Читайте также:
|
Так, классическим определением стратегии современности является ее понимание, как общего направления действий, которые определяют перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ и успеха деятельности. Стратегия предприятия имеет многофункциональный характер. Кроме того, в современных трактовках стратегии акцентируется внимание на таких особенностях, как продолжительность действий, применение в качестве инструмента реакции на непредвиденные события в условиях конкуренции и активного взаимодействия с внешним окружением, а также создании уникальной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, отличных от конкурентов.
Стратегия в современной науке управления рассматривается как результат, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов, усилий предприятия для реализации его миссии, обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках, как средство реализации интересов предприятия.
| Стратегічна позиція |
| Конкуренто-спроможність |
| Стратегічні фактори успіху |
| Довгострокові конкурентні переваги |
| Політика |
| Потенціал |
| Вихідні елементи |
| Місія, цілі |
| Стратегії |
Схема взаємозв’язку основних елементів стратегічного
управління
Цели выражают направленность предприятия на выполнению миссии. Установление целей формирует на базе стратегического видения и миссии целевые результаты и этапы их достижения.
Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам известна. Какие решения принимало руководство предприятия по поводу усовершенствования отдельных аспектов его деятельности?
| Потенциальные внешние возможности Развитие экономики Социально-политическая стабильность Обоснованое законодательство Доступность инвестиций и кредитов Обслуживание дополнительных групп потребителей Вхождение в новые рынки (сегменты) Расширение производства для удовлетворения потребностей потребителей. Родственная диверсификация Товары с дополнениями (неродственная диверсификация) Вертикальная интеграция Внешние сетевые структуры Возможность движения в сторону более привлекательных стратегических групп Самоуспокоенность ключевых конкурентов Быстрый рост рынка развитый фондовый и другие финансовые рынки | Потенциальные внешние угрозы Высокие темпы инфляции Большая вероятность возникновения новых конкурентов (в частности, иностранных) Рост сбыта товаров-заменителей Замедленный темп роста рынка или его спад «Враждебные действия» со стороны государства (ограничения) Рост давления конкурентов Тенденции к рецессии и сокращение делового цикла Технологические прорывы в других странах, которые уменьшают конкурентоспособность отечественной продукции. Возникновение трудностей при составлении договоров с поставщиками Изменения в потребностях и вкусах потребителей Негативные демографические изменения Отрицательная экологическая ситуация Социально-политическая нестабильность |
| Потенциальные сильне стороны Содействие росту численности целевых групп потребителей или их лояльности Выше средней осведомленность о состоянии рынка Знание о составе и важнейшие стратегические группы, возможности защиты от конкурентов Концентрации на быстро растущих сегментах рынка Дифференциация изделий. Обоснована диверсификация Внимание к снижению издержек Выше средней рентабельность и прибыльность Достаточные финансовые ресурсы Выше средних маркетинговые навыки Выше средних технологические и инновационные навыки (компетенции) Творческий»предпринимательский менеджмент Хорошо изучен рынок, потребности покупателей Способность реализовать возможности конкурентоспособных навыков персонала Имидж надежного партнера Эффективные связи во внешней среде | Потенциальные слабые стороны незнание преимуществ организационно-правовых форм организации бизнеса. Отсутствие реальных конкурентных преимуществ Постоянные атаки со стороны ключевых конкурентов (конкурентная позиция ухудшается) Потеря конкурентной позиции Ниже средних темпов рост Брак некоторых ключевых навыков для эффективной конкуренции Нехватка финансовых ресурсов, недостаточная доходность Потеря репутации у потребителей «Аутсайдеры» в развитии продукции, Узкая специализация или необоснованная диверсификация Работа стратегической группе, которая теряет свое основание, недостатки в стратегической деятельности (ее отсутствие) Слабость в сферах, имеющих большой рыночный потенциал, недостаточное внимание НИОКР Брак действий для смягчения конкурентного давления Слабая система распределения Производство с высокими издержками, старение мощностей Размеры производства слишком малы, чтобы влиять на рыночную ситуацию или слишком большие - начинается «болезнь крупных компаний» |
21. Как SWOT-анализ влияет на содержание процесса стратегического управления?
метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности. [3]
Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки). Сила также может являться результатом альянса или образования совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. [3]
Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т.д. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой.
Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т.п. [3]
Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т.д.
Угроза - это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существенных преимуществ [3]
Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок фирмы, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.
Смотри прототип раздаточных материалов № 5.
О.С.Виханский [2] указывает, что для проведения SWOT-анализа составляется таблица, в которой, исходя из выбранной миссии и стратегических целей организации, перечисляются основные возможности, угрозы, сильные и слабые стороны организации, а затем определяются вероятные результаты их взаимного действия (табл. 2. Матрица SWOT-анализа).
На пересечении блоков образуются четыре поля:
СИВ (силы и возможности);
СИУ (силы и угрозы);
СЛВ (слабости и возможности);
СЛУ (слабости и угрозы).
На каждом из полей выбираются парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Например, в отношении пар из поля СИВ, стратегия должна использовать сильные стороны организации для получения максимальной отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой. Для пар из поля СИУ, стратегия должна предусмотреть использование сильных сторон организации для предотвращения угроз и так далее.
Фактически поля пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) представляют собой наборы возможных сценариев развития событий. Например, возможность внешней среды “Рост интереса потребителей к товару” и сильная сторона организации “Активная маркетинговая политика” могут составить пару СИВ “Расширение сбыта за счет привлечения новых покупателей”. Эта пара СИВ может стать реальным сценарием развития событий, благоприятным для организации, но только если реализация названной сильной стороны с учетом возможностей внешней среды будет закреплена в стратегии и принята как одна из целей (задач) организации.
Выбирая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.
Примечание. В полях пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) могут указываться не только возможные сценарии развития событий. В зависимости от того, на каком этапе стратегического планирования проводится SWOT-анализ, он может быть применен для указания в этих ячейках не сценариев, а целей организации, или возможных стратегий.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 133 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Роль и значение «видения» развития организации в стратегическом управлении предприятием? | | | Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала. |