облпотребсоюза.

Филиал может использовать транспорт, помещение, оборудование и иное имущество, переданное ему облпотребсоюзом, кроме отчуждения его любым способом.

Общее руководство деятельностью «Филиала» осуществляет Совет облпотребсоюза, который утверждает и увольняет директора и главного бухгалтера «Филиала»; утверждает штатное расписание «Филиала»; утверждает годовые отчеты о деятельности «Филиала»; распоряжается имуществом «Филиала»; определяет условия оплаты труда работников «Филиала»; принимает решения о прекращении деятельности «Филиала», назначении ликвидационной комиссии, утверждении ликвидационного баланса.

Руководство текущей деятельностью «Филиала» осуществляет директор, действующий по доверенности от имени облпотребсоюза в пределах полномочий, определяемых настоящим положением и другими решениями органов управления облпотребсоюза, распоряжается денежными средствами в пределах предоставленных прав, от имени облпотребсоюза заключает сделки, совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач «Филиала», за исключением тех, которые отнесены к исключительной компетенции облпотребсоюза.

Бухгалтерский учет и отчетность ведутся в порядке, установленным законодательством Российской Федерации, а также в соответствии с решениями органов управления облпотребсоюза.

Контроль за деятельностью «Филиала» осуществляет ревизионная комиссия облпотребсоюза и специалисты облпотребсоюза.

Филиал «Универсальный» занимается оптовой и розничной торговлей. Для осуществления оптовой торговли «Филиал» имеет на территории Универсальной базы 7 складов:

склад № 1 (холодильник) - реализация и хранение замороженной продукции;

склад № 2 — реализация и хранение мучных, кондитерских изделий и других продуктов питания;

склад № 3, № 4 - реализация и хранение непродовольственных товаров, бытовая химия;

склад № 5 - реализация и хранение фруктов и других продовольственных товаров;

склад № 6 - реализация и хранение безалкогольных напитков, пива, сигарет, специй и других продовольственных товаров;

склад № 7 - реализация и хранение канцелярских товаров, игрушек, ковровых изделий.

Также «Филиал» кроме оптовой торговли занимается и розничной торговлей. Для осуществления данного вида деятельности «Филиал» имеет три магазина:

магазин «Кооператор» находящийся в г.Липецке по ул.Плеханова, 34;

магазин «Новый век» - с.Долгоруково, Липецкая область;

магазин «Продукты» - с.Панино Добровского района.

Среднесписочная численность работников по «Филиалу» в 2003 году составила 103 человека, в том числе 69 человек в опте и 34 человека в рознице.

Оптовый товарооборот по «Филиалу» в 2002 году составил 137517,2 тыс.рублей, а розничный оборот - 12618,9 тыс.рублей.

Для организации коммерческой деятельности по оптовым продажам со складов филиал «Универсальный» располагает типовыми складскими помещениями общей площадью 7000 кв.м. На данных площадях располагается стационарный холодильник с объемом 250 тонн. Имеются пути для подъезда автомобильного транспорта и железнодорожные пути.

Филиал «Универсальный» имеет семь складов для организации оптовой торговли со складов. Для укладки и хранения тарно-штучных товаров на складах имеются стеллажи и поддоны, сборно-разборные стеллажи, позволяющие изменять их емкость в связи с изменением габаритов и количества хранимых товаров. Оборудование для хранения товаров находится в согласовании и взаимодействии с подъемно-транспортным оборудованием, что позволяет обеспечить максимальную механизацию складских операций.

Организационная структура управления - это основа системы управления. Для осуществления оптовой и розничной деятельности, а также управления предприятием организован аппарат управления. Аппарат управления — упорядоченная совокупность управленческих подразделений и их взаимосвязей.

В каждой из указанных структур можно четко обозначить организационную схему; состав и содержание целей; функции, права и ответственность подразделений и должностей. Организационная структура филиала «Универсальный» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис. 1).

Рис 1. Организационная структура аппарата управления филиала «Универсальный» Липецкого ОПС

Но в целостности вся представленная структура аппарата управления ставит для себя единую высшую цель - максимализацию прибыли.

Положение дел на предприятии и конечную оценку его деятельности могут дать достигнутые за последние годы показатели деятельности, в частности, объем товарооборота, издержки обращения и прибыль.

Показатели деятельности филиала «Универсальный» за 2004-2006 г.г.

	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Отклонение (+,-) от
2004 г.	2005 г.
1.Оптовый товарооборот, тыс.руб.		89369,4	137517,2	+66701,8	+75852,2
2.Издержки обращения, тыс.руб.				+4565	+3783
3.Уровень издержек, %	8,83	8,80	8,47	-0,36	-0,33
4.Прибыль, тыс.руб.	914,5	1295,9	2599,1	+1684,6	+1303,2
5.Рентабельность, %	1,14	1,45	1,89	+0,75	+0,44

В динамике за последние 3 года наблюдается улучшение показателей деятельности как объемных, так и качественных, так, прибыль возросла по сравнению с 2004 г. на 1684,6 тыс.руб., а по сравнению с 2005 г. на 1303,2 тыс.руб. повысилась и эффективность всей деятельности, о чем свидетельствует рост рентабельности на 0,75% по сравнению с 2004 г. и на 0,44 % по сравнению с 2005 г.

Рост эффективности в целом связан с улучшением основных показателей деятельности и, прежде всего, увеличением оптового оборота (против 2004 г. на 66701,8 тыс. руб. и против 2005 г. на 75852,2 тыс.руб.) и снижением уровня затрат в динамике (против 2004 г. на 0,36% и против 2005 г. на 0,33%). Растет эффективность использования трудовых, материальных и денежных ресурсов предприятия, о чем свидетельствует рост производительности труда, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост фондоотдачи и снижение фондоемкости.

Предприятие в настоящее время платежеспособно и устойчиво в финансовом отношении (т.е. оно может в срок и в необходимом объеме расплачиваться с партнерами по бизнесу по своим денежным обязательствам). Но несмотря на внешнее благополучие всегда необходимо стремиться к улучшению результатов деятельности, изыскивать дополнительные резервы его роста и, в первую очередь, через совершенствование коммерческой деятельности, что позволит предприятию в жестких условиях конкуренции выживать.

Дата добавления: 2015-07-08