Структуризация «органов» внутри искусственного организма

Для достижения совместной автономии надо перестроить органы внутри организации по более эффективным и органичным направлениям. Конкуренция, гонка среди подразделений – это функции неканонического разделения труда. Важное требование социальных структур искусственного организма – это информационная система аналогичная нервной системе. Процесс распределения данных должен обеспечить выработку понятий организма и метод приспособления нервной системы искусственного организма. Информация, вырабатываемая искусственной нервной системой должна включать многое, что рассматривается как относящиеся к делу. Например, внутреннее оценивание людей в организации и сущностей, с которыми организация соприкасается в мире. Если подчиненных воспринимать как на личности, то многие субъективные данные становятся важными.

Стресс как информация

Стресс дает информацию о том, как человек реагируют на ситуацию. Информация о стрессе полезна для выявления условий, нарушающих основные потребности человека и может дать ключ к перестройке организации по более органичным направлениям. Стресс обычно управляется программами релаксации или другими формами анестезии. К сожалению, стресс не рассматривается как признак дисбаланса, требующий регулирования. Демотивированный, сбитый с толку подчиненный рассматривается как непригодный, а не как признак того, что чего-либо не хватает для его вдохновения. Обучаясь тому, как приспособить подобную информацию к созидательной цели, можно постигать построение социальных структур искусственного организма.

Современные системы информации не могут рассмотреть многие и разные потребности созидательных центров внутри организации. Многие управленцы отчаиваются из-за гор бесполезных бумаг на столах, способность принимать решения парализуется из-за недостатка нужных данных. Когда органы организации определены канонически, легче обрести четкие критерии для разделения процессов всей информационной системы. Организмическая связь с гетерархической иерархией требует прямую связь всех частей системы с остальными частями. Это позволило бы передавать информацию в ситуациях, когда обычные каналы не могут удовлетворить потребности. Если бы рабочая обстановка подтолкнула людей к тому, чтобы они полагались друг на друга «от центра к центру», организации получили бы возможность черпать из огромного источника – всего человека.

Дата добавления: 2015-07-08