Читайте также:
|
Теоретические вопросы:
1. Традиционные методы внутренней оценки персонала.
2. Нетрадиционные методы внутренней оценки персонала.
3. Аттестация персонала и ее виды. Участники процесса аттестации и их основные функции.
4. Процедура аттестации персонала: основные этапы и мероприятия. Принятие решений по результатам аттестации.
5. Профессиональная и социально-психологическая адаптация.
6. Основные этапы процесса адаптации.
7. Традиционные и нетрадиционные методы адаптации персонала.
8. Программа (система) адаптации персонала организации: основные направления и мероприятия.
Практическая работа
6 этап деловой игры «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»
1. По проекту СУЧР организации: предложить традиционные методы оценки персонала. Разработайте основные критерии оценки 2-3 категорий работников.
2. По проекту СУЧР организации: предложить нетрадиционные методы оценки персонала. Разработайте основные критерии оценки 2-3 категорий работников.
3. По проекту СУЧР организации: описать процедуру аттестации персонала. Опишите основные этапы и мероприятия для 2-3 категорий работников.
4. По проекту СУЧР организации: предложить традиционные методы адаптации персонала для 2-3 категорий работников.
5. По проекту СУЧР организации: предложить нетрадиционные методы адаптации персонала для 2-3 категорий работников.
6. По проекту СУЧР организации: разработать программу адаптации персонала.
7. Решение практических ситуаций
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема №5. Найм и отбор персонала | | | Тема №7. Организация системы обучения, управление деловой карьерой |