Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Роль и значение «видения» развития организации в стратегическом управлении предприятием?

На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии? | Что такое «конкурентное преимущество»? Как их необходимо изучать, формировать и использовать? | Определить механизм влияния факторов внешней среды на деятельность организации? | Роль и значение «миссии фирмы» в стратегическом управлении предприятием | Дайте характеристику внутренней среде организации. | Охарактеризуйте «цели в управлении». Чем они отличаются от целей в других сферах деятельности? | Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели? | Объясните разницу между промежуточной и внешней средой организации? | Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»? | Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия? |


Читайте также:
  1. B. Самостоятельность в определении функционирования и путей развития.
  2. Destination (назначение)
  3. H. Общественные профессиональные организации
  4. I. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ КОММУНИЗМА
  5. I. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. I. Характеристика состояния сферы создания и использования информационных и телекоммуникационных технологий в Российской Федерации, прогноз ее развития и основные проблемы
  7. II. ВСЕМИРНО-ИСТОРИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ПОБЕДЫ СОЦИАЛИЗМА В СССР

Стратегическое видение может рассматриваться только в контексте увязки будущего состояния и развития компании с будущим состоянием и развитием ее внешнего окружения или фона. В терминологии прогностики прогнозный фон - это совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий и объектов, которые существенно влияют на решение прогнозного задания.

Таким образом, формирование стратегического видения тесно связано с прогнозированием.

Стратегическое видение создает общую картину перспективы того, "кто мы, что мы делаем и куда мы идем". Оно устанавливает долгосрочное направление компании и то состояние, к которому соответствующее управление стремится привести компанию. Хорошо продуманное стратегическое видение - предпосылка эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может действовать эффективно ни как лидер, ни как создатель стратегии без здоровой концепции бизнеса, не представляя, какую деятельность проводить, а какую нет, которую долгосрочную позицию построить относительно потребителей и конкурентов.

Стратегическое видение на базе миссии организации должно:

─ определить границы занимаемого фирмой положения на рынке - то, что называется рыночной нишей компании;

─ определить стратегические намерения компании по изменению границ существующей рыночной ниши в будущем

─ сформулировать приоритетное ценностную, нравственную и политическую ориентацию компании, т.е. ее стратегический имидж, к которому она стремится;

─ обеспечить возможность формулировки генеральных целей компании и главных целей деятельности на перспективу.

Представление стратегического видения, формулировка его в виде определений миссии и передача его менеджерам более низкого уровня управления и сотрудникам является столь же важным, как совершенство деловой концепции организации и долгосрочного направления ее развития.

Видение и миссия, изложенные в четкой форме, вдохновляют и вызывают сознательные усилия работников, т.е. является мощным мотивирующим инструментом. Менеджерам необходимо формулировать видение словам, вызывают сильное чувство причастности к целям организации, повышают ответственность и побуждают сотрудников к активному участию в работе.

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 363 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы СУ существуют на Украинских предприятиях?| Сущность стратегии. Как связаны цели и стратегии управления?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)