Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Практика контроллинга на российских предприятиях

Понятие концепции контроллинга | Этапы построения системы контроллинга на предприятии | Система сбалансированных показателей | Бюджетирование | Отклонение по прибыли | Система показателей | Экономическая добавленная стоимость | И реинжиниринга бизнес-процессов | Контроллинг рисков | Формализованная поставка создания системы контроллинга управления предприятия |


Читайте также:
  1. V. Судебная практика
  2. Активность российских компаний в области слияния/поглощения
  3. Анализ системы контроллинга на предприятии
  4. Ваша личная практика
  5. Ваша практика
  6. Ваша практика
  7. Взаимоотношения как духовная практика

 

Чепецкий механический завод с 1997 года стал внедрять контроллинг. Производили 17% ядерного топлива в мире. Численность персонала составляла 11 000 человек. Возникли проблемы из-за которых встал вопрос о внедрении контроллинга, расчет себестоимость, эффективное управление затратами, разработка единой корпоративной системы, оптимизация структуры затрат. Задачи: системный анализ проблем. Дирекция контроллинга на заводе выглядит следующим образом:

Внедрение SAP, ERP.

Возьмем для примера предприятие ОАО "Красный пролетарий". Относится к средним. Завод станкостроительный. Производят станки универсальные и + станки с ЧПО. Схема управление технической подготовкой производства:

ОМиС - отдел маркетинга с сбыта;

УЗиЗ - управление запасами и закупками;

ПУ - производственное управление;

ЦУПР - центр управления планирования ресурсов;

ФУ - Финансовое управление.

УТПП - управление технической подготовки производства.

Задачи контроллинга на предприятии ОАО "Красный пролетарий":

1) Сокращение сроков контрактовки продукции (выполнение заказов в срок);

2) Визуализация и прохождения заказа через различные подразделения (на какой стадии находится заказ, где, что сделано и не сделано);

3) Оптимизация графика поступлений и выплат связанных с заказом;

4) Разработка показателей в разрезе заказов и их выполнение.

Алгоритм прохождения заказа через различные подразделения предприятия, который был принят после предложения отдела службы контроллинга:

 

Какие действия делаются после прохождения заказа по этапам:

1) В конце месяца подводятся итоги по выполнению заказов. Собираются специалисты и контроллинг озвучивает в конце месяца на этот момент как обстоят дела с графиками поступлений ожидаемых и фактических и графиками выплат.

2) На основе графика руководители отчитываются о степени выполнения заказов.

3) Какие показатели анализирует контроллер на основе сравнения план-факторов:

· среднее превышение сроков выполнения заказов;

· показатель по трудоемкости изготовления по видам станка (до определенного момента станки стандартные, а дальше идет универсальная оснастка. Если был похожий заказ, то рассчитываем трудоемкость, чтобы мы заключали договор на правильные сроки);

4) Выявление причин и отклонений от сроков выполнения заказа.

 

Лекция № 13 (28.11.12)


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Activity Based Costing| Организация подразделений контроллинга на предприятии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)