Концепция нового предприятия.

Директор ТНВ “Родина” Романов предложил своему главному экономисту возглавить финансово- плановую службу только что образованного дочернего предприятия ООО “Маяк”, куда вошли пекарня и магазины. Алла Алексеевна, главный экономист “Родины”, отказалась от предложения ведь ей никогда раньше не приходилось нести такого рода ответственность. Однако директор “Родины” поставил ее перед выбором: или согласиться или с работы. Алла Алексеевна приняла предложение. Но сомнения не оставляют ее. В случае убытков, она, как полный товарищ “Родины”, отвечает по долгам предприятия своим личным имуществом.

В основе концепции нового предприятия ТНВ “Родина” лежит несколько ключевых принципов, на которых следует остановиться подробно.

1. ПК “Родина” преобразуется в товарищество на вере (ТнВ).

Полных товарищей 13. В это число вошли 7 руководителей подразделений и несколько наиболее уважаемых работников. Только они обладают правом голоса, когда принимаются управленческие решения. Зато они несут полную ответственность по долгам предприятия вплоть до личного имущества. О преимущества такой форме организации работы предприятия Романов говорит: “В обществе с ограниченной ответственностью или в кооперативе имущество принадлежит всем, голосуют все, зато никто ни за что не отвечает, невозможно оперативно принять решение, наказать хронического пьяницу. В ТнВ каждый полный товарищ кровно заинтересован работать грамотно- с точки зрения и юридической”.

2. Отношения предприятия с остальными работниками регулируются трудовыми контрактами, в которых четко оговорены обязанности, права и ответственность каждого работника. Договор предусматривает в случае нанесенного работником ущерба предприятию возмещение его из зарплаты, а если его не хватит, то и за счет своего имущественного пая. Например, произошел такой случай. Тракторист разбил трактор. Чтобы возместить нанесенный хозяйству ущерб, машину ему пришлось восстановить самостоятельно - в нерабочее время и отчасти за свой счет. При таком подходе исключается уравниловка. Административные методы воздействия на работников заменяются экономическими.

3. Принцип экономической заинтересованности действует при взаимоотношениях предприятия с его хозрасчетными подразделениями. Система оплаты построена так, что результаты труда каждой фермы, бригады, производственного коллектива “замкнуты” на конечный результат. То есть главный компонент дохода - процент от полученной прибыли. В растениеводстве- это 20 % от прибыли, в животноводстве, отрасли менее рентабельной-24 % (см. Приложение 4).

4. В новых условиях хозяйствования меняется сама главная цель работы предприятия. В прежнее времена оно считалось преуспевающим, если удавалось полностью отчитаться перед государством за сданную продукцию. Теперь его цель- получение максимальной прибыли. Это заставляет предприятие четко реагировать на конъюнктуру рынка. Сегодня рынок заставляет создавать свою товаропроводящую сеть: наряду с традиционной деятельностью развивать переработку продукции и торговлю (см. Приложение 5, 6, 7).

5. В связи с развитием новых видов деятельности возникают неведомые прежде руководителям сельского хозяйства проблемы. В последнее время в “Родине” решено было объединить пекарню и несколько магазинов, которыми владеет товарищество, - в дочернее предприятие “Маяк”. Почему был выбран такой вариант организации и управления? Как известно, прибыль от сельскохозяйственной деятельности, если она составляет 70 и более процентов совокупного дохода предприятия, освобождается от налога. В прошлом году пекарня пополнила кассу товарищества 80, а магазины 60 миллионами прибыли. Чтобы не попасть в “законодательную ловушку” и было решено - выделить часть предприятия в самостоятельную фирму “Маяк”, имущество же пекарни и магазинов было сдано “Маяку” в аренду. Нестандартное решение сэкономило предприятию солидную сумму, и позволило на будущее пополнять кассу за счет дополнительных доходов от дочернего предприятия.

6. Романов не скрывает, что строит конструкцию на принципах частной собственности. А ей присуще скапливаться в руках наиболее использующих ее владельцев. Поэтому политика предприятия состоит в том, что хотел свою долю участия увеличить. А это укрепит экономическую и юридическую основу любого управленческого решения. С имуществом дело обстояло проще, а вот как концентрировать землю - больной вопрос. Что такое сегодня имущество сельскохозяйственного предприятия? Как говорит Романов “капитал с огромной дыркой, в которую проскочит любая сумма денег. Я больше за частную собственность на землю. Это главное в успехе реформ”.

7. Однако игра по таким правилам нисколько не ущемляет интересов каждого честного труженика. Ибо стартовые возможности одинаковы - увеличить свою долю участия может каждый работник “Родины”. Мало того - даже нынешнее положение, когда каждый владеет определенным процентом общей собственности, делает его лицом заинтересованным, в том, чтобы эта общая собственность увеличилась.

В конце концов, в этом заинтересованы и пенсионеры. Ведь и сегодня, сдав в аренду “Родине” свою земельную долю, они получают целый набор благ: зерно, сено, бесплатная обработка огородов и так далее (см. Приложение 8).

Эту ситуацию, в какой то мере оценили жители небольшой деревеньки, граничащей с угодьями ТнВ “Родина”, откуда родом сам Романов. Они попросили Дмитрия Ивановича присоединить их земли к владениям товарищества. Пока же договорились, что он возьмет их земельные доли в аренду.

Дата добавления: 2015-09-05