Читайте также:
|
Особенностью управленческого труда является то, что его результаты трудно поддаются количественной оценке.
Результат труда руководителей, как правило, определяются по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов.
Эффективность труда руководителя нужно оценивать не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности и прогрессивности принимаемых технических, организационных, экономических решений – по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно занятых производством продукции и услуг.
Эффективность от внедрения какого-либо одного мероприятия по НОУТ можно достаточно точно определить по формуле:
| Эг = (С1 – С2) х В2 – Ен х Зед, | (26) |
где Эг – годовой экономический эффект;
С1 и С2 – стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий., руб.;
В2 – годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении (документов, чертежей, строк и т.д.);
Ен – коэффициент сравнительной экономической эффективности. Ен =0,15 (величина обратная нормативному сроку окупаемости Тн = 6,7 года);
Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий (руб.).
Необходимые затраты времени на выполнение единицы работы определяются методами фотографии рабочего дня (ФРД), хронометража (в часах, минутах) до и после внедрения мероприятия НОУТ. Затем находят стоимость одного часа работы руководителей и специалистов, участвующих в данной работе до и после внедрения мероприятий НОУТ. Рассчитывается стоимость часа работы путем деления годового фонда заработной платы работников соответствующей категории (руб.) на годовой фонд их рабочего времени (в часах).
Стоимость единицы работы получается перемножением стоимости часа работы и соответствующего количества часов.
Зед – это единовременные затраты на приобретение оргтехники и оборудования, а также затраты, связанные с разработкой новых методов работы, оплатой труда исследователей.
Существенным ограничением этого метода является то, что по некоторым видам управленческого труда трудно выразить объем работы В2 в натуральном выражении.
В связи с этим НИИ труда рекомендует использовать более укрупненный метод оценки эффективности мероприятий НОУТ:
| Э = Эв + Эд.с. + Эт – З, | (27) |
где Э – общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.;
Эв – экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.;
Эд.с. – экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах, руб.;
Эт – экономия, полученная за счет более широкого использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов и т.д., руб.;
З – сумма средств затраченных на осуществление мероприятий по НОУТ, руб.
Для расчета экономии Эв, достигаемой за счет высвобождения численности, пользуются формулой:
| (28) |
где 
– численность высвобождаемых работников (чел.);
ЗП – среднегодовая зарплата одного работника с начислениями, руб.
Экономия Эд.с., достигнутая за счет изменения должностного состава, рассчитывается по формуле:
| Эд.с. = Фз.д. – Фз.п., | (29) |
где Фз.д. и Фз.п. – соответственно годовой фонд заработной платы (с начислениями) до и после пересмотра должностной структуры, руб.
Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтехники и средств механизации и экономии материалов производиться по формуле:
 ,
| (30) |
где 
– стоимость технических средств и канцелярских принадлежностей для проведения мероприятий по их более рациональному использованию или изменению их числа (количества), руб.;
– то же, после осуществления мероприятий НОУТ (в сравниваемых ценах), руб.
В тех же случаях, когда есть возможность определить влияние отдельных мероприятий НОУТ на себестоимость, экономия в производстве Эпр может быть подсчитана по формуле:
 ,
| (31) |
где 
– себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятий НОУТ;
Bi – годовой выпуск данного вида продукции (в натуральных единицах) после внедрения мероприятия.
Пример расчета экономической эффективности:
Необходимо оснастить 20 рабочих мест специалистов столами специальной конструкции с картотеками с целью упростить и ускорить поиск нужных документов. Обеспечить набором средств малой оргтехники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление документов.
Порядок расчета:
1. Затраты на внедрение Зед., тыс. руб. 1900
2. Затраты времени (годовые), ч:
а) на поиск документов:
- до внедрения мероприятий Т1 220
- после внедрения Т2 100
б) на обработку корреспонденции и документов:
- до внедрения Т3 60
- после внедрения Т4 20
3. Среднечасовая зарплата работников ЗП, руб. 200
4. Отчисления на соцстрах, пенсионный фонд и др., % 39
5. Амортизационные отчисления, % 7
6. Затраты на текущий ремонт Зр, тыс. руб. 100
Расчеты:
1) Экономия рабочего времени
(220+60) х 20-(100+20) х 20=32 004;
2) Относительная экономия фонда заработной платы
3200 х 200=640 000 руб.;
3) Экономия по отчислениям
640 000 х 0,39=249 600 руб.;
4) Увеличение амортизационных отчислений
1 900 000 х 0,07=133 000 руб.
5) Экономическая эффективность
Эг=640000+249600-133000-(0,15 х 1 900000)-100000 = 371600 руб.
Методики оценки эффективности работы управленческого персонала в зависимости от предмета оценки труда подразделяются на две основные группы:
- оценки качества труда;
- оценки результатов труда.
На практике применяются такие методы, как комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) и метод экспертных оценок.
Для исследования эффективности труда руководителей применяют методы: анкетирования, устных опросов, самофотографию и фотографию рабочего времени, хронометраж, а также методы моментных наблюдений. Особенно эффективны анкетные и устные опросы.
4. Показатели эффективности и устойчивости
деятельности предприятий
В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей.
Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему.
1. Показатели должны формироваться на перспективу (3-5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы.
2. Важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например: прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара).
3. Показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.)
4. Очень важно провести расчеты степени риска и финансовой устойчивости с использованием достаточного и качественного объема информации о технических, организационных, экологических, экономических и социальных аспектах деятельности фирмы.
Как определить один из основных показателей эффективности и стабильности?
Американские экономисты рекомендуют делать это по общему показателю:
Z=1,2 х X1+1,4 х X2+3,3 х X3+0,6 х X4+1,0 x X5,
где Х1 = показатель эффективности рабочего капитала.
X1=(Оср-Окр):А,
где Оср – оборотные средства;
Окр – краткосрочные обязательства;
А – общие активы.
Х2=Кнак:А,
где Х2 – показатель эффективности накопленного капитала;
Кнак. – накопленный капитал (остаток прошлых лет).
Х3=Пбал:А,
где Х3 – рентабельность производства;
Пбал. – балансовая прибыль.
Х4=К:Д,
где Х4 – показатель задолженности;
К – капитал фирмы (основные фонды + нематериальные активы);
Д – общий долг фирмы.
Х5=V:A,
где Х5 – показатель эффективности активов.
V – общий объем продаж.
Перечисленные выше показатели одновременно могут служить показателями эффективности функционирования фирмы.
Показатель устойчивости фирмы позволяет выявить до 90 % компаний - потенциальных банкротов. До 70 % - за два года и 50 % – за 5 лет до банкротства. Если Z>3, то фирма устойчивая, Z<1,8 – неустойчивая.
4.1. Показатели использования основных
видов ресурсов предприятия
1. Основные производственные фонды (ОФ) характеризуются структурными показателями и показателями эффективности их использования.
К структурным показателям ОФ относятся:
1. удельный вес активной их части;
2. коэффициент выбытия ОФ;
3. коэффициент обновления ОФ;
4. коэффициент годности ОФ (с учетом физического и морального износа).
К показателям эффективности ОФ относятся следующие:
1) фондоотдача (f)
f=V:Фср,
где V – общий объем продаж;
Фср – среднегодовая стоимость ОФ.
2) коэффициент использования производственной мощности
Ки.м. = V:N,
где N – производственная мощность фирмы за тот же период (максимально возможный выпуск продукции).
3) Коэффициент сменности работы технологического оборудования
Ксм=(3Хn1+2Xn2+n1): (n3+n2+n1+np),
где np – количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;
n1 – количество единиц оборудования, работающего в одну смену;
n2 – то же в две смены;
n3 – то же в три смены.
4) коэффициент экстенсивного (во времени) использования ведущего оборудования;
5) коэффициент интенсивного (по производительности) использования ведущего оборудования.
4.2. Показатели эффективности использования
оборотных средств
1) Оборачиваемость оборотных средств (ОС) (число оборотов за год)
Коб=V:Фос,
где Фос – средний остаток оборотных средств в конце рассматриваемого периода.
2) Время оборота ОС в днях:
Тоб=Fк:Коб,
где Fк – количество календарных дней в рассматриваемом периоде (для года – 360).
3) Коэффициент закрепления ОС за единицей выпускаемой продукции
Кзакр = Фос:V.
4) коэффициент использования i-го материала в производстве.
5) экономический эффект внедрения мероприятий по снижению норм расхода материалов.
4.3. Эффективность использования
финансовых ресурсов
Рекомендуется оценивать по следующим показателям:
- устойчивость функционирования фирмы Z (смотри предыдущий раздел);
- отдача капитала.
dE=dV:dK,
где dV – прирост объема продаж за счет прироста капитала (dK).
Кроме применения этих подходов, при анализе следует руководствоваться принципом многовариантности расчетов, законом единства анализа и синтеза, необходимостью автоматизации процессов формирования банка исходных данных.
4.4. Расстановка приоритетов в целенаправленной деятельности фирмы исходя из принципов жесткой
конкуренции
На эффективность и соответственно конкурентоспособность товара влияют три фактора: себестоимость, качество и затраты у потребителя.
1.Сначала нужно повышать качество товара.
2.Потом снижать затраты у потребителя (с учетом условий его применения);
3.В последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.
4.5. Анализ безубыточности
Его следует рассматривать лишь как инструмент, дополняющий другие методы оценки доходности производственной деятельности компании.
Анализ безубыточности – полезный инструмент для установления взаимосвязи между величиной выпуска продукции, издержками и прибылью от производства.
При этом точка безубыточности изменяется в зависимости от конкретной отрасли.
Так, например, высокие постоянные издержки повышают точку безубыточности, а для производства с большими переменными издержками эта величина намного ниже.
И если постоянные расходы (амортизация, административные расходы и т.д.) не зависят от объемов производства, то переменные издержки полностью зависят от объемов производства, которые, в свою очередь, определяют финансовые показатели работы предприятия.
Наиболее четко эта зависимость отражена на рис 4.1.
Рис 4.1. Определение точки безубыточности
(нулевой прибыли)
Точка безубыточности (нулевой прибыли) может быть определена алгебраически – в количестве штук или величине выручки только для одного продукта или нескольких идентичных ему.
Для вычисления точки безубыточности используются формулы:
Q=(ТНП)=ПИ:(Ц-ИП),
где Q(ТНП) – количество штук продукции за год в точке нулевой прибыли;
ПИ – суммарные постоянные издержки за год;
Ц – цена единицы продукции;
ИП – издержки переменные на единицу продукции.
Реализация полученного количества продукции Q(ТНП) обеспечивает при заданных условиях получение нулевой прибыли (ПР):
ПР=Ц х Q(ТНП)-(ПИ+ИП х Q(ТНП)=0
При проведении анализа безубыточности необходимо определить товарный ассортимент. Если ассортимент состоит из двух продуктов, то их планируемое количество нужно умножить на планируемые розничные цены:
| Q1 х Ц1+Q2 х Ц2=ПИ+Q1 х ИП1+Q2 х ИП2, | (32) |
где Q1 и Q2 – количество продукта 1 и 2;
Ц1 и Ц2 – розничная цена продукта 1 и 2;
ИП1 и ИП2 – соответственно переменные издержки на единицу продукции;
ПИ – постоянные издержки.
Можно выбрать продукт, который является основным источником неопределенности, и вычислить точку безубыточности только для этого продукта, рассматривая другие как второстепенные.
Шаг 1 – оценим постоянные издержки (ПИ).
Шаг 2 – вычислим переменные издержки (ИП) на единицу продукции. Определим, насколько это возможно, будущую розничную цену единицы продукции (Ц).
Шаг 3 – делим постоянные издержки на разность между розничной ценой и переменными издержками, получаем точку безубыточности в единицах продукции.
Шаг 4 – делим число, полученное на третьем шаге, на потенциал установленных производственных мощностей, получаем коэффициент использования производственных мощностей.
Условный пример деятельности предприятия:
Цена (Ц) – 2 усл. ед.
Постоянные издержки (ПИ) – 30 000 усл. ед.
Переменные издержки (ИП) – 0,9 усл ед.
Созданные мощности – 50 000 шт.
Тогда Q(ТНП)=30 000:(2-0,9)=27 273 шт.
Коэффициент использования мощностей:
27 273:50 000 х 100 %=54,5 %
При уровне производства в 27273 шт. (или уровне использования производственных мощностей 54,5%) предприятие находиться в зоне нулевой прибыли.
Определение точки безубыточности по величине доходов от продаж:
ТНП=2 х (30 000:2-0,9)=54 546 усл. ед.
Выручка от продаж при производстве 27 273 шт. составит 54 546 усл. ед.
При 100 % загрузке мощностей выручка составляет 100 000 усл. ед.
Использование мощностей в денежных единицах составит 54 546:100 000=54,5 %. Такой показатель для точки безубыточности является относительно низким, что свидетельствует о достаточно высокой надежности предприятия.
При расчете необходимо соблюдать следующие обязательные условия:
- объем производства равен объему продаж;
- уровень цены единицы товара, переменных и постоянных функциональных издержек остается неизменным;
- ассортимент должен сводиться к какому-то одному виду и оставаться неизменным в определенный период;
- необходимо использовать данные за обычный эксплуатационный год.
Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Эффективности | | | Основные показатели эффективности |