Сотрудничество

Администрации я Чайковского городского поселения и администрация Чайковского муниципального района ведут сотрудничество по организации и проведению культурно-досуговых, спортивных мероприятий: согласовываются планы, праздники проводятся на условиях софинансирования.

Совместное сотрудничесво ведется так же при подготовки переписи населения. В целях налаживания межмуниципальных связей, специалисты структурных подразделений администрации городского поселения вошли в рабочие комиссии Чайковского муниципального района: по обеспечению безопасности дорожного движения и по переписи населения.

Для координации деятельности в социальной сфере специалисты администрации города входят в 9 межведомственных комиссий Чайковского муниципального района

Заключение

Анализ внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды администрации Чайковского городского поселения являются: цели, структура, задачи, и люди. Основная цель администрации Чайковского городского поселения – улучшение качества жизни населения соответствующей территории и увеличения ее вклада в развитие всего общества. Структуру администрации Чайковского городского поселения составляют заместитель (заместители) главы городского поселения – главы администрации Чайковского городского поселения, отраслевые (функциональные) органы и структурные подразделения администрации Чайковского городского поселения. Задачи администрации ведут непосредственно к выполнению цели. Поступление граждан на муниципальную службу происходит в определенном порядке, устанавливаются определенные квалификационные требования. Так же один раз в три года проводится аттестация и квалификационный экзамен для муниципальных служащих.

Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. К внешнему окружению администрации Чайковского городского поселения относятся поставщики, обеспечивающие энергией, газом, водой и обеспечивающие коммуникацию администрации; государственное регулирование, осуществляемое через деятельность государственных органов, население г. Чайковского; а так же сотрудничество с администрацией Чайковского муниципального района.

Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

Литература

1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М., 2003

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2005

3. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент.-М.:Инфра,2005

4. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2004

7. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Инфра – М, 2002

11. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2001

13. Игнатов В. Г., Албастова Л. Н. Теория управления. – М. – Ростов - на - Дону: Март, 2006

14. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2002

15. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003

16.Структура администрации Чайковского городского поселения [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.chaikovskiy.ru

Дата добавления: 2015-07-08