ЙДШ ищцрмащжых решений

2. Требуется уточнение: по документам — анализом и сопоставлением, расчетом, проведением дополнительных работ (научных, проектных, исследовательских и т.п.) и т.д.

3. Информации достаточно (недостаточно).

4. Как достигнуть требуемой полноты информации:

— поиск;

— расширение проблемных областей, в которых осуществляется поиск, и классов информационных ресурсов;

— привлечение экспертов, дополнительных исполнителей, имеющих квалификацию в требуемых проблемных областях;

— организация исследований для получения отсутствующей информации;

— выход на совместные исследования (разработки) с другими организациями;

— промышленный шпионаж (как крайняя, но довольно распространенная и эффективная форма достижения необходимой полноты и качества информирования).

5. Требуемой информации нет: у исполнителя, в системах (ресурсах) доступных исполнителю не существует (и/или ее нет в требуемом виде).

6. При каком уровне информационной обеспеченности может быть осуществлено принятие решения и степень риска для каждого уровня обеспеченности информацией.

Указанная постановка задачи предполагает, что пользователь в процессе предыдущей деятельности уже накопил некоторый объем информации, который привел его к необходимости решения конкретной задачи.

Эта информация включает:

— весь объем знаний, накопленный в процессе предшествующей деятельности, общеобразовательной и специальной профессиональной подготовки;

— индивидуальные навыки и умения, полученные в решении различных задач;

— информационные ресурсы, находящиеся в непосредственном доступе (личные досье, документальные источники, результаты предварительных, поисковых исследований по различным проблемам, информация, получаемая по различным информа-

ционным каналам); рг' результаты предварительного накопления информации по решаемой проблеме (задаче), в т.ч.:

? информация, вызвавшая необходимость принятия информационного решения (личная инициатива);

? выполнение должностных обязанностей;

? необходимость разрешения проблем (противоречий), возникающих в повседневной деятельности;

? невозможность решения стоящих задач традиционными методами, стандартными средствами;

? изменение условий, в которых реализуется деятельность;

■ воздействие лиц и организационных струк-
(тур, имеющих право на управление и т.п.
— информацию о противодействии со стороны вне
шних, по отношению к пользователю, факторов

, (противодействие конкурентов, изменение условий! функционирования, неэффективность принимае-

._;:, мых решений, разрыв связей внешних и внутрен-_нь, них, нарушающих процессы нормального функционирования, чрезвычайные ситуации: сбои, аварии,

„'Катастрофы и т.д.); тт- результаты анализа ситуаций, сопровождающих

_:. ■ повседневную деятельность пользователя и взаи-

;■ модействующих с ним в данной проблемной обла-

V сти организационных структур.

' Информация, имеющаяся на момент при-

Дата добавления: 2015-08-02