Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производительность труда). Статистика человеческих ресурсов представляет информацию о различных сторонах

Экономическом разделе дипломного проекта (ДП) | Методы определения результатов | Анализ и оценка конкурентоспособности товара | Чистый дисконтированный доход (ЧДД) | Эффективности | Показатели экономической эффективности научной организации управленческого труда (НОУТ) | Экономическая эффективность рекламы | Реклама в интернете | Экономическая оценка качества товаров |


Читайте также:
  1. Материале. Торговля таким мясом повышает производительность
  2. Производительность
  3. Производительность автогрейдера
  4. Производительность грузоподъемных машин
  5. Производительность грунтоуплотняющих машин
  6. Производительность многоковшовых экскаваторов
  7. Производительность труда в торговле

 

Статистика человеческих ресурсов представляет информацию о различных сторонах управления персоналом – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы.

Такие показатели как:

1) число производственных работников на одного непроизводственного;

2) число производственных работников на одного административного рекомендуется рассматривать в динамике и в сравнении с показателями конкурентов, либо со средними по отрасли.

Наиболее продуктивной является возрастная структура персонала организации, представленная в виде следующей группировки:

 

До 20 лет 20–30 лет 31–40 лет 41–50 лет 51–60 лет Старше 60 лет

 

Анализ образовательной структуры персонала рекомендуется проводить в виде группировки:

Начальное Неполное среднее Среднее Незаконч. высшее Высшее Кандидат или доктор наук

 

Группировка по стажу работы:

Менее 1 года 1–3 года 3–5 лет 5–10 лет 10–20 лет Свыше 20 лет

 

Для анализа стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации следует выделять:

- общий стаж работы;

- продолжительность работы в конкретной организации.

Текучесть кадров рассчитывается как отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года.

Анализ причин текучести определяется методом группировки в процентном отношении и в хронологической динамике:

 

Плохие условия труда Неинтересная работа Отсутствие перспектив роста Неудовлетворительная компенсация (зарплата и льготы) Переезд на другое место Прочие причины

 

Коэффициент внутренней мобильности позволяет лучше понять динамику внутриорганизационных перемещений персонала и выявить узкие места.

 

Производительность труда рассчитывается как:

- Отношение объема реализации (продаж) фирмы за определенный период к численности сотрудников (руб./чел.).

- Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника (руб./чел.).

- Производимая продукция за час производительного труда:

- в денежных единицах – это результат деления себестоимости продукции за период на общее число отработанных производительных часов за период. (руб./час.)

- в натуральных показателях – как частное от деления единиц произведенной за период продукции на общее число отработанных производительных часов (ед./час.).


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные показатели эффективности| Издержки на рабочую силу

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)