Под горку.

Итак, к началу эпохи реформ “Родина” подошла достаточно благополучным и стабильным сельскохозяйственным предприятием, этаким крепким середняком. Что положено, получали от государства, что положено - отдавали. Поили-кормили и передовиков, и лентяев, и работников, и пенсионеров.

В начале 90-х годов общее состояние производства и экономики в хозяйстве выглядело следующим образом. Имелось около 3.2 тыс. га сельскохозяйственных угодий, из которых чуть более 2600 га пашни. Для производства продукции растениеводства имелась необходимая техника: около 3-х десятков тракторов всех марок, 20 грузовых автомобилей, чертова дюжина комбайнов, шлейф сельхозорудий и других технических средств. Урожайность зерновых культур держалось на уровне 25 ц/га и сахарной свеклы немногим более 100 ц/га. В хозяйстве имелось достаточное стадо крупного рогатого скота (более 800 голов), из которых более трети коров, под 250 голов свиней. Надой молока на одну корову слегка превышает 2000 кг. В общем, имело зерно молочное направление и небольшое производство мяса. Средняя численность работающих чуть более 200 человек. Основной же показатель, характеризующий экономическую эффективность производства в колхозе, - рентабельность - составлял 200 % (см. Приложение 1).

Хозяйство имело бригадную форму организации труда, где на принципах хозрасчета с чековой формой контроля затрат работали четыре животноводческих и одна растениеводческая бригады. В последней были выделены самостоятельные звенья (см. Приложение 2 и 3).

В принципе хозяйство имело достаточно выгодное географическое положение -в 7-ми километрах от автотрассы республиканского значения, хотя и удаленное от райцентра на 20 км, а от областного -на 80 км.

Надо отметить, что в середине 80-х годов, когда в области был взят курс на активное освоение индустриальных технологий и новых форм организации производства и труда, и в “Родине” наблюдался значительный всплеск результатов ведения хозяйства. В эти годы урожайность зерновых достигла 28 ц/га, надой молока- 3000 кг. Сам же руководитель предприятия- Д.И. Романов- склонен отнести эти “плоды” на счет психологических факторов. Как он говорит: “Это больше походило на большую дубинку, когда чисто административными методами значительно подтянули дисциплину, да и кадровый потенциал был приличный”.

Потом все потихоньку успокоилось... Так слегка снижая ежегодно показатели производства, дошли до начала 90-х годов. А тут и кардинальные преобразования в обществе подступились, а вместе с ними и “подачки из казны” в виде “дотаций, льготных кредитов, просто отдельных финансовых “вливаний” стали сокращаться, постепенно сойдя на нет. И это приводило к не радующим результатам. В 1992 году, после выхода Указа Президиума, когда колхозы и совхозы поспешили “сменить вывески”, колхоз “Родина” стал называться производственным кооперативом (ПК). Но по существу это ничего не изменило.

Производство пошатнулось, и все экономические показатели полетели вниз. Впрочем, некоторое снижение общей площади сельскохозяйственных угодий и пашни особой тревоги не вызывало, поскольку было связано с новым движением-передачей земли выделившимся из ПК “Родина” фермерским хозяйствам и увеличением крестьянских наделов для ведения личного подсобного хозяйства. Зато резкое сокращение поголовья в животноводстве, особенно полная ликвидация товарного стада было явным признаком неблагополучия. Чуть лучше было положение в растениеводстве, но и здесь как урожайность, так и производство продукции падали, стало, хотя и медленно, сокращаться парк техники, не получавшей пополнения.

Основной экономический показатель, характеризующий эффективность ведения производства - рентабельность- довольно резко превратившихся в отрицательную величину, а соответственно ему и кредиторская задолженность возросла к концу 1994 году до 460 млн. рублей, что составляло 16 °/о активов предприятия. А это уже явное свидетельство неблагополучия. К тому же все это вместе взятое явно предвещало дальнейшее падение производства, а стало быть еще большее снижение уровня жизни почти трехсот жителей, проживающих на территории предприятия, одну треть которых составляли пенсионеры, все тяготы социальной защиты которых (кроме небольшой пенсии) лежали бременем на коллективе бывшего колхоза, а теперь ПК “Родина”.

Дата добавления: 2015-09-05