Читайте также:
|
Иерархическая структура предусматривает: иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм при выполнении менеджерами своих задач т и обязанностей, дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности, прием на работу согласно квалификационным требованиям к этой должности. Иерархические организационные структуры (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решением, узко определенной ответственностью в деятельности.
26. Проблемы стратегического анализа 1)Отсутствие ясного опред.стратег.цели2)дефицит ресурсов3) неспособность вовлечь в анализ нужных людей,кот.предложат достйные альтернативы 3)недостатосная поддержка со стороны руководства 4)применение неподход.методик. Кроме этого существующие модели внутреннего стратегического анализа имеют еще один существенный недостаток. Несмотря на рост числа работ по динамическим способностям, большинство моделей достаточно статичны – они анализируют ресурсы и способности компании по отношению к текущему моменту времени, в то время как сама цель стратегического анализа и динамизм современных рынков требуют рассмотрения ресурсной базы по отношению к будущим рынкам, которые, безусловно, будут отличаться от существующих
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основные проблемы и подходы к их решению при создании службы маркетинга | | | В отличие от организационной структуры управления маркетингом, характеризующей статику управления, процесс управления маркетингом определяет его динамику. |