Теоретические основы эффективности деятельности предприятия

1.1 Понятие эффективности и ее виды

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Эффективность (результативность) является отношением результата (эффекта) и затрат. Это классический метод определения обобщающего показателя экономической эффективности управленческого труда. Эффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений. Но он может оказаться и отрицательным, если не удается выбранными средствами достичь цели или удается, но невозможно при этом соблюсти систему ограничений /46/.

Эффективность управления — это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), имеющих как количественные, так и качественные характеристики.

Основными понятиями эффективности управления являются:

- эффективность труда работников аппарата управления;

- эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения);

- эффективность системы управления (с учетом иерархии управления);

- эффективность механизма управления (структурно-функционального, финансового, производственного, маркетингового и др.).

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами /39/.

Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде:

1) материализированного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;

2) народнохозяйственного результата деятельности предприятия, который включает не только количество изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость.

Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности – прибыль.

Эффективность можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:

- по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;

- по месту получения эффекта - локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;

- по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

- по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений). громное значение на эффективность деятельности предприятия оказывают внутренние и внешние факторы.

1.2 Факторы экономической эффективности предприятия

Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многочисленных факторов, что ее определяют. Факторы - это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей.

В связи с этим для практического решения заданий управления эффективностью важного значение приобретает классификация факторов ее роста. Все факторы целесообразно классифицировать за ограниченным количеством групповых признаков, которое способствует определению главных направлений и путей повышения эффективности производства (производительности деятельности предприятия).

Классификация большого разнообразия факторов роста эффективности (производительности) может осуществляться за тремя признаками /36/:

1) видами расходов и ресурсов (источниками повышения);

2) направлениями развития и усовершенствования производства;

3) местом реализации в системе управления производством.

Группирование факторов по первому признаку делает возможным достаточно четкое определение источников повышения эффективности, роста

3 Мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности РПК «Иня»

3.1 Построение бизнес - процессов РПК «Иня»

Проведем реинжиниринг данного звена бизнес – процессов. Обеспечивающую синхронизацию всех входящих информационных и ресурсных потоков между звеньями производства и сбыта. Для этого введем Единый реестр заказов. Данный реестр пополняется всеми участниками бизнес-процесса. В конце каждого рабочего дня менеджеры офисов заполняют данный реестр и отправляют его через электронную почту менеджеру по сбыту, коммерческому и генеральному директору. Менеджер по сбыту передает данный реестр начальнику цеха. Начальник цеха на основании полученных данных составляет нормы запасов сырья и рассчитывает производственную программу в соответствии с уже поступившими заказами. Данная схема помогает сократить сроки между фактическим временем заказа и выдачи готовой продукции, так как не надо теперь ждать 20 числа месяца и подавать заказы на весь месяц. Выполнение заказов идет по мере их поступления, в соответствии с этими объемами начальник цеха также ведет корректировку запасов сырья и технических материалов. Более того, доступность данного реестра всем работникам административно-управленческого персонала помогает скоординировать действия и сократит потери времени в решении организационных вопросов.

Так как при приеме заказов один раз в месяц основными клиентами рыболовецкого предприятия «ИНЯ» оставались только лишь крупные торговые супермаркеты и предприятия-посредники, непосредственно доставляющие

Таким образом, в результате данного мероприятия показатель рентабельности реализации повышается на 5 %.

3.2 Проект внедрения линии по производству рыбных консерваций и его обоснование

Внутренние расчеты рыболовецкого предприятия «ИНЯ» показали, что рыболовецкие суда в 2010 году заполняются лишь на 69,5%, тогда как в 2009 году на 71,5%. Анализ наполняемости судов представлен в таблице 3.3

Дата добавления: 2015-07-08