Некоторые результаты и новые проблемы.

За прошедший после реорганизации год стало ясно, что путь был выбран, в общем- то правильный. Работники уже почувствовали ответственность за свой труд, но полные товарищи еще не до конца осознали всю меру взятого на себя бремени. Однако, когда человек поставлен в ситуацию за неверно принятое решение расплачиваться своим капиталом, вплоть до личного имущества, то начинает по- другому строить всю свою деятельность и контролировать работу каждого подчиненного в отдельности. Был случай в первые месяцы после реорганизации, когда коллектив свинофермы, работая по- старинке, задолжал предприятию 8 млн. рублей. А осознав ситуацию, что этот долг никто не спешит и его надо заплатить из своих личных доходов и даже частью имущественного пая, отношение к работе и ее результатам резко изменилось. По прошествии уже двух месяцев по свиноферме был невиданный приход-14 поросят от одной свиноматки за счет стопроцентной сохранности молодняка, да и привес в последующем резко возрос- до 400 голов.

Всем понятно, что сразу резко нарастить объемы производства невозможно, а вот снизить затраты, и довольно существенно, - реально. Коллективу ТнВ “Родина” за первый год работы удалось рассчитаться почти со всеми долгами, с тем, чтобы по- новому строить, стратегию управления и организации производства. Увеличить результаты как от производственной деятельности ведения сельскохозяйственного производства, так и от переработки. Сильно возросла коммерционализация деятельности предприятия. Выручка от реализации увеличилась за это время в 6 раз, а валовой доход в 3 раза. У соседей результаты заметно скромнее. Соответственно в 3 и 2 раза. Больше стала зарплата, да и выплачивалась она регулярно. А самые добросовестные и трудолюбивые работники по итогам за 1995 год получили даже больше некоторых руководителей (по 6-7 млн. рублей). И это без учета натуроплаты (см. Приложение 9, 10).

О том, как изменилось отношение людей к своему предприятию, красноречиво говорит один недавний эпизод. В соответствии с Указом Президента предприятие получило налоговые “каникулы” по старым долгам. Но правила жесткие. Текущие налоги должны были вноситься вовремя. И вот случилось так, что подошел срок, а у предприятия, как на грех, не оказалось свободных средств. Тогда полные товарищи решили - взять взаймы предприятию свои кровные. Через два дня сняли выручку магазина и вернули долги.

Этот маленький факт- надежное свидетельство тому, что “Родина” на верном пути. Но это лишь первые шаги к работе в новых условиях. Жизнь ставит много вопросов, порой неожиданных. И решения по ним надо принимать нетривиальные. Сегодня, например, Романова очень волнуют новые технологии производства. Он готов платить любые средства за наиболее удачные из них и приемлемы для условий их предприятия: в самом ли сельском хозяйстве, в сфере ли переработки или агросервиса, других ли отраслях. Лишь бы, как говорит Дмитрий Иванович: “рубль давал рубль”.

В основном ряду проблем Романова стоят кадры: это и грамотные специалисты- технологии, и рядовые работники- дисциплинированные, ответственные, квалифицированные. Руководитель надеется, что ситуация на рынке труда способствует ему в проведении своей кадровой политики.

Дата добавления: 2015-09-05