Информационных решений

5. Оценка параметров: содержание, охват, время

6. Изменение параметров: содержание, охват, время

Проверка соответствия между единицами измерения, используемыми при описании информационной модели объекта (ИМО) (проверка соответствия мер для взаимосвязанных характеристик)

X

Изменение информационной модели (структуры модели, состава параметров и единиц измерений)

Оценка источников информации, включая параметры: доступность, способ фиксации, стоимость

10 Изменение множества источников:

— поиск новых источников;

— исключение дефектных источников (с фиксацией недостоверной информации и причин исключения;

— выработка стратегии повышения доступности информации:

— мероприятия по обеспечению необходимого уровня доступности при существующих языковых, финансовых, технических и прочих ограничениях;

— выбор стратегии преодоления ограничений и иыда-ленив ресурсов на расширение доступа к информации.

Оценка качества информации: 1 Достоверность 2. Своевременность.

Новизна

Ценность, полезность.

X

12. Повышение качества информации:

— выбор методов повышение достоверности;

— изменение набора источников информации;

— выбор путей повышения своевременности поступления информации;

— переоценка требований к новизне информации и выбор стратегии повышения новизны;

— уточнение требований к ценности и полезности информации;

— разработка новых критериев оценки качества информации

элементов анализа. Иначе, через некоторое время, останется только один этап: «я считаю». Хотя и такое решение может быть обоснованным в условиях полной неопределенности и полного отсутствия времени для проведения необходимого анализа. >>; ^(Столь сокращенная процедура создает ситуацию максимального риска. Поэтому, даже в случае успеха подобных решений, необходимо после реализации решения особенно тщательно проанализировать: что способствовало успеху, что локализовало вредное (отрицательное) воздействие неучтенных факторов.

Отказ от такого анализа порождает опасные последствия, ведет к использованию силовых, волюнтаристских подходов в принятии решений, что, как правило, приводит к существенным просчетам и, как следствие, неэффективной реализации управленческих решений в любой сфере деятельности. Щ ^'Рассмотрим более подробно этапы принятия информационных решений.

Дата добавления: 2015-08-02