В гору.

Теперь Дмитрия Ивановича Романова знает далеко за пределами области, к нему часто приезжают соседи, интересуются, что и как он сделал, зачем и, главное, главное, за счет чего хозяйство не только держится на плаву, но и поднимается вверх. Аргументы Дмитрия Ивановича о том, что у него заработала собственность, воспринимаются не каждым. Но факты - вещь, как говорится упрямая. А они таковы. За все эти годы “Родина” из бюджета не берет, а наоборот - бюджету отдает. За 1997 год, например, миллиард триста миллионов рублей. А вот, что собственность касается собственных средств на развитие производства, то их пока не хватает - приходится брать кредиты. Последний кредит (больше миллиарда недеминированных рублей) взят на восстановление бездействовавшего несколько лет Дросковского молокозавода, приобретенного товариществом.

Товарищество - прибыльное, но дивиденды с общего согласия вкладчиков пока не выплачивают. В течение последних пяти лет перед реформированием в хозяйстве ничего не приобреталось, вот и приняли на общем собрании решение о том, что течение пяти лет прибыль рублями на вклады не выдавать, а обращать ее в дело - на расширение, развитие производства. В воздухе они не разлетелись. Купило ТнВ “Родина” мини-пекарню, выкупило маслозавод в Дросково и собирается кооперироваться с переработкой, технику потихоньку обновляет - все “прибыльные” затраты на виду, все приобретения сделаны с умом, по-хозяйски.

“Проесть можно все, - говорит Дмитрий Иванович. - А вложение денег в переработку, особенно молочную, дело выгодное не только нашему хозяйству. На территории дросковской зоны расположено более 20 деревень, в личных подворьях которых много коров. А закупка молока у населения до сего времени не была организована. Кроме того, у нас появилась возможность открыть небольшой приемный пункт по мясу. Разумеется, мы должны будем тут же расплачиваться за продукцию, а иначе крестьяне продукцию свою не отдадут. Но, даже имея 15-20% прибыли от закупленной продукции, мы способны выплачивать заработную плату людям, которые работают на заводе, исправно платить налоги и поддерживать в нормальном состоянии рабочие места.

Есть в товариществе и дополнительный “живой” доход - поросята. Продают их по 200 тысяч неденоминированных рублей за голову, а расходятся они на рынке в момент. Один такой отвоз на рынок дает 2.5-3 миллиона неденоминированных живых денег. И каждый рубль в хозяйстве оборачивается 3-4 раза.

Дочернее предприятие, созданное три года назад, сразу же после реорганизации, все разрастается. Сегодня это уже хлебопекарня и семь продовольственных магазинов по всему Покровскому району, это 60 дополнительных рабочих мест, к которым прибавилось еще 24 -для сборщиков молока. А это “живые деньги”, которые нужны хозяйству не раз в год, а ежедневно.

В будущем из этого дочернего предприятия, имеющего сферу торговли, переработки и производства сельскохозяйственной продукции, планируется создать нормально функционирующий кооператив по обслуживанию сельскохозяйственных предприятий и частных производителей.

За прошлый год площадь пашня увеличилась почти на 1400 гектаров за счет привлечения земель из соседних хозяйств - теперь именно Романова люди просят взять у них земельные доли в аренду. Условия аренды для всех пайщиков одинаковые - оказание услуг на 3300 тысячи деноминированных рублей в год и оплата земельного налога - таковы условия использования хозяйством восьмигектарных долей. Урожайность зерновых - уже за 30 центнеров с гектара. Это означает, что появляется у предприятия больше возможностей для развития. Так, что не случайно именно ТнВ “Родина” как бы вдохнуло новые силы в неработавший молокозавод и позволило сохранить коллектив, который радуется, сто завод ожил. На заводе пакетируют молоко, вырабатывают сливки, решили производить сбойное масло.

Мощности у завода пока не велики, но цех будет расширяться: будут куплены автоматы и полуавтоматы по производству мороженого, йогуртов, сыров плавленых... Это будет, по мнению Дмитрия Ивановича, гибкой системой производства той продукции, которая пользуется спросом. Не нашли, например, спроса в летнее время сливки, но пошел сырок. Если летом спрос на продукцию в сельской местности будет ниже, то станут работать с головным предприятием города Орла, отгружая ему продукцию.

Да и решения принимаются здесь по принципу “одна голова хорошо, а две лучше”, хотя директор ТнВ “Родина” Дмитрий Иванович Романов получил право принимать их единолично, завладев 72 процентами имущества по отношению к доле остальных 12 полных товарищей.

В ТнВ введены хозрасчетные принципы организации труда, ставящие специалистов в такие рамки, что плохо работать они просто не могут. К этому пришли через детальный анализ затрат. Он то и помог облечь ответственностью не только 13 полных товарищей, но и каждого пайщика и работающего в ТнВ. Нанес убыток предприятию - тебе придется его возмещать. Нет денег- сумма удерживается из имущественного пая. Строг учет прямых затрат и ответственность за их нерациональное использование. Получил тракторист горючее, запчасти на обработку эталонных гектаров, а выполнил работ вдвое меньше - пересчет с вычетом. Не набран привес животных при обеспечение всех условий и кормов на ферме - недоработал. Все эти экономические хозрасчетные рычаги подробно описаны в каждом индивидуальном договоре. И именно они, а не диктат руководителя в ТнВ “Родина” играют основную роль в отношения с работающими. Реформа далась Романову нелегко. Ошибаясь, набивая шишки, принимал порой очень тяжелые решения, и сам он, и 12 его единомышленников, и все 300 пайщиков все-таки пережили кризис, выбрались на твердую дорогу. Разумеется, сложностей и проблем хватает, но надо двигаться вперед.

Дата добавления: 2015-09-05