Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема №5. Найм и отбор персонала

Тема №1. Персонал как объект управления, концепция, принципы и методы управления персоналом. | Тема №2 Кадровая политика и стратегия управления персоналом. | Тема №7. Организация системы обучения, управление деловой карьерой | Тема №8. Мотивация трудовой деятельности |


Читайте также:
  1. Адаптация персонала и введение в должность
  2. арактеристика численности и структуры персонала
  3. Башкирская порода лошади - результат скрещивания домашней лошади с тарпаном и далее отбора...
  4. бучение отбору мяча.
  5. В каком порядке проводить оценку работы персонала?
  6. в) Комбинированная схема с отбором воды из подающей линии.
  7. виды делового оценивания персонала

Теоретические вопросы:

  1. Внешние и внутренние источники отбора персонала.
  2. Заемный персонал (лизинг персонала, аутстаффинг, аутсорсинг).
  3. Процедура отбора персонала в организации: основные этапы.
  4. Заочное знакомство с кандидатом. Оформление анкетных данных. Анализ рекомендаций и опыта работы.
  5. Собеседование (оценочное интервью): основные виды и типы.
  6. Основные методы оценки профессионально важных качеств кандидатов.
  7. Медицинское освидетельствование. Принятие решения о приеме на работу.
  8. Оформление приема на работу.
  9. Испытательный срок.

Практическая работа

5 этап деловой игры «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»

  1. По проекту СУЧР организации: определитепути и источники привлечения персонала в организацию
  2. По проекту СУЧР организации: описать процесс набора и отбора персонала для 2-3 должностей.
  3. По проекту СУЧР организации: описать процедуру заочного знакомство с кандидатом (оформление анкетных данных, анализ рекомендаций и опыта работы). Приведите пример резюме.
  4. По проекту СУЧР организации: описать процедуру собеседования (оценочного интервью). Приведите пример бланков 2-3 типов интервью.
  5. По проекту СУЧР организации: описать процедуру оценки профессионально важных качеств кандидатов. Приведите пример 2-3 методов оценки (например, тестов).
  6. Решение практических ситуаций

 

 

Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема №3. Маркетинг персонала| Тема №6. Деловая оценка персонала, его трудовая адаптация.
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)