Читайте также:
|
Аналитическая деятельность в системе стратегического планирования включает анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды предприятия и направлена на выявление возможностей угроз, а также сильных и слабых сторон деятельности (SWOT-анализ) что необходимо для выбора обоснованного решения относительно перспектив развития предприятия. Таким образом, анализ внешней и внутренней среды предприятия в процессе стратегического планирования является аналитической основой для правильного определения стратегических целей и направлений развития предприятия.
Целью SWOT-анализа является оценка текущего состояния предприятия и внешней среды с целью выявления конкурентных преимуществ и возможностей развития, этот вид анализа имеет диагностический характер.
SWOT-анализ управленческий инструмент имеет определенные особенности:
─ является начальным этапом стратегического планирования большинства функционирующих предприятий;
─ является составным этапом процесса формирования стратегии;
─ в центре внимания находятся факторы, которые существенно влияют на конкурентную позицию предприятия, его конкурентные преимущества (потребители, поставщики, конкуренты);
─ предполагает широкое использование метода экспертной оценки;
─ предусматривает обязательное количественную (балльную) оценку факторов макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия.
Процесс SWOT-анализа предусматривает такую последовательность изучения факторов внешней и внутренней обстановки отслеживания изменений фактора анализ фактора выявление характера влияния фактора на предприятие оценка силы влияния фактора на предприятие прогнозирование возможных последствий влияния фактора на предприятие.
SWOT-анализ является основой для генерирования стратегий предприятия и поэтому занимает определенное место в процессе формирования и выбора стратегий предприятия
Функции, которые реализуются при осуществлении SWOT-анализа
-Совместное изучение внешней и внутренней среды;
─ оценка текущего состояния факторов среды;
─ формирование информационной базы для выявления стратегических проблем, разработки альтернативных стратегий предприятия и информации о способности предприятия продолжать, развивать или переориентировать свою деятельность.
Результат SWOT-анализа является основой для определения стратегических альтернатив предприятия.
В процессе формирования и выбора стратегии предприятия SWOT- анализ имеет особое место.
Анализ макросреды, анализ непосредственного окружения и диагностика состояния предприятия осуществляется с помощью составления матрицы SWOT- анализа, в которой выявляются стратегические проблемы предприятия, уточняется миссия, разработка системы стратегических целей, формируются стратегические альтернативы развития предприятия, затем осуществляется анализ стратегических альтернатив. После чего возможен выбор стратегии.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» (ЖЦ) предприятия при определении общих стратегий? | | | Характерные признаки конкурентных стратегий? |