Тема №3. Маркетинг персонала

Теоретические вопросы:

1. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам

2. Исследование внешней и внутренней среды организации;

3. Исследование внутреннего рынка труда

4. Изучение имиджа организации как работодателя.

5. Сегментирование рынка труда.

6. Персонал в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.

Практическая работа

3 этап деловой игры «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»:

По проекту СУЧР организации: составьте маркетинговое исследование рынка труда по вакансии в Вашей организации (выполняется индивидуально каждым студентом)

Маркетинговое исследование рынка труда по вакансии выполняется на основе анализа газеты «Работа Сегодня», либо сайтов www.superjob.ru, vakant.ru, www.rabota.ru, www.job.ru, по следующему алгоритму:

Целью исследования является выявить:

1. Состояние спроса на рынке труда, то есть частоту встречаемости предложений работодателей по уровню оплаты труда. Это характеризует уровень оплаты труда в компании как: низкий, средний или высокий. Отсюда можно сделать вывод о привлекательности компании как работодателя.

2.. Состояние предложения, то есть частоту встречаемости ожиданий соискателей по оплате труда. Это позволяет оценить, насколько легко или трудно найти на рынке специалиста на предлагаемых нами условиях.

3..Соотношение спроса определяет, как запросы рынка соответствуют чаяниям соискателей. Позволяет сделать вывод: является ли наша вакансия «дефицитной» или, наоборот, мало востребованной рынком.

Количество проанализированных анкет варьируется в пределах от 30 до 50, часть анкет от 15 до 25 должна быть приложена в виде вырезок из газет или распечаток со страниц сайтов.

Результаты исследования оформляются в виде таблицы, включающей три столбца (уровень зарплаты, предложения работников, спрос работодателей) и пять строк - уровни зарплаты в рублях.

Тема 4. Кадровое планирование

Теоретические вопросы:

1. Количественная потребность в персонале
2. Качественная потребность в персонале
3. Основные этапы процесса планирования персонала
4. Разработка требований к должности
5. Методы определения (расчета) численности персонала: традиционные, использующие различные виды норм.
6. Методы определения (расчета) численности персонала: статистические.
7. Методы определения (расчета) численности персонала: экспертные оценки.
8. Методы определения (расчета) численности персонала: микроэлементное нормирование.
9. Затраты, связанные с удовлетворением потребности в персонале.
10. Разработка планов мероприятий по удовлетворению потребности в персонале организации.

Практическая работа

4 этап деловой игры «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»

1. По проекту СУЧР организации: сформулируйте цели и задачи кадрового планирования.
2. По проекту СУЧР организации: составить штатное расписание (указать необходимые рабочие позиции).
3. По проекту СУЧР организации: составить схему планирования потребностей в персонале.
4. По проекту СУЧР организации: определить количественную потребность в персонале: описать способы определения потребности для различных категорий работников; выполнить расчет.
5. По проекту СУЧР организации: определить качественную потребность в персонале, описать и раскрыть сущность необходимых организационных документов.
6. Решение практических ситуаций

Дата добавления: 2015-08-02