Этапы построения системы контроллинга на предприятии

1) Анализ нормативной базы на предприятии на предмет ее соответствия реальным технологическим условиям предприятия. Согласовать со специалистами возможные коридоры отклонения.

2) Анализ построения или изменения (при необходимости) системы учета затрат (СУЗ) и результаты калькулирования себестоимости. Анализируется, изменяется или строится с нуля.

С точки зрения полноты учета затрат можно выделить:

· подсистему учета полных затрат и калькулирования себестоимости (absortion costing). База распределения: Зарплата ОПР; Производственные мощности (машина часы); Трудоемкость; Площадь.

· подсистема учета неполных затрат и калькуляция неполной себестоимости (директ-костинг).

Тут анализируются:

· Разные классификации затрат.

· Анализ плана счетов (виды затрат)

· Анализ объекта учета затрат и калькулирования себестоимости (продукция, работы, услуги, процесс, клиент, регион сбыта и т.д.)

· Анализ мест возникновения затрат (бизнес единицы).

· Расчеты затрат и результатов деятельности в различных разрезах.

3) Разработка системы планирования и бюджетирования предприятия.

· Консультирование по методике планирования и бюджетирования.

· План-фактный анализ.

· Разработка финансовой структуры (выделяются центры финансового учет)

4) Разработка системы показателей эффективности деятельности предприятия (KPI - Key Performance Indicadors). Задача контроллинга сформировать систему показателей эффективности деятельности предприятия в разных разрезах для разных разделах.

5) Разработка отчетности для руководителей разного уровня. Что бы облегчить принятие управленческих решений.

· Отчетность для руководителей может строится в разрезе выбранных ключевых KPI. "Панель показателей".

· Отчетность с точки зрения реализации стратегии (динамика реализации стратегии).

· Оперативная отчетность. Больше показателей и они более нижнего уровня.

Лекция № 3 (19.09.12)

К следующему семинару разделиться по группам по 5 человек. Придумать предприятия (бизнес). Либо берем компанию, которая интересна. Предложить стратегию и сделать презентацию по аспектам стратегии.

Первое, что должно быть, это какую стратегию мы преследуем на 1 или 3 года. Главное, что определяет стратегию: в ней должны быть отражены конкурентные преимущества, которые мы должны достичь.

Дата добавления: 2015-08-17