Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Активность российских компаний в области слияния/поглощения

Тема 1. АКТУАЛЬНОСТЬ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ КАК ФОРМ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА | Тема 3. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РОССИИ | Основные причины, подталкивающие компании к интеграции | Основные тенденции российского рынка купли-продажи бизнеса 2004 года | Проблемы оценки компаний для целей слияния и поглощения в российских условиях | Источник: Полуэктов А.А. Новые методы оценки компаний в сделках слияния и поглощения. – М.: МАКС Пресс, 2003 | Тезис: При слияниях и поглощениях продуманное проведение интеграционного процесса – залог достижения поставленных целей. | Проблемы дружественных слияний | Алгоритмы управления интегрированным предприятием на начальном этапе реализации сделки | Источник: Методика международной консалтинговой компании McKinsey |


Читайте также:
  1. I. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ КОММУНИЗМА
  2. II. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ПОДЪЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ НАРОДА
  3. III. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕМОКРАТИИ
  4. ISO 14000 - международные стандарты в области систем экологического менеджмента
  5. IV. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  6. IV. Сбор и обмен информацией в области ГО.
  7. PLM-решения в области автоматизации процессов утилизации изделий.
Активность российских компаний
Отрасль Основные игроки Основные тенденции в 2005 году
Добыча полезных ископаемых (уголь, золото) "Полюс" Консолидация основных добывающих активов
ЖКХ "КЭС", АО "Российские коммунальные системы Постепенная коммерциализация отрасли. Создание региональных управляющих компаний ЖКХ
Информационные технологии "Комстар" Консолидация отрасли
Машиностроение "Силовые машины", "ОМЗ" Возможность консолидации отрасли в рамках нескольких крупных игроков. Продажа непрофильных активов. Приход крупных иностранных инвесторов
Металлургия "Мечел", "Северсталь", "ММК", "НЛМК", "Русский алюминий, "СУАЛ-холдинг" Вертикальная интеграция. В случае продолжения роста отрасли возможна дальнейшая консолидация и очень вероятны экспансии на зарубежные рынки
Нефтегазовая "Газпромнефть", ТНК-ВР, "ЛУКОЙЛ", "Сургутнефтегаз" Консолидация наиболее ценных добывающих активов
Пищевая "Черкизовский", "Микоян" Покупка сельскохозяйственных земель в регионах
Связь АФК "Система", "Альфа-групп", ОАО "Телекоминвест" Борьба за активы холдинга "Связьинвест". Приобретение российскими компаниями активов за рубежом
Сельское хозяйство "Агрос", холдинг "Настенька" Приобретение собственности в регионах
Спорт "Fedcom invest" Приход крупного промышленно ориентированного каптала
Строительная "Главмосстрой", "Промстройматериалы" Постепенная распродажа непрофильных активов
Торговля "Wall-Vart", "Metro"m "Марта" Дальнейшее объединение и укрупнение ритейлерских сетей. Приход крупных западных игроков, консолидация отрасли
Транспорт   Возможность слияния компаний в рамках авиационной отрасли (грузо- и пассажироперевозки). Приход сырьевых инвесторов с целью вертикальной интеграции
Финансы   Консолидация банковской сферы в условиях усиления конкуренции со стороны крупных зарубежных игроков
Химическая "Уралкалий"  
Целлюлозно-бумажное производство "Континенталь менеджмент", "Илим Палп" Продолжение борьбы за наиболее ценные активы
Электроэнергетика "Газпром", "РУСАЛ", МДМ-банк Распределение активов компаний РАО "ЕЭС"

Источник: Развитие корпоративных структур в современной экономике России. Доклады и выступления участников "круглого стола" (ноябрь, 2004 г.). 4.1,2.– М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004.

<Paaaa


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Источник: методика разработана и опробована специалистами управления финансами МДМ-Банка| Преимущества и недостатки стратегического альянса как организационной формы интеграции в сравнении со слиянием и поглощением

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)