Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сравнительная характеристика форм управления персоналом с целью снижения издержек предприятия

Читайте также:
  1. I. Общая характеристика
  2. I.1 . Конкурентоспособность частного предприятия здравоохранения, факторы ее определяющие.
  3. II. Классификация издержек в зависимости от объемов производства.
  4. III.3.5. ХАРАКТЕРИСТИКА ИММУНГЛОБУЛИНОВ - АНТИТЕЛ
  5. JOURNAL OF COMPUTER AND SYSTEMS SCIENCES INTERNATIONAL (ИЗВЕСТИЯ РАН. ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ)
  6. Money Management - основы управления капиталом
  7. V. ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПАРАШЮТОМ.
Сравнительные характеристики Аутсорсинг Аутстаффинг Лизинг персонала
1) Преимущества 1) Снижение затрат и финансовых рисков. 2) Экономия расходов на выполнение непрофильной функции. 3) Повышение производительности труда. 4) Повышение уровня оплаты труда основного персонала. 5) Уменьшение сотрудников в штатном расписании. 6) Уменьшение объема кадрового делопроизводства. 7) Отсутствие трудовых обязательств и юридической ответственности по отношению к выделенным сотрудникам.
2) Условия применения Непрофильные виды деятельности для компании 1. Непрофильные виды деятельности для компании. 2. Сезонные или специфические работы. Сезонные или специфические работы
3) Юридическое оформление Договор возмездного оказания услуг Акт о предоставлении персонала
         

 

С позиции экономической целесообразности выделение бизнес-функций корпораций возможно в следующих направлениях:

- привлечение внешнегоаутсорсера по выполнению конкретной бизнес-функции;

- передача бизнес-функции с производственным персоналом внешнемуаутсорсеру;

- создание независимой дочерней компании с передачей ей персонала.

 

Обоснование целесообразности передачи конкретной функции (пример)

Рассматриваются функции, передаваемые на аутсорсинг:

- обслуживание пассажиров в пути в поездах дальнего следования (2 чел. на вагон);

- межрейсовая охрана пассажирских вагонов в парке формирования(1 чел. на вагон).

Порядок определения потребности в привлечении контингента сторонней организации м.б. следующий:

Рассчитываются коэффициенты внутригодовой (сезонной) неравномерности по пассажирообороту или количеству перевезенных пассажиров.

Определяется сокращение рабочего парка вагонов при сокращении сезонной неравномерности на процентный 1 пункт:

а) по отправлению пассажиров;

б) по пассажирообороту.

Например, средние показатели использования пассажирских вагонов в дальнем следовании:

- средняя населенность пасс.вагона (Н)– 42,6 чел./ваг;

- оборот вагона (Оваг)– 7 суток;

- среднесуточная производительность вагона (Пваг)– 32500 пасс-км.

Методические указания.Коэффициент внутригодовой (сезонной) неравномерности определяется как отношение объёма отправления пассажиров (Аmax) или пассажирооборота (АLmax) в месяц максимальной работы к одноименному среднемесячному показателю за год:

по отправлению:КсезА = Аmax*12/∑А;

по пассажироообороту: КсезАL = АLmax*12/∑АL.

Сокращение рабочего парка вагонов (праб) при снижении коэффициента внутригодовой неравномерности на 1 процентный пункт составит:

по отправлению:nраб= Аmax *0,01 *Oваг /Н*d;

по пассажирообороту:nраб= АLmax*0,01 /Пваг*d.

 

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 150 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Анализ текущего состояния и перспектив развития рынка аутсорсинга. Анализ основных понятий аутсорсинга | Классификация аутсорсинга | Преимущества и недостатки аутсорсинга | Учет рисков при передаче непрофильных функций на аутсорсинг |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принятие решения об экономической целесообразности передачи отдельных процессов на аутсорсинг| ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.017 сек.)