Анализ возможных рисков проекта

Несмотря на высокую эффективность, проект достаточно рискован. В первую очередь, это связано с тем, что по проекту предполагается освоение нового, неизученного рынка услуг, поэтому достаточно трудно с высокой степенью точности предположить реакцию потребителей на предложение и оценить величину спроса. Для нивелирования этого, пожалуй, самого важного для реализации проекта фактора риска необходимо провести углубленные маркетинговые исследования.

К внешним непредсказуемым факторам риска можно отнести риски повышения тарифов на электроэнергию, на водоснабжение, на оплату канализационных стоков. Изменение этих факторов может оказать значительное влияние на результаты деятельности. Также к внешним непредсказуемым явлениям, способным повлиять на результаты проекта, можно отнести уровень пенсий, стипендий, минимальной заработной платы. Увеличение этих показателей способно двояко воздействовать на предприятие. Одним из вариантов будет значительное увеличение платежеспособного спроса на услуги и показатели прибыльности. С другой стороны, предприятию грозит потеря клиентов, и в первую очередь, из числа пенсионеров и жителей благоустроенных домов - тех, кто до повышения уровня дохода просто не мог позволить себе приобретение автоматической стиральной машины. С учетом культуры населения г.Улан-Удэ и уровнем преступности значительную опасность представляют возможности ограблений, разбоев и нападений на менеджеров мини-прачечных с целью захвата выручки. Для снижения этого риска со временем можно оборудовать прачечные тревожной кнопкой.

Основные внутренние риски связаны с техническим состоянием стиральных машин. Поломка и простой машин значительно снижают выручку и прибыль пунктов. Для снижения этого риска возможно заключение постоянного договора на техническое обслуживание с какой-либо организацией или частным мастером, чтобы осуществление ремонта производилось качественно и без задержек во времени. Также к техническим рискам можно отнести возникновение неисправностей в системе водоснабжения или канализационной системе, что вполне возможно, так как оборудование прачечных планируется в благоустроенных домах, а жилой фонд г.Улан-Удэ имеет достаточно большой срок пользования. Кроме того, не исключены верные отключения электроснабжения, которые также останавливают производственный процесс. Для снижения технических рисков возможно заключение договора страхования оборудования и страхования риска остановки производства услуг.

К внутренним рискам можно отнести и человеческий фактор, то есть риск того, что лондри-менеджер, обслуживающий клиентов и осуществляющий сбор денег за услугу окажется нечестным, будет нетактичен и невежлив с клиентами, неаккуратен в работе с оборудованием. Это может привести как к непосредственной краже денег, так и падению спроса, а также техническими поломками. Для снижения этого риска необходим тщательный подбор персонала.

Основным юридическим риском является организационно-правовая форма предприятия: как известно, индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. В процессе деятельности не предполагается возникновения ситуаций, в которых перед предприятием возникли бы серьезные финансовые обязательства: не планируется привлечение заемного капитала или приобретение оборудования в кредит. Однако в любом случае для снижения риска неплатежеспособности и личного банкротства необходимо совершение приобретений за счет накопленной прибыли.

Таким образом, можно видеть, что проект организации сети мини-прачечных в г.Улан-Удэ не только имеет социальную значимость, но и обладает достаточно хорошими показателями рентабельности при относительно низком уровне риска.

ПРИЛОЖЕНИЕ1

Анкета

1. Ваш социальный статус

	Пенсионер
	Студент
	Служащий
	Другое ________________________________

2. Ваше место жительства

	Капитальный благоустроенный дом
	Общежитие
	Частный дом

4.Есть ли у Вас стиральная машина?

	Нет	ð Я стираю на руках ð Я пользуюсь услугами прачечной ð Другое
	Да
2.1.	Марка Вашей стиральной машины __________ ________________________________________
2.2.	Обеспечивает ли Ваша стиральная машина желаемый уровень механизации процесса стирки?	ð Да ð Нет

4. Как часто Вы стираете?

	Каждую неделю
	Два раза в месяц
	Раз в месяц

5. Хотели бы Вы воспользоваться услугами мини-прачечной, расположенной непосредственно рядом с местом Вашего проживания, если бы услуга была недорогой, стирка производилась быстро, на современных автоматических стиральных машинах?[1]

	Да	ð При каждой стирке ð Иногда
	Нет, потому что __________________________ ________________________________________ ________________________________________

6. Определите возможную частоту пользования услугами прачечной в зависимости от цены стирки одного комплекта белья для семьи (2 пододеяльника, 2 наволочки, 2 простыни, 6 полотенец)

35 рублей	ð При каждой необходимости постирать, ð Иногда, ð Не стала бы обраться в прачечную, дорого.
45 рублей	ð При каждой необходимости постирать, ð Иногда, ð Не стала бы обраться в прачечную, дорого.
55 рублей	ð При каждой необходимости постирать, ð Иногда, ð Не стала бы обраться в прачечную, дорого.
60 рублей	ð При каждой необходимости постирать, ð Иногда, ð Не стала бы обраться в прачечную, дорого.

7. Предпочли бы Вы использовать свой порошок или порошок прачечной, если бы разница в цене была незначительной?

	Порошок фирмы
	Свой порошок, потому что _________________ ________________________________________

8. Как часто бы Вы хотели пользоваться услугой стирки с дополнительным отбеливанием и кондиционированием?

	Не хотела бы пользоваться вообще
	Раз в две-три стирки
	Раз в 8-10 стирок
	При каждой стирке

[1] При отрицательном ответе опрос заканчивается.

Дата добавления: 2015-11-04