Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мотиви виходу підприємства на зовнішній ринок.

Міжнародна сегментація. | Вибір цільового ринку при здійсненні ЗЕД. | Ринкові стратегії фірми | Контроль та оцінка ефективності ЗЕД | Етика управління в міжнародному бізнесі |


Читайте также:
  1. Банкрутство підприємства та його діагностика
  2. Види інформаційних ресурсів та їх використання у діяльності підприємства
  3. Визначення потреби в оборотних засобах підприємства
  4. Вимірювання ефективності діяльності підприємства
  5. Виробнича практика в юридичній службі та структурних підрозділах підприємства, установи, організації
  6. Вопрос 2. Удовлетворенность трудом КАК МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР
  7. Ефективне використання ресурсів підприємства

Основою ЗЕД як для країни в цілому, так і для окремих підприємств лежать перш за все економічні інтереси.

Якщо для країни – це можливість використовувати переваги міжнародного поділу праці для впливу на макроекономічні процеси, які обумовлюють ефективне функціонування національної економіки. То на рівні підприємств розвиток ЗЕД означає нові можливості використання переваг міжнародної кооперації, зростання ступеню економічної свободи у виборі найбільш ефективних шляхів вирішення важливих виробничих завдань.

Саме економічні інтереси мотивують ЗЕД, впливаючи на суб’єкт господарювання з певною силою протягом тривалого періоду часу.

Таким чином, основними причинами виходу на зовнішні ринки або розширення ЗЕД є:

1) пошук більш високої прибутковості бізнесу;

2) скорочення попиту на внутрішньому ринку;

3) вирівнювання різких коливань попиту;

4) продовження життєвого циклу товару;

5) зниження ризиків за рахунок виробничої та географічної диверсифікації;

6) здобуття визнання за кордоном і завоювання міжнародного престижу для підприємства і його товарів;

7) вимоги клієнтів;

8) покращення ліквідності активів підприємства за рахунок використання зарубіжних джерел отримання валютних надходжень;

9) отримання додаткового комерційного ефекту за рахунок використання переваг національних факторів виробництва і ресурсного потенціалу країни;

10) прагнення окупити витрати на ринкові дослідження швидше, ніж це може бути зроблено на внутрішньому ринку;

11) вихід на зарубіжні ринки як свідчення ефективності своєї підприємницької діяльності;

12) засвоєння передового досвіду ведення міжнародного бізнесу;

13) навчання та підвищення компетентності персоналу фірми.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегічні рішення у сфері ЗЕД.| Основні труднощі виходу підприємства на ринок при здійсненні ЗЕД.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)