Организационно-правовая форма

Полное наименование предприятия: открытое акционерное общество "Курская птицефабрика", ОГРН: 1034603002851, ИНН: 4611007078. Уставный капитал Общества равен 397 558 000 (Триста девяносто семь миллионов пятьсот пятьдесят восемь тысяч) рублей и составляется из 397 558 000 (Триста девяносто семь миллионов пятьсот пятьдесят восемь тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая, приобретенных акционерами.

Все акции Общества являются обыкновенными именными бездокументарными.

Птицефабрика расположена в Центрально-Черноземной зоне России, в 3 км от трассы Москва-Симферополь, в 7 км от города Курска, в 20 км от станции Рышково Московской железной дороги. Столь благоприятное местонахождение предприятия позволяет обеспечивать его необходимыми для производства материальными и трудовыми ресурсами.

ОАО «Курская птицефабрика» было создано в результате приватизации путем реорганизации государственного предприятия ОГУП «Птицефабрика «Курская»» в Открытое Акционерное Общество «Птицефабрика «Курская»» 16.04.2002 года. В 2003 году было изменено наименование ОАО «Птицефабрика «Курская»» на ОАО «Курская птицефабрика».

На основании Постановления Совета Министров РСФСР №1440 от 27.12.1963г. в апреле 1968 года было начато первое строительство и уже в феврале 1971 года была введена в эксплуатацию 1-я очередь фабрики, а 1-й цыпленок был заселен 23 февраля 1971года.

В истории развития предприятия можно выделить следующие основные этапы:

1971 год: ввод в эксплуатацию первой очереди фабрики. Выращено 10 тыс. голов родительского стада, 27 тыс. голов ремонтного молодняка. Коллектив – 32 человека.

1973 год: ввод в эксплуатацию второй очереди. Получено 131 тонна мяса птицы в живом весе, 548 тыс. шт. племенного яйца. Коллектив – 85 человек.

1977 год: реконструкция фабрики – переход с напольного содержания на клеточное. Мощность увеличена с 380 тыс. до 855 тыс. птицемест. Получено 3024 тонны

1993 год: ввод цеха глубокой переработки мощностью 1,8 тонны в смену. Освоен выпуск 4 наименований продукции. Получено 6500 тонн мяса птицы. Коллектив – 550 чел.

1997 год: присоединение Шумаковской птицефабрики. Рост мощности до 1200 птицемест. Получено 8769 тонн мяса птицы. Коллектив – 923 человек.

2001 год: возрождено производство племенного яйца на Фатежском отделении. Получено 8831 тонна мяса птицы, 6055 тыс. шт. инкубационного яйца. Ассортимент – 78 видов. Коллектив – 1247 человек.

2004 год: возрождено производство племенного яйца на Суджанском отделении. Получено 12576 тонн мяса птицы, 10013 тыс. шт. инкубационного яйца. Ассортимент – 190 наименований. Коллектив – 1661 человек.

2005 год: реконструкция цеха глубокой переработки, мощность возросла до 25 тонн в смену. Получено 13686 тонн мяса, 12082 тыс. шт. инкубационного яйца. Коллектив – 1345 человек.

2009 год: запуск в эксплуатацию цеха №22 по выращиванию птицы.

На предприятии существует линейно-функциональная система управления. При данной организационной структуре линейному руководителю, который подчинен непосредственно генеральному директору, в разработке и принятии решений, программ и планов помогает аппарат управления, состоящий из структурных подразделений. Эти подразделения проводят свои решения либо через вышестоящего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или конкретных исполнителей нижестоящего уровня. Функциональные подразделения не могут самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, действуют на основании утвержденного Обществом положения. Филиалы и представительства наделяются Обществом имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе Общества.

Организационный план по управлению трудовыми ресурсами

Система органов управления ОАО «Курская птицефабрика» включает в себя Общее собрание акционеров, Совет директоров и исполнительный орган (Генеральный директор).

На сегодняшний день генеральным директором предприятия (ЛПР) ОАО «Курская птицефабрика» является Мухортов Александр Викторович. ЛПР являются так же начальники отделов.

На предприятии существует линейно-функциональная система управления. При данной организационной структуре линейному руководителю, который подчинен непосредственно генеральному директору, в разработке и принятии решений, программ и планов помогает аппарат управления, состоящий из структурных подразделений. Эти подразделения проводят свои решения либо через вышестоящего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или конкретных исполнителей нижестоящего уровня. Функциональные подразделения не могут самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, действуют на основании утвержденного Обществом положения. Филиалы и представительства наделяются Обществом имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе Общества.

Высшим органом Общества является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества.

Оперативное руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом управления, подотчетный Общему собранию и Совету директоров Общества. Именно генеральному директору подчинены все нижестоящие руководители.

Руководители филиалов и представительств назначаются Обществом,действуют на основании доверенности, выданной Обществом, которое имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, печать и штамп со своим полным фирменным наименованием и указанием на местонахождения Общества. Общество может иметь товарный знак, зарегистрированный в установленном законом порядке, и включать

Ведущие роли в развитии и становлении поточной линий по производству колбасных изделий предприятия будут принадлежать ключевым менеджера, занимающим основные руководящие посты, и предпринимателям (собственникам бизнеса), отвечающим за разработку концепции и стратегию всего предприятия в целом.

Основными ключевыми менеджерами будут являться кадры предприятия, которые уже имеют навыки и практический опыт работы в сфере производства колбасных изделий из мяса птицы. Перечень ключевых менеджеров и основная информация по ним представлена в таблице.

Таблица 13 – Сведения о ключевых менеджерах

ФИО (полностью)	Занимаемая должность	Опыт работы по профессии
Синяев Михаил Алексеевич	Главный технолог	12 лет

Мышалкин Анатолий Николаевич	Главный энергетик	10 лет
Соловьева Софья Сергеевна	Начальник службы сертификации и качества	10 лет
Бельничук Анна Павловна	Начальник планово-аналитического отдела	7 лет
Соломин Николай Тихонович	Начальник цеха глубокой переработки	15 лет
Толстых Николай Петрович	Начальник компрессорного цеха	7 лет
Нестоженов Сергей Сергеевич	Начальник транспортного цеха	10 лет

Продолжение таблицы 13

Административно-управленческий персонал птицефабрики представлен генеральным директором, исполнительным директором, главным бухгалтером, главным инженером, главным экономистом, специалистом по строительству и начальниками отделов предприятия. Сведения о заработной плате основных административно-управленческих единиц приведены в таблице.

Таблица 14 - Сведения о заработной плате основных административно-управленческих единиц

№ по/п	Должность	Кол-во чел.	Должностной оклад тыс.руб./мес.	ФОТ мес.тыс.руб.	Периодичность выплат с _ по _
	Генеральный директор				С 30-го по 3-е числа каждого месяца

	Исполнительный директор				С 30-го по 3-е числа каждого месяца
	Главный бухгалтер				С 30-го по 3-е числа каждого месяца
	Главный инженер				С 30-го по 3-е числа каждого месяца
	Заместитель исполнительного директора по эк.безопасности		30,7	30,7	С 30-го по 3-е числа каждого месяца
	Главный экономист				С 30-го по 3-е числа каждого месяца
	Главный специалист по строительству		26,7	26,7	С 30-го по 3-е числа каждого месяца
ИТОГО АУП		217,4		-

Продолжение таблицы 14

Для производства планируемых колбасных изделий, кроме управленческого персонала, потребуются и производственный персонал.

Таблица 15 – план производственного персонала новой поточной линии

Наименование должности	Количество единиц	Оклад, мес.тыс.руб.	ФОТ мес.тыс.руб.	С какого месяца проекта
Технолог
Обвальщик
Фаршесоставитель		15,7	31,4
Шприцовщик
Коптильщик
Формовщик
Жиловщик		13,5
Упаковщик
ИТОГО			255,4

Таким образом, план по производственному персоналу составляет 17 единиц, с месячным фондом оплаты труда 255,4 тыс.руб.

Подбор персонала на птицефабрике осуществляется в соответствии с требованиями СТО СМК 6.2.01-11 «Управление персоналом» на основе квалификационных требований, установленных в должностных инструкциях исполнителей.

В целях улучшения результатов деятельности организации оцениваются:

· причины поступления на работу в организацию и увольнения;

· величина материального стимулирования за результаты проявленного высокого мастерства и индивидуальной трудовой активности;

· степень вовлечения сотрудников в производственных подразделениях при принятии решений и постановке целей

· уровень информированности об изложенных предложениях и мнениях по улучшению организации процессов и повышению качества выпускаемой продукции.

Руководители ОАО «Курская птицефабрика», определяя стратегию развития, оценивают работу с персоналом как одно из основных направлений в разработке политики и планов в отношении персонала.

Исполнительный директор проводит собеседование с кандидатами и самостоятельно принимает решение исходя из объективных оценок. Принятым на работу устанавливается испытательный срок согласно ТК РФ. Исполнительный директор непосредственно сам беседует с каждым кандидатом при приеме на работу, которые в свою очередь, проходят предварительное собеседование с начальниками подразделений или бригадирами. Анкетирование к кандидатом, принимаемым на должности рабочих, на предприятии не применяется, однако система набора включает не только личный разговор с исполнительным директором предприятия, но и обязательное медицинское обследование, и тесты на алкоголь.

Собеседование составляет основной аспект при приеме на работу. Исполнительный директор выясняет, во-первых, профессиональные способности кандидатов, предыдущие места работы, социальный статус. Во-вторых, интересуется физическим здоровьем.

Дата добавления: 2015-09-04