Читайте также:
|
Внутренняя среда – совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации, и находится под непосредственным влиянием руководства и персонала организации.
Внутреннюю среду предприятия отождествляют с общим потенциалом предприятия:
- Производственный потенциал (подсистема управления производством)
- Маркетинговым потенциалом (подсистема управления маркетингом)
- Финансовым потенциалом (подсистема управления финансами)
- Инновационным потенциалом (подсистема управления инновационной деятельностью)
- Трудовым потенциалом (подсистема управления персоналом)
- Коммуникационным потенциалом (подсистема международной и ВЭД)
Каждая из данных подсистем обладает определенной целью, задачами, технологиями достижения целей, а также персоналом определенной квалификации.
[для общего развития] В общем, с точки зрения, менеджмента, организация состоит из следующих элементов.
- Цели предприятия
- Структура предприятия
- Технологии
- Задачи
- Персонал
Генеральной целью предприятия наз. Миссией.
Она представляет собой соединение лица компании и ее кредо. При это определяет 4элемента лица компании: описание сферы деятельности, формирование цели в отношении конкурентной позиции, прибыльность, а также другие основные черты, которые характеризуют организацию при вхождении в рынок.
Стратегические цели организации – главные цели предприятия. Они относятся к целям высшего порядка предприятия, предусматривают получение прибыли и они относятся к целям развития предприятия. Стратегические цели направлены на:
- обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли;
- увеличение доли рынка
- улучшение качества продукции/услуг по сравнению с конкурентами
- снижение затрат на производство
- повышение репутации предприятия.
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).
- иерархическая;
- линейная;
- линейно-штабная;
- функциональная;
- матричная;
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Роль и значение «миссии фирмы» в стратегическом управлении предприятием | | | Охарактеризуйте «цели в управлении». Чем они отличаются от целей в других сферах деятельности? |