Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема №7. Организация системы обучения, управление деловой карьерой

Тема №1. Персонал как объект управления, концепция, принципы и методы управления персоналом. | Тема №2 Кадровая политика и стратегия управления персоналом. | Тема №3. Маркетинг персонала | Тема №5. Найм и отбор персонала |


Читайте также:
  1. I. Организация класса. Эмоциональный настрой
  2. I. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ХИМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ
  3. III. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
  4. III.3. Организация охраны, питания и медицинского обслуживания.
  5. IV Структура и организация работы органов студенческого самоуправления
  6. IV. НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП ВОИНЫ. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ "ВО-ЕННОГО КОММУНИЗМА".
  7. IV. Управление деятельностью и финансирование логопедического пункта

Теоретические вопросы:

1. От обучения персонала к созданию системы корпоративного университета

2. Целевые группы обучения.

3. Определение затрат на обучение.

4. Основные формы и методы обучения персонала.

5. Оценка результатов обучения. Методы оценки эффективности программ обучения.

6. Основные этапы процесса управления карьерой.

7. Типовые модели карьерного роста.

8. Структура кадрового резерва организации: стратегический резерв, оперативный резерв, резерв молодых специалистов.

9. Процедура формирования и организации работы с кадровым резервом.

.

Практическая работа

7 этап деловой игры «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»

 

1. По проекту СУЧР организации: составьте программу внутрифирменного обучения персонала. Определите формы и методы обучения для 2-3 категорий работников.

2. По проекту СУЧР организации: предложите методы оценки персонала вашей фирмы. Разработайте основные критерии оценки 2-3 категорий работников.

3. По проекту СУЧР организации: разработайте программу адаптации персонала для 2-3 категорий работников.

4. По проекту СУЧР организации: разработайте программу управления деловой карьерой для 2-3 категорий работников. Обоснуйте необходимость такого управления.

 

 


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема №6. Деловая оценка персонала, его трудовая адаптация.| Тема №8. Мотивация трудовой деятельности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)