Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Государственная служба

Государственное управление и политика. Политико-административная дихотомия. Соотнесите административную управляемость и политическую результативность. | СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ | СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ ГУ, ЕГО ЗАДАЧИ, РЕСУРСЫ. | М.Вебер, начало XX века. | I. Дисфункции бюрократии как организации | II. Дисфункции бюрократии как социальной группы | Теория В.Нисканена | Дайте сравнительный анализ классической школы государственного управления и нового государственного управления. | Системы оплаты труда по 79 ФЗ | Структура государственного органа |


Читайте также:
  1. I Государственная дума
  2. II Государственная дума
  3. III Государственная дума
  4. IV Государственная дума
  5. А) Государственная собственность на средства производства
  6. Атестаційний лист результатів соціально-педагогічної практики в соціальних службах
  7. Внутренняя служба

Профессиональная служебная деятельность по обеспечению исполнения полномочий органов государственной власти и лиц, замещающих государственные (выборные) должности на федеральном уровне и на уровне субъектов РФ.

Федеральный Закон «О системе государственной службы РФ» (2003)

Институт, Организации, Социопрофессиональная группа.

Всего где-то 1000700-1000800 человек

Эффективность государственной службы

· Нормативный порядок: законы, указы, приказы и регламенты, всё что формируется соответствующие правила, исходя их которых должны действовать государственные служащие. Там нет пустот, всё четко.

· Кадровая политика государственных органов и ведомств. Проводят соответствующую политику по набору людей, продвижению их по государственной службе, определение зарплаты, принципы начисления жалования.

· Готовность государственных служащих следовать нормативным предписаниям. Отношение чиновников самих к государственной службе, зависящий от культуры, образованности. Что они хотят делать, какие цели ставят перед собой.

Идеальный чиновник

50% - честный, не коррумпированный, добросовестный

20% - порядочный, благородный

15% - близкий народу

14% - умный, образованный

В России нет намека на профессионализм в представлении чиновника.

На западе: принцип «тройного» соответствия: политическая лояльность, высокий профессионализм и моральная стойкость.

 

Структура ценностной ориентации государственных служащих

· Первая группа: индивидуальный успех и самореализация. Маленькая группа

· Вторая группа: власть и её атрибуты (важные связи, ценная информация и т.п.). Значительно больше

· Третья группа: вынуждены оставаться на госслужбе из-за отсутствия квалификации и конкурентоспособности, которые позволили бы им перейти в частный сектор. Чаще всего люди предпенсионного возраста или женщины с детьми, которым нужна стабильность.

· Четвертая группа: комфортная и спокойная рабочая атмосфера в правительственных организациях.

Система заслуг – основа реализации потенциальной подели госслужбы:

1) Набирают людей на госслужбу за знания на основе конкуренции.

2) Мобильность, карьерный рост внутри организации на основе заслуг, предшествующей деятельности, годичная оценка заслуг – на западе, в России – каждые 3 года. Как правило не понижают.

3) Должен всегда быть внешний орган, который решает проблему конфликтов интересов. Конфликты с подчиненными или с начальством. Нужен орган, который давал бы независимую оценку.


Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Концепция НГУ| Основы управления госслужбой РФ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)