Расходы п/п.

В соответствии с ПБУ %10/99 расходами п/п признаются уменьшения экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, нового имущества) и (или) возникновение обязательств приводящие к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.

Классификация р/х п/п рассматривается след. образом:

1 Расходы по обычным видам деятельности (р/х, связанные с изготовлением и продажей продукции, с выполнением работ, оказанием услуг. Например: возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и т.д.)

2 Прочие расходы: -* Операционные р/х (проценты, уплачиваемые за предоставление кредитов и займов, связанные с участием в уставных капиталах др. п/п). -* Внереализационные р/х (штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договора, убытки прошлых лет, признанные в прошлом году, курсовые разницы и т.п.) -* Чрезвычайные расходы – отражаются р/х, возникающ.как последствия чрезвыч.ситуаций.

Затраты на производство и реализацию продукции включается в себестоимость, группируются по следующим признакам:

1. Материальные затраты за вычетом возвратных отходов (приобретение сырья и материалов; материалы, используемые для упаковки, запчасти, топливо, вода, энергия всех видов; работы и услуги производственного характера; расходы на эксплуатацию фондов природоохранного назначения)

2. Затраты на оплату труда (за отработанное и неотработанное время, по страхованию работников)

3. Затраты на социальные нужды

4. Прочие затраты, включая налоги, выплачиваемые за счет себестоимости продукции, расходы на командировки, обучение, представительские расходы, расходы на ремонт оборудования.

В целях налогообложения ко внереализационным расходам относят и расходы на формирование резервов по сомнительным долгам, по гарантированному ремонту и обслуживанию.

Расходами признаются суммы отчислений в резерв на дату реализации указанных товаров при этом размер резерва не может превышать предельного уровня, определенного как доля фактически осуществленных расходов по гарантийному ремонту и обслуживанию в объеме выручки от реализации за предыдущие 3 года.

Для целей управления издержки делят на постоянные (издержки на з/п административно-управленческого персонала, аренду оборудования, рекламу продукции) и переменные (зависят от объема производства и включают в себя издержки на материалы, оплату энергии, газа и т.п. на технологические цели, затраты на упаковку, оплату услуг сторонним организациям).

На крупные предприятиях рассчитывается 4 вида с/с продукции.

1. Себестоимости валовой продукции – (издержки на производство продукции - затраты на работы и услуги, не включаемые в валовую продукцию + (-)изменение остатков расходов будущих периодов)-1

2. Производственная себестоимость товарной продукции – (1 +(-) изменение остатков незавершенного производства)-2

3. Полная себестоимость товарной продукции – (2 + внепроизводственные расходы)-3

4. Полная себестоимость реализуемой продукции – (3 + Полная себест-ть реализуемой продукции - остатки гот.прод.на конец периода)-4.

Порог рентаб-ти= FC/(Вр-VC):ВР

Запас фин.проч-ти=Объем реальн-Объем по ПР

Финансовое планирование в организациях.

Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на п/п, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Необходимость планирования и прогнозирования деятельности п/п является одним из принципов организации финансов п/п.

Главная цель финансового планирования – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде.

Каждый вид плана решает свою задачу:

- Стратегическое планир-е является исходным пунктом всей системы планирования на предприятиях, предусматривает разработку главных целей и основных способов их достижения. Стратегические мероприятия оцениваются в денежной форме. Полученная сумма п.с.тот необходимый объем инвестиций, который необходимо вложить в предприятие для выполнения стратегических целей.

Стратегические мероприятия опираются на инвестиционные проекты. Для каждого инвестиционного проекта необходимо составить бизнес-план, который покажет окупаемость инвестиций.

- Бизнес-план определяет инвестиционную привлекательность проекта или идеи.

- Бюджет п/п – это основной план развития на последующий финансовый год, показывает, как будет развиваться п/п в краткосрочный период.

Отсутствие системы планирования на п/п сопровождается обычно принятием ошибочных управленческих решений. Процесс планирования поддерживает потенциал п/п на таком уровне, чтобы оно могло стабильно и экономически эффективно развиваться.

Классификация планирования:

1) В зависимости от длительности горизонта планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное (оперативное)). Оперативное планирование предполагает составление двух документов: бизнес-плана и бюджета предприятия. Основной задачей оперативного планирования является разработка способов достижения стратегии.

2) В зависимости от ориентации на конкретные цели п/п (стратегические и тактические). Стратегическое планирование бывает, как долгосрочным, так и среднесрочным, тактическое же бывает среднесрочным и краткосрочным. Стратегическим планированием занимаются менеджеры высшего управленческого звена, тактическое планирование осуществляется менеджерами среднего и низшего звена. Стратегическое планирование более субъективно, т.к. зачастую базируется на системе экспертных оценок, тактическое – основано на конкретной информации, количественно и качественно измеримой. Тактические решения менее подвержены риску, чем стратегические, поскольку первые касаются в основном внутренних проблем, поддающихся регулированию, а вторые в основном внешних. Тактические решения легче оценить в денежном выражении, чем стратегические.

3) В зависимости от степени неопределенности планирования (планирование при достаточности информации и определенности развития макроэкономической среды, планирование при недостатке информации и неопределенности развития макроэкономической среды).

4) В зависимости от временной ориентации идеи - планирование, основанное только на результатах прошлого; планирование, ориентирующееся только на будущие изменения; планирование, приспосабливающееся только к настоящему; планирование, ориентированное на взаимодействие всех лучших идей.

Бюджет п/п именуемый основным или общим вкл. в себя 2 раздела:

1. Операционный бюджет, включающий в себя бюджеты: продаж, производства, затрат, прибыли (убытков).

2. Финансовый бюджет, состоящий из бюджетов инвестиций, движения денежных средств, баланса.

Дата добавления: 2015-09-02