Читайте также:
|
В целевом пространстве предприятия предполагается разная структура в последовательности целевых ориентиров и стратегий. Если стратегия раз-рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации, то предполагается такая цепочка типовых элементов целевого пространства: «миссия - стратегия - цели - задачи», которому отдается предпочтение благодаря более логической последовательности, по которой не теряется связь миссии и целей и подчеркивается связь стратегии с миссией. Рассмотрение стратегии только как средства реализации целей, по мнению авторов, обусловливает такую структуру целевого пространства: «миссия - цели - стратегия - задачи», который определяет стратегию как целостную совокупность взаимосвязанных стратегических решений, достаточную для описания ключевых направлений деятельности предприятия. Согласно принятому нами определению термина «стратегия» и указанным функциональным содержанием процесса разработки стратегии как составляющей стратегического планирования нецелесообразно разделять разрыв в процессе целеполагания для определения стратегии. Определение целей не является органической частью процесса разработки стратегии и поэтому место стратегии в целевом пространстве целесообразно определять после формулирования миссии и целей предприятия.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Как необходимо изучать и использовать «конкурентные преимущества»? | | | По каким показателям можно провести анализ внутренней среды предприятия? |