Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ текущего состояния и перспектив развития рынка аутсорсинга. Анализ основных понятий аутсорсинга

Читайте также:
  1. Case-study (анализ конкретных ситуаций, ситуационный анализ)
  2. I. Три периода развития
  3. II. Периоды физического развития
  4. II. Среди немыслимых побед цивилизации мы одиноки,как карась в канализации
  5. IV. Анализ рынка
  6. IX отдел (запись актов гражданского состояния).
  7. IX. Фазы развития чувства

Концепция аутсорсинга как принципиально новая стратегия управления была создана лишь в 1963 г. компанией "ElectronicDataSystem" ("EDS"), специализирующейся и поныне на аутсорсинге информационных технологий. Термин «аутсорсинг» был введен для обозначения особого типа договорных отношений между специалистом в необходимой области и заказчиком услуг.

В рамках концепции специалистами компании EDS была определена цель аутсорсинга как повышение эффективности выполнения определенных функций в области финансов, информационных технологий, обслуживания, поставок, снабжения и обеспечения персоналом.

В конце XX в. ряд теоретиков менеджмента утверждали, что разделение процессов/функций на основные и второстепенные, и дальнейшая передача последних узкоспециализированным профильным организациям, является главным фактором сохранения конкурентоспособности. В этот период компании смогли оценить преимущества модели аутсорсинга. В настоящее время огромное количество компаний передают непрофильные направления своей деятельности аутсорсерам. В США пользуются услугами профессиональных подрядчиков около 60% предприятий, а в Европе – 45%.

В России пионерами аутсорсинга были частные охранные предприятия (ЧОП), первые из которых начали появляться в начале 90-х годов. Они позволили многим предприятиям защитить свой бизнес более качественно, по сравнению со штатными охранниками.

С дальнейшим развитием рыночной экономики большое значение в деятельности предприятий стала приобретать реклама. Нехватка специалистов данной области создала благоприятную среду для появления агентств, специализирующихся на рекламных услугах, позже образовались PR-агентства.

Понятие «аутсорсинг»(от англ. оutsourcing) в переводе означает «привлечение» или «использование чужих ресурсов». Содержание терминов аутсорсинга, предложенное рядом авторов, представлено в таблице:

 

Характерный признак или группа признаков   Определение
IВ зависимости от авторского акцента на суть аутсорсинга
1 Как форма, технология, методология Аутсорсинг – современная форма деловых отношений, связанная с развитием совместного предпринимательства и кооперации и базирующаяся на долгосрочных стратегических решениях
Это методология и практика менеджмента, помогающая предприятиям решать проблемы подготовки производства, функционирования и развития путем сокращения издержек, адаптируясь к внешним условиям, непрерывно улучшая качество продукции при одновременном снижении уровня рисков.
Это современный метод создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций в условиях жесткой конкуренции
2 Как способ оптимизации Это способ оптимизации функционирования организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении и передача непрофильных функций внешним специализированным организациям на договорной основе
Аутсорсинг как способ сокращения расходов на вспомогательные операции с целью концентрации средств на развитии конкурентных преимуществ
3 Как передача, выделение и делегирование Это целенаправленное выделение отдельных процессов и делегирование их на выполнение сторонней организации
Это организационное решение по передаче стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или отдельных бизнес-процессов организации
Аутсорсинг понимается как модель ведения бизнеса, когда сторонней организации передаютсянепрофильные функции/процессы
Это выполнение сторонней организацией определенных задач, бизнес-функций или бизнес-процессов, обычно не являющихся частью основной деятельности компании, но необходимых для полноценного функционирования бизнеса
Отказ от собственного бизнес-процесса в течение определенного в договоре срока и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой компании
3.1 Как передача / выделение / делегирование при условии Это перевод (передача) внутреннего подразделения (функций, активов, капитала) в организацию поставщика услуг (сторонней фирме), являющегося лидером рынка (специализирующегося на этой функции) на определенный период по оговоренной цене
Передача стороннему специализированному предприятию части или всех второстепенных бизнес-процессов предприятия на долговременной основе
3.2 Как передача / выделение / делегирование с целью Это перевод внутреннего подразделения в организацию поставщика продукции или услуг, являющегося лидером рынка по качеству и цене, на определенный период по оговоренному тарифу, в целях обеспечения конкурентоспособности продукции (услуг)
4Как использование Аутсорсинг – это использование внешних трудовых, материальных, интеллектуальных ресурсов
II В зависимости от авторского акцента на характерные признаки
1 Стратегическое решение в целях повышения качества, снижения издержек и проч. Это стратегическое решение компании о передаче сторонней организации на исполнение отдельных функцийв целях повышения качества, снижения затрат и времени исполнения
2 Бизнес-процесс и долгосрочность Это выполнение отдельных функций или бизнес-процессов внешней организацией, располагающей необходимыми для этого ресурсами, на основе долгосрочного соглашения
3 Ответственность, контроль Аутсорсинг – бизнес технология, предусматривающая передачу сторонним специализированным компаниям процессов или функций внутри своего бизнеса вместе с ответственностью за результат их выполнения
Аутсорсинг это передача процессов организации поставщику, где ключевым аспектом считается передача контроля (управления)
     

 

Загрузка...


Таким образом, обобщим различные трактовки понятия «аутсорсинг» – это стратегический инструмент делегирования на длительный срок неэффективных (с точки зрения участия в цепочке создания ценности) процессов вместе с ответственностью за результат их выполнения, и, при необходимости, соответствующих ресурсов внешним специализированным аутсорсинговым компаниям на контрактной основе для повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности организации.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 322 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Преимущества и недостатки аутсорсинга | Учет рисков при передаче непрофильных функций на аутсорсинг | Принятие решения об экономической целесообразности передачи отдельных процессов на аутсорсинг | Сравнительная характеристика форм управления персоналом с целью снижения издержек предприятия | ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обзор попытки 5| Классификация аутсорсинга

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.026 сек.)