Тегическая задача и свобода ее выполнять. Скажите им примерно

так: «Дайте знать, если моя идея не будет вас устраивать по своей

Сути, но не пытайтесь мне разъяснять в подробностях, как именно

я должен ее разработать! Ведь вы мне за то и платите, чтобы я думал

над вашим заданием своей головой!»

Вы можете даже привести «комитету» несколько примеров, как

надо критиковать: «Если синий цвет кажется вам слишком сла-

Бым для компании, которая хочет, чтобы ее бренд ассоциировался

С силой; или вы считаете, что шрифт выбран чересчур старомод-

Ный, — так и скажите, потому что эти впечатления важны для успе-

ха проекта. Но не нужно говорить: „А не взять ли вам более темный

оттенок синего?“ или „Не попробовать ли вам Arugula Modern?“. Вы

Должны верить, что я способен сам найти правильное дизайнерское

Решение, принимая в расчет ваши замечания. Иначе, если я буду

Прислушиваться к советам столь многих неспециалистов, мы ри-

скуем испортить бренд!»

Может быть и так, что среди «комитетчиков» окажется сильная

Личность, чье мнение будет иметь большее значение просто потому,

Что она его высказывает более откровенно, чем остальные. Мнение

это может оказаться «неподходящим», что повлечет за собой неже-

Глава 8

Лательный результат. Однако вы как человек посторонний и про-

Сто выполняющий то, за чем вас пригласили, имеете возможность

восстановить в «комитете» равновесие, когда сами «комитетчики»

Не могут этого сделать. Такую помощь со стороны нельзя недооце-

нивать! Держите ситуацию под контролем и стойте на своем!

НЕ ТЯНИТЕ ДО САМОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ

Разумеется, если вы не позаботились с самого начала работы хоть

Сколько-нибудь овладеть ситуацией, вам нелегко будет это сделать

На самой презентации. Жизнь и смерть ваших идей зависят от ва-

Ших отношений с заказчиком в процессе работы.

«Когда вы впервые встречаетесь с „комитетом“, вы определяете,

какими будут ваши отношения: как у врача (агентства) с пациентом

(заказчиком) или как у покупателя с ремесленником, — говорит ми-

Стер Эннс. — В вас будут видеть доктора или официанта — смотря

по тому, насколько вы контролируете ситуацию».

И он прав. Смотреть на себя как на ремесленника — это ловушка,

В которую очень легко попасть. Я сам, работая над первыми своими

проектами, попадал в нее очень часто. Клиент мне говорил: надо

использовать вот этот шрифт или вон тот цвет — и я отвечал: нет

Проблем, к завтрашнему дню все будет переделано. В подобных

Случаях

Клиент делает за вас вашу работу и при этом не имеет

Никакой

Выгоды от вашего дизайнерского образования и опыта.

А это вряд ли может способствовать появлению на свет бренда-

Иконы.

Дата добавления: 2015-07-07