Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управління прибутком підприємства

Читайте также:
  1. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
  2. Взаємозв’язок факторів, які визначають середньорічне вироблення продукції працівником підприємства
  3. Визначення послуги, загальна класифікація послуг на підприємствах індустрії гостинності.
  4. Визначення районів примикання транспортного підприємства
  5. ВИМОГИ ДО УПРАВЛІННЯ ВІЙСЬКАМИ
  6. Відображення відображення,відбиття фінансових інвестицій в підприємства, створені закордоном
  7. ДЛЯ СТУДЕНТІВ У КУРСУ ДЕННОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ КАФЕДРИ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ І ПРАВА

 

Побудова системи управління прибутком підприємства потребує спеціальних знань бухгалтерського обліку, економіки підприємства, основ оподаткування і досвіду фінансового менеджера або працівника фінансової служби.

Успішне функціонування системи управління прибутком підприємства багато в чому визначається ефективністю його організаційного забезпечення.

Система організаційного забезпечення управління прибутком є взаємозв'язаною сукупністю внутрішніх служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і ухвалення управлінських рішень з окремих питань формування, розподілу і використання прибутку, і що несуть відповідальність за результати цих рішень.

Схемно систему управління прибутком можна зобразити у вигляді рис. 4.4.

Формування системи інформаційного забезпечення управління прибутком підприємства є процесом цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників для використання в процесі аналізу, планування і ухвалення оперативних управлінських рішень.

Оскільки система управління прибутком є складовою частиною загальної системи управління підприємством, її організаційне забезпечення повинно бути інтегровано із загальною організаційною структурою управління. Така інтеграція дозволить понизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системи управління прибутку з іншими системами підприємства, що управляють, підвищити комплектність і ефективність контролю реалізації ухвалених рішень.

 

 

 


Рис. 4.4. Формування системи організаційного

забезпечення управління прибутком

 

Чим більший розмір капіталу використовується підприємством, чим більш диверсифікована його операційна, інвестиційна діяльність і фінансова, тим вище стає роль якісної інформації, необхідної для ухвалення управлінських рішень в області формування і використання прибутку.

Таким чином, успіх фінансових результатів і фінансів підприємства взагалі багато в чому залежить від правильної організації управління прибутком підприємства, що чітко спланована і операційно корегується.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 155 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПРИКЛАД 1.2. | СУТНІСТЬ ГРОШОВИХ РОЗРАХУНКІВ ПІДПРИЄМСТВ | БЕЗГОТІВКОВІ Й ГОТІВКОВІ РОЗРАХУНКИ | ПРОВЕДЕННЯ КАСОВИХ ОПЕРАЦІЙ | ВИРУЧКА ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ЯК ГОЛОВНЕ ДЖЕРЕЛО ГРОШОВИХ НАДХОДЖЕНЬ ПІДПРИЄМСТВ | НАДХОДЖЕННЯ ВІД ФІНАНСОВОЇ ТА ІНШОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ | РОЗРАХУНОК НАДХОДЖЕНЬ ПІДПРИЄМСТВ ПРЯМИМ І НЕПРЯМИМ МЕТОДОМ | КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДЛЯ САМОПІДГОТОВКИ. | ПРИБУТОК – ОСНОВНИЙ ФІНАНСОВИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПІДПРИЄМСТВА | ФОРМУВАННЯ І РОЗПОДІЛ ПРИБУТКУ В УМОВАХ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ФОРМУВАННЯ І РОЗПОДІЛ ПРИБУТКУ В УМОВАХ ПОДАТКОВОГО ОБЛІКУ| РІШЕННЯ.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)