|
Читайте также: |
В современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведет к улучшению финансовых показателей, к минимизации затрат, к ритмичности и слаженности работы предприятия.
Т.о. важной проблемой является формирование эффективной политики управления оборотным капиталом.
Прежде всего, необходимо отметить, что к оборотному относится капитал, вложенный в запасы сырья, материалов и комплектующих, запасы готовой продукции, текущую дебиторскую задолженность. В международной практике политика управления оборотным капиталом включает следующие составляющие: управление запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами и их эквивалентами, управление источниками финансир-я оборотн.капитала.
Одной из основных целей управления производственными запасами является снижение затрат на поддержание товарных и производственных запасов. Грамотное управление запасами позволяет высвободить значительные оборотные средства, замороженные в виде запасов.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из хозяйственного оборота часть финн.ср-в, направляя их в другие активы.
Одним из элементов эффективного управления оборотным капиталом является управление дебиторской задолженностью, основанное на двух подходах:
1) сравнении доп.прибыли, связан.со схемой спонтан.финансир-я, с затратами и потерями, возник.при изм-ии пол-ки реал-ции продукции;
2) сравнении и оптимизации величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации.
Основной целью финансового менеджмента в процессе управления денежными средствами и их эквивалентами, по мнению И.А. Бланка является обеспечение постоянной платежеспособности организации. Также важной задачей управления денежн.активами явл.обеспечение рационального использования временно свободных денежных средств.
При управлении оборотным капиталом особое внимание уделяется управлению источниками финансирования оборотного капитала. Существуют следующие виды источников: собственный капитал организации, долгосрочный и краткосрочный финансовый кредит, товарный (коммерческий) кредит.
Грамотным специалистам рекомендуется соблюдать фундаментальный принцип соответствия сроков функционирования активов и источников их финансирования, который приведен во многих пособиях по финансовому менеджменту. Постоянная минимальная потребность в оборотных средствах финансируется за счет собственных средств, а сезонная и другая дополнительная потребность – за счет краткосрочных заемных (кредитных) источников.
Подводя итог, нужно отметить, что политика управления оборотным капиталом помогает найти компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью работы организации.
Политика управления оборотным капиталом, состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов с учетом неодинаковых потребностей в мобильных средствах организаций различных сфер и масштабов деятельности, а также в определении величины и структуры источников финансирования текущих активов.
* Тип политики: консервативный, умеренный и агрессивный
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Риски в деят-сти хоз.субъекта | | | Политика формирования и распределения прибыли п/Ий |