Читайте также:
|
Качественная схема поможет вам взглянуть на проблемы и взаимоотношения в более прозрачном свете, более глобально. Обсудите, какую информацию несет в себе данная схема с точки зрения ваших потребителей, других представителей сообщества; что она означает для вашей организации. Используйте схему для усовершенствования идей; сделайте ее основой для формулирования ключевых идей. Зафиксируйте эти идеи и пополните ими растущий список инсайтов.
| ГЕНДЕРНАЯ ПСИХОЛОГИЯ | Зачастую имеет смысл нарисовать две разных схемы: одну учитывающую взгляды женщин сообщества, другую – точку зрения мужчин. Для того чтобы понять, существует ли необходимость в таком разделении, задайте себе следующие вопросы: » Чем истории, рассказанные женщинами, отличаются от историй, услышанных от мужчин? » Является ли сам по себе вопрос половой принадлежности одной из тем, сформулированных ранее? » Отличается ли информация о домашних делах, возможностях дохода, преградах и рыночных отношениях, полученная из историй, рассказанных женщинами, от информации по тем же пунктам, полученной из историй, услышанных от мужчин? Если вы дали положительный ответ на эти вопросы, подумайте о создании двух разных схем, которые будут открывать перспективы в разных областях для мужчин и для женщин. |
| Создай Определитесь с образцами Метод: Нарисуйте схему | |
| СОВЕТ | Если вы испытываете затруднения при выполнении этого задания – если у вас не получается визуализировать разработанные вами схемы, обратитесь к наиболее распространенным типам схем, представленным ниже: см. рисунок Диаграмма Венна см. рисунок Карта процесса см. рисунок Карта отношений см. рисунок Четырехклеточная матрица |
| Создай Обозначьте области возможностей | |||||||
| Заметки куратора Время: от 40 минут до 2 часов Сложность: ✭✭✭✭✩ Шаг 1: Подготовьте команду к началу задания по определению областей возможностей, объяснив им, что именно с этого момента начинается переход от анализа имеющихся данных к созданию новых идей. Шаг 2: Раздайте всем стикеры и маркеры. Попросите начинать формулировки возможностей со слов «Как мы могли бы …?» Шаг 3: Отведите как минимум 15 минут на формулировку возможностей для каждой из обозначенных тем. Разместите эти стикеры рядом с областью тем. Шаг 4: Если команда застревает на одном месте, попробуйте отталкиваться от зафиксированных инсайтов по каждой из тем, чтобы участники команды встряхнулись, и творческий процесс сдвинулся с мертвой точки. Например, попросите команду сформулировать как минимум одно «КМБ предложение» по каждому из обозначенных инсайтов. |
Шаг 4 Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
|